1、和“创投金喷壶”朱啸虎怼的不亦乐乎，两者的知名度随着一浪一浪的互怼怼出新高度。
2、这位60多岁的董事长，岁月似乎在他身上没有留下太多的印记，脚步轻快、心态年轻，似乎有一颗永远不老的心。
3、这似乎也可以用中国历史上流传的一句话进行解释：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
4、中国企业家俱乐部，成立于2006年。柳传志任主席，俱乐部的成员包括经济学家吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年，企业家王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。
5、马云集结了全球4万阿里人为18岁的阿里办了一场声势浩大的成人礼，在这喧嚣的背后，回荡着马云曾经那个略显苍凉却无比性情的后悔演说：
6、加盟店的模式，曾经被美邦引以为傲地称为是“借网捕鱼”。根据当时媒体的报道，考虑到门店租金、装修、人员工资、税收等投资巨大，美邦采取特许连锁经营策略，根据区域不同，每年分别向加盟商收取5万至35万元的特许费，“与加盟商共担风险、实现双赢”。(牛根生的现状)。
7、近年来，国家和各级地方政府以及相关金融机构相继出台了一些有针对性的大学生创业资金扶持政策。这些创业扶植资金体现了政府和高校对于大学生创业的支持和鼓励，确实可以解决很多大学生的燃眉之急。但是这些资金规模普遍不大，并且帮扶范围窄，申请门槛高，实施起来困难重重。
8、19牛根生生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。
9、最后，三钱二两想提的一点是牛根生其实早已捐出了自己所有的蒙牛股份，成立了老牛基金会。牛根生在2015年，又向其基金会捐款34亿，十分令人尊敬！
10、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。
11、2008年8月28日，美邦成功在深交所A股上市。上市首日，股票即逆市大涨51%，周成建及其女儿的身家合计超过160亿元，成为中国服饰业“首富”。
12、今年3月的消息称，万向控股将与阿里巴巴会作为发起人共同申请民营银行牌照。
13、案例：牛根生在伊利期间因为订制包装制品时与谢秋旭成为好友，当牛自立门户之时，谢作为一个印刷商人，慷慨地掏出现金注入到初创期的蒙牛，并将其中的大部分的股权以“谢氏信托”的方式“无偿”赠与蒙牛的管理层、雇员及其他受益人，而不参与蒙牛的任何管理和发展安排。最终谢秋旭也收获不菲，380万元的投入如今已变成10亿元。
14、然而，以股权架构及法律关系论，“中植系”并非一家控股型集团，它甚至并不存在，但资本江湖人尽皆知。
15、曾经一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说：公司股票能否持续增长，最大风险是我的身体是否出问题。
16、在企业内部，注重向下经营人心，以聚揽人才，激发其工作热情；
17、 智能(中药)湿热敷装置
18、陈伟星出局也曾经引来外界的一阵唏嘘。也被视为资本残酷的一种表现。像陈伟星这样把公司当孩子养，辛辛苦苦把企业拉扯大，最后却被出局的创始人，说起来也不少。
19、大学生创业贷款，是银行等资金发放机构对各高校学生发放的无抵押无担保的大学生信用贷款。随着国家对大学生创业的日益支持和重视，各级政府出台了许多针对大学生创业的贷款优惠政策。但是大学生创业贷款已推出多年，但申请到贷款的大学生比例仍然很低。
20、鲁冠球毫不犹豫地对媒体表示自己最想做的就是银行。不过，鲁冠球不那么在乎国有经济、民营经济的此消彼长。他一说，民营经济、国有经济、外资经济，都应该有一个平衡的发展，他们都有自己的优势，关键是要找准自己的位置，根据自己的特长做自己的工作，“很多人总看着别人好，最后种了别人的田，荒了自己的地”。
21、蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第液态奶销量居全国第“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
22、蒙牛的“十大元老”，邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、孙先红、卢俊等都相继淡出。
23、近年来，政府充分意识到中小企业在国民经济中的重要地位，尤其是各省市地方政府，为了增强自己的竞争力，不断采取各种方式扶持科技含量高的产业或者优势产业。为此，各级政府相继设立了一些政府基金予以支持。这对于拥有一技之长又有志于创业的诸多科技人员，特别是归国留学人员是一个很好的吃“免费皇粮”的机会。
24、2007年，钟睒睒去江西赣州，看着漫山遍野的脐橙，他便以为好橙汁唾手可得。于是，他很快就决定在那里发展果园，并建厂生产橙汁。
25、还有一点，就蒙牛系内部而言，蒙牛的发展，要建立在上下游伙伴合作共赢的基础上，并非是牺牲上游利益换取下游的业绩，倘若如此，蒙牛也走不远。
26、2016年9月，牛根生也以“战略及发展委员会成员”的身份回归蒙牛。截止侦探君发稿，蒙牛和伊利的市值分别为1093亿、188亿。
27、褚时健，曾经是有名的“中国烟草大王”，把红塔集团做到了亚洲第世界前列的大型烟草企业。
28、于是这八位大侠便带着传承商道的精神，立志将江南会打造成一个活着的博物馆。浙江商人讲究以利和义，生意和兄弟情谊是两码事。但是只要兄弟出了事，立马都会拔刀相助，浙江商人就是以这种法则在延续。江南会将一直记录下商界发生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走进江南会，就会从中得到积极的启示意义，能从中得到百年商道文化发展的精髓。
29、对此，宗庆后说得最多的一句话就是：“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。”
30、是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本。风险投资不需要抵押，也不需要偿还。对创业者来讲，使用风险投资创业的最大好处在于即使失败，也不会背上债务，这样就使得风险投资成为年轻人创业最为青睐的资金来源。对于大学生创业者而言，很难吸引风险投资人的关注。
31、新湖系的高管们，有些是跟黄伟同一时代出生的激流勇退型温州官员。譬如，曾任浙江温州市人民检察院副检察长的新湖集团董事长邹丽华和曾任温州市政府办公室主任兼副秘书长的新湖集团总经理叶正猛，他们正是黄伟的左膀右臂。
32、三钱二两特别想指出的是，在这一切的背后，仿佛是被中粮入主的蒙牛，失去了对营销过往的敏锐，而伊利正是利用以前蒙牛崛起时的营销策略，以牙还牙：
33、但牛根生2011年辞任蒙牛董事会主席职位后，仍一直在担任蒙牛非执行董事职务，并没有完全抽身离开。
34、企业家作为企业的一把手，经常面对千头万绪的企业发展问题，大多数都是工作狂，没有睡到自然醒、没有周末、没有节假日，工作时间长、作息不规律，即使有病也一再拖。
35、中国民企大多处于野蛮生长阶段，内部管理跟不上
36、从某种程度上来说，企业经营的问题本身就非常复杂。如果我们不是其他内部的人士，我们也很难找到具体原因，外界只能通过一些资料来进行揣测。不管怎么样，牛根生一手创办起了蒙牛集团，同时也把蒙牛集团经营成了著名的乳制品品牌，这已经是非常了不起的事情了。
37、这为美邦的门店规模带来了几何级数的增长。从1995年至2003年，美邦在各地的专卖店数量从几十家飙升到1100多家。在顶峰时期的2012年，美邦的门店数量高达5220家。
38、不夸大地说，“复星系”急剧膨胀的财富，大半来自于所并购的企业。郭广昌给自己的定位就是要做产业整合者，他说：“中国的经济发展现状使整合成为一种需要，其次，竞争壁垒在降低，中国社会在走向工业化、城市化、民营化，这个过程使整合成为一种可能。”