1、使命感召人，愿景激励人。好的使命和愿景在员工身上有个最重要的体现就是能够让员工在使命和愿景当中看得见自己。所谓看得见自己，首先表现在使命上，要能激发出员工对自身工作意义的认知。柏拉图说人是为意义而活的一种动物，所以要通过我们的解读和培训，能够让员工通过公司的使命，找到自己工作的意义和价值，就能够有效地去激发持续的工作动力和激情。所以使命不仅仅是企业存在的根本理由，也不仅仅是一种责任的一种体现，它同样是回答我们为什么而来的问题。
2、企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。(企业使命和愿景)。
3、亚欧联盟精萃2022年2月19日《打造卓越领导力》讲座预告
4、浙江大学工业自动化博士，2008年进入华为公司负责组建华为智能楼宇团队，在中东、南部非洲和北部非洲，与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。
5、企业使命是企业对社会提供的产品或服务的一种抽象描述，回答了企业“到哪去”的宏观方向和基本原则，在业务层面，它回答的是“我们要做什么”和“为什么这样做”的根本动机问题。
6、使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。
7、企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。
8、企业高管和员工的行为准则，团队深层的信念，是企业的文化基石。
9、本文选自谢长海著《企业文化管理：理念执行变革》
10、企业使命和愿景：诚信放飞梦想，精艺收获希望。(企业使命和愿景)。
11、我们坚持以本质化的视角，评点企业界最新发生的热门事件
12、一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。所以第一天，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。
13、如果您的公司已经有了企业识别系统，而且也把企业使命和愿景摆在了公司网页上，真得仔细再看看是否有做到以上的四点，不仅是如此，还得要仔细读一下看看企业使命和企业愿景是否混淆在一起了(例如，看完之后感到有些犯糊涂了：为什么愿景好像和使命是同一件事)？如果有以上的状态，得赶紧修正！
14、企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。
15、一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
16、报名费用：仅收680元/每人，含晚宴，赠送《演说的逻辑思维》书一本。
17、我在这边鞠躬作揖了，希尔顿大哥！虽然我对酒店的要求也很高，但是您的企业远景也应该与现实有一点关系吧？(如果您说说酒店的绿化可能还可以跟地球和住房的客人扯上一点关系)，但是＂填补地球＂就太扯了！所以说，企业愿景的设定与陈述还是要与现实有一些关系的，要不这个口号喊的再大也不会有所帮助的，因为受众感受不到。
18、2000年—2009年提出：“提供能够为人类发挥最大潜力的优秀软件”，可以看出微软这一时期的核心业务是软件；
19、企业使命和愿景：今日辛苦一点，明天多拿一点。
20、一心一意关注食品安全，十全十美创建和谐社会。
21、中国有句古话是物以类聚、人以群分。你一旦明确了你的使命后，你的招聘标准就不一样了，你招聘进来的人要符合你的价值观和使命，你就能吸引一群有使命感的人进来。
22、制定企业愿景、使命和价值观是高层管理者的重要职责，一个好的企业愿景、使命和价值观不仅使外界一眼明白企业发展的方向和经营范围，而且在企业内部也可以起到坚定员工信念，鼓舞士气，激起员工的斗志和自豪感。因此，高层管理者在制定企业愿景、使命和价值观的时候一定要反复思考和慎重，要高度概括，简明扼要，清晰易懂，在突出企业方向和独特性的同时，最好是能够激起内部员工和外界的共鸣。
23、国内订阅人数最多、互动性最强、专业度最高的
24、企业使命和愿景：爱祖国、企业使命和愿景：爱人民、企业使命和愿景：爱劳动、企业使命和愿景：爱科学、企业使命和愿景：爱社会主义。
25、确保企业价值观的各要素能简单无误地转化为行为；
26、使命(Mission)是组织存在的目的和理由，是其存在的独特价值。企业使命回答了企业为什么而存在，反映企业的性质，明确企业从事经营活动的业务边界，将会为这个世界作出怎样的贡献。
27、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
28、如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。但可能2个人你会非常快乐。所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为“使命感”。一个组织要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。
29、如果大家都想要第最大、最牛、最强，那使命和愿景的陈述就会变得像在游戏场一样了(即要声音大、有灯光，还要吸引人)。而一些并非识别专业的广告公司也不得不适应客户的口味，一次又一次地使用“最成功”，“优越”，“最佳”和“市场领先”等宣传词。只是当每个人都使用同样的几句话时，使命和愿景声明就变得毫无意义。回头再看看希尔顿的例子，确实是一个令人兴奋的叙述，但因为太过夸大反而变成了一个口号而已。
30、企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是企业经过一段发展所积淀的产物，是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观，企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。
31、现在很多领导者喜欢将使命、愿景、价值观、战略、目标挂在嘴上。但是往往混淆这些术语。有一位高管曾跟员工说，企业接下来三个月的“战略”是削减成本。他显然把战略和短期目标混淆了。
32、智诚灵动立足传统文化和稻盛哲学，一线实践，以《易经》为核心，以太极图为基础，融合提炼出“太极式企业文化建设与落地系统”，该系统包含“太极演化图”、“太极提炼四象图”、“太极阴阳塑造法”等专业工具，运用“一心、二度、四象、八法”，从“道、法、器、术”四个方面，帮助企业建设企业文化，提升企业经营。
33、企业为什么要有使命、愿景和价值观呢？其实这个问题跟人一定要有梦想是同一个话题。
34、绿谷制药的使命是“只做人类最期盼的药物”，回答了绿谷公司的存在价值。制药是绿谷的业务，但绿谷不走寻常路，普通的、常规的药物已经有许多企业在生产销售，绿谷只做人类最期盼的药物，解决那些目前无法解决的健康问题，如危害人类健康的心脑血管疾病、阿尔茨海默病等慢性复杂性疾病，就是绿谷要解决的问题，是绿谷要研发、生产的药。
35、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
36、企业使命是企业的存在理由，是企业根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，是企业的终极意义。
37、使命：瞿秋白 《关于高尔基的书》：“说起来，文化和知识的传播似乎是知识阶级的使命。”
38、阿里的价值观叫客户第拥抱变化，团队合作，诚信、激情、敬业。
39、你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。
40、希尔顿酒店集团(HiltonHotel)用了这么一句话来陈述他们的企业愿景：用热情好客的温暖来填补地球(Tofilltheearthwiththelightandwarmthofhospitality)。
41、大家都很熟悉美国的黑人运动领袖马丁·路德·金，1963年在华盛顿林肯纪念堂，他发表了著名的演讲叫《我有一个梦想》。他说我有一个梦想，有一天我的四个孩子将生活在不以他们的肤色来评判而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里。