1、 那一本企业文化手册中，应该包含哪些内容呢?(企业文化培训都有哪些内容)。
2、但是有的企业通过猎头公司引进高管人才或招聘有工作经验的员工，这些员工，通常都是带着不同的企业，不同程度的其他企业的价值观的烙印而来的。
3、这里有个很有趣的现象：很多企业(组织)的价值观十分接近。
4、使命的“解码”和“解释"(因为很多时候使命就是一句话，对使命可以通过多维度的价值呈现，来帮助员工进行理解)
5、企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。
6、理论上来讲，员工应当依据价值观的指导，完成业务行为。
7、文化这个词本身出现的时间比较晚，我们把两个字拆开解读一下——
8、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
9、企业文化来自于经营者的文化，因此就必然有出处、有来源。
10、企业文化是企业在发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等综合的意识形态。它来源于企业长期的实践和智慧，是企业发展的灵魂和旗帜，是企业多年优秀文化积淀的概括、提炼和延伸，也是企业成员共享并传承给新成员的一种理念。
11、企业文化培训做的不好，多半是对企业文化的理解出了问题。
12、必须是“具有概括性”的：需要足以涵盖组织的所有利益和战略方向；
13、这种线上培训方式以交互性、实时性强著称，借助在线视频直播平台，学员通过电脑屏幕可以同时看到课件内容以及远端的授课讲师和其他学员，讲师也可看到在线学习的所有学员。同时，彼此间能通过平台进行文字和语音的问答交流，这样可视化的实时互动，真正意义上还原了线下培训的教学互动场景。
14、有些企业大谈“诚信”，实际上产品掺假、欺瞒消费者。
15、企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。
16、必须是“稳定”的：提供的是一个具备长期的视角,不太可能受到市场或技术变化的影响；
17、第使命必须是永无止境的，需要企业不断追求。就像医生的使命是治病救人，不能说天下病人都已经治完了，医院就可以关门了。又譬如万科的使命是“赞美生命，共筑城市”。
18、现代企业之间的竞争，不仅仅是财力、物力之间的竞争，更重要的是智力的竞争，是企业文化水平的竞争。
19、企业精神，是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它是一种精神力量以及信念，对企业全体成员具有感召力。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，并表达出来。
20、 “红宝书”式的企业文化手册的内容主要会分为三个部分，核心理念、基本理念、行为准则。
21、作为学员，不仅受到培训内容和授课讲师的直接影响，还受到培训环境和氛围的感化。既然开展了企业文化培训，就要为学员创造一个良好的文化环境和氛围，用文化氛围唤醒学员的主观意识。因此，在选择培训的地点时，企业要考虑环境的安静度、格局布置等。
22、它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
23、企业文化可以使企业内部形成强大的凝聚力，能够最大限度地激发员工的积极性和创造精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展。运用优秀的企业文化培训，可以使每一个新员工都成为自己思想和行为的主体。
24、这种类型强调市场开拓，争创一流经济效益。如美国百事可乐公司的“胜利是最重要的”；日本卡西欧公司的“开发就是经营”等。
25、企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
26、一是员工知识学习。其培训内容主要和工作、岗位知识有关，知识内容的学习要结合岗位目标来进行，因而，这对员工来说，是尤为重要的一项培训。这种培训因为具有长期性和系统性，因而一般采用外部培训和内部学习相结合的方式来进行。
27、 对于每项企业文化价值观进行解释，每页的价值观都做到4个”DAO“的模型归纳内容，页面中参考内容如下
28、这就很有趣了。文化是“雕刻、雕琢”出来的，而且文化并不是定式的，它是一个逐步变化的过程。
29、龙新品牌管理的观点和方法收录在谢长海著《步步为赢——三步创建强势品牌》
30、一个企业在漫长的发展过程中，时间可以稀释企业文化，大量的新员工可以稀释文化，外来文化也可以稀释企业文化。
31、必须是“面向未来”的：描述企业正在进行而不是现在的状态；
32、所以我们要基于问题思考，在“产品设计”中我们遇到了哪些问题，在“人才管理”中我们遇到了哪些问题，然后再去梳理、去总结，最终提炼出一句强而有力的执行标准，帮助企业和员工变得更好
33、做到---这个价值观下的行为规范(正向行为，负向行为等)
34、培训和能力开发。以前在工作中所接触及运用的质量管理知识，重点集中在质量管理方法的使用和质量数据的分析等方面。通过此次培训，使自己建立了企业质量管理与质量文化、企业发展战略的关系的概念；明确了如何从管理层的高度对质量管理进行推动和控制；如何通过员工培训、质量活动的实践建立和发展企业的质量文化；明确了许多质量管理概念、流程；对质量管理的理解上升到了一个系统性、理论化、标准化的高度。结合学习内容，反思我司现状，存在质量意识淡化及观念上的错误。高、中层管理层的现代质量管理思想是重点 。 结合公司的实际情况，关于建立现代企业质量文化的几点建议： 建立全公司质量管理的有机体系；
