1、 牛根生1999年离开伊利创立蒙牛，在中粮收购蒙牛后于2011年6月宣布辞去蒙牛乳业董事会主席一职，同时捐出所持全部蒙牛股份。
2、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。
3、从深陷困局，到2017年年营收破600亿，卢敏放带领蒙牛找回了曾经的狼性。卢敏放曾对媒体说，如果未来要让别人捅一刀，不如自己先给自己一刀，这样还可以知道捅在哪里，不会流血不止，还可以疗伤。
4、 当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。
5、对于牛根生来说，牛根生和蒙牛是相互成就的关系。在牛根生正式退休之后，牛根生希望把更多的精力放在慈善事业上，同时他也成立了老牛基金会，通过这样的方式来全力从事慈善事业。牛根生是一个非常传奇的人物，他本身的出身并不好，在经过了一系列的艰苦努力之后，牛根生一手培养起了蒙牛这个企业。
6、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。
7、但是，牛根生有人。牛根生号召力极强，凭借多年工作积累的人脉和资源，很多以前老部下都来投奔，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山。但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
8、牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。以下是我分享的牛根生的创业励志故事，欢迎大家阅读!
9、满腔热血的牛根生于1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，并被评为2002年中国十大创业风云人物之一。
10、事实上，牛根生的“退出”已早有迹象。蒙牛2011年年报，显示他辞任执行董事并担任非执行董事早在去年6月9日就生效了。年报也透露，牛根生仍在蒙牛持股51%，其一致行动人持有29%。2010年12月24日，牛根生转让其名下96%权益给Hengxin(恒鑫)信托“作慈善用途”。
11、随着控股权的旁落，牛根生在上市公司中国粮油(控股)有限公司(060HK)中的职务也有了相应调整，由蒙牛乳业上市公司的执行董事转为蒙牛乳业董事局主席，而杨文俊则由蒙牛乳业执行董事转为总裁，2009年8月，牛辞去蒙牛集团董事长职务，来自中粮的于旭波被委任为蒙牛集团的董事长。
12、而随着牛根生对伊利的贡献越来越大，他与郑俊怀之间渐生分歧。郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利“超常规成长”。再加上牛根生锋芒太露，经常“抢了郑总的风头”，二人之间的隔阂越来越大。
13、在牛根生退出蒙牛之后，蒙牛集团将会由中粮集团的宁高宁来接管，很多人甚至表示蒙牛集团将会成为中粮时代。暂且不提这是否是一件好事，对于蒙牛集团的牛根生来说，很多人已经把牛根生和蒙牛紧密联系到了一起，所以大家对牛根生的退出感到非常意外。
14、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！
15、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。
16、2)蒙牛是一个地方企业,而中粮是国有企业。若蒙牛想走向世界,则和国企中粮合作，能够更快的推进全球化进度。
17、由于财务权限被冻结，其相关业务很难开展，于是牛根生前后三次请辞，最后一次，他当着郑俊怀的面提交了辞呈，并且说道：“郑大哥，你想当我离开，我现在就可以辞职”。
18、但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。
19、阳爱星，加多宝大陆第一任总裁，2015年底离开加多宝集团，留给加多宝的是22年的时光。从用小车推王老吉开始坐到大陆总裁。离开后接手了皇家贝蒂斯橄榄油。虽然橄榄油还是小众产品，但油企都知道，贝蒂斯是一个值得尊重的品牌，每年以33%的速度在飞速发展。
20、每当我们提到蒙牛这个品牌的时候，几乎所有人都会想到牛根生。从某种程度上来说，正是因为牛根生的存在，蒙牛这样的企业才能成为国内乳制品的知名品牌。当牛根生辞去蒙牛的所有职务之后，即便牛根生和蒙牛已经没有了任何关系，但大家依然会把牛根生当成蒙牛的符号。
21、牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。
22、 蒙牛相关负责人9月21日回应新京报记者称，“牛根生非常了解蒙牛的发展，对行业也非常熟悉，邀请他加入蒙牛战略委员会是为了充分整合各方力量，确保蒙牛制定出更好的发展战略。”
23、牛根生是蒙牛的创立者和早期的灵魂人物。1999年，41岁的牛根生从伊利副总裁的位置离职，创立蒙牛。在UHT奶(超高温灭菌乳)的发展初期，蒙牛销售呈几何倍增长，2004年公司在香港上市。2007年，蒙牛以218亿元的销售额超越伊利(160亿元)，并在此后的4年中持续保持着这项纪录。
24、 当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”
25、 凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价35亿元。6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业。
26、牛根生——蒙牛企业创始人1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。
27、 有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。
28、数据显示，2016年，西藏水资源来自于零售渠道的水产品销售收入已经占据全部水产品销售收入的60%以上。
29、牛根生归来，这是无数蒙牛人的幻想，也是其他同行不想看到的局面，毕竟牛根生对蒙牛意味着灵魂归位。
30、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。
31、 牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
32、 2004年的“标王”桂冠，不但没有给蒙牛带来更多的喜悦，反而将新的一年笼罩在几乎一边倒的“标王符咒”中。然而，牛老根以再一次的接近“三位数”的高增长，证明了标王非但可以活下来，而且可以活得很好。蒙牛终于为“标王”正了名。