35、打造d建品牌，讲好发展故事。重道文化科技始终坚持以服务客户为中心、以价值创造为初心、以奋斗拼搏为本心，不断探索一站式d建综合服务。
36、可以简单理解为“大而全”的企业文化手册，领导致辞、企业发展历史、光荣传统、企业荣誉、文化理念、基本通用类管理制度及行为规范、企业视觉识别、员工职责等等内容，它会比较扎实，更像一本“企业宪法”，文本的页数会非常多、《华为基本法》、《我是海尔我微笑》都是此类型的手册。
37、企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
38、价值观必须基于企业使命和愿景，并为其服务，成为达成使命的助推力。
39、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
40、通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业、出成果。
41、⬇️企业文化培训宣贯PPT，适合各类企业文化培训场景，制作精美，内容完整。
42、岗位培训，岗位对员工进行实际操作技能培训，通过岗位相互学习。
43、企业文化培训可以使新员工在潜移默化下接受企业共同的价值观，使自己的行为符合企业目标的要求，自觉自愿地把企业目标作为自己追求的目标。如对新员工进行集中培训，让新员工对公司规章制度进行学习，明确员工应该干什么，不应该干什么，什么行为受到奖励，什么行为会收到惩罚，还可以通过故事、仪式等形式使员工社会化，认同并按照企业文化办事。
44、既然企业文化是经营者的文化，也就是经营者在经营公司的过程中，被逐步“雕琢”出来的价值认同。
45、一个企业，要建立属于自己的企业文化，应当从公司建立之初就确立形成并努力发展本企业的文化，对于新员工而言，也是这样，及时地做好新员工企业文化培训，及时建立新员工对本企业文化的认同感，让新员工抛弃固有的其他企业的文化，以全新的姿态，以本企业的文化作为衡量自身行为的新标准，能有效地防止企业文化稀释的现象，起到巩固本企业文化的重要作用。
46、评论区留言，谁的留言评论赞数多就送一瓶快乐水
47、有一套比较科学完整的制度，做到官兵一致，严格执行。
48、不仅要表彰，还要反复宣讲，让全员都知道该员工的行为是符合企业价值观的，是受到表扬的。
49、学习并不是一件简单、惬意的事，由社会人转变为“学习人”，学员或多或少会产生一些不适应。因此在设置课程、授课方式、时间等，应该妥当安排，提前策划。科学合理的安排，会使学员感到轻松愉快，从而提高学习效果。
50、企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。
51、既然企业文化来自于员工，是不是说明，企业的文化应该由员工在工作过程中，自发的产生？
52、企业使命，指的是企业在经营过程中“要走向何方”。
53、第二步，入脑，它是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：一是宣讲与培训:为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲；为高层领导提供企业文化核心理念的培训；为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲；为中层领导提供企业文化核心理念的培训；为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训。二是考试:借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。组织企业文化考试。
54、由于企业文化来自于业务行为，也体现着业务行为，因此，将价值观行为化，能够促使价值观实践和固化，将之沉淀下来。
55、服务理念：基于服务产品，我们为满足不同的消费者需求所制定的行为标准；
56、人才理念：我们对于人才的识别、选拔、管理、培养等方面的基本看法；
57、所有企业的经营行为，都应当与企业的使命和愿景密不可分。
58、 我们经常将”使命、愿景、价值观”简称MVC，作为一个组织的企业文化体系。作为一套完整的企业文化内容，这里我们需要有一页对这些内容进行整体性呈现，来体现企业文化的整体性。
59、企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。但事情并未向公司领导预期有方向发展，员工依旧还是以前的员工，思想还是以前的思想，公司的文化氛围并未真正建立，倒是相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经逝去。为什么会是这种状况呢？
60、从这个意义上来说，经营者必须完成对企业文化的塑造。
61、这些原本负责培训的相关人员，无论是在语言的表达上还是对培训内容的掌握上，都已经相对成熟，只需在后期稍加学习，就可以直接开讲。
62、对新员工进行企业文化培训，培养新员工的归属感，让新员工感觉自己不再是企业的“外人”。通过领导及老员工其身上所具有的企业文化的烙印，在无形中增强新员工对企业的归属感，实现新员工从“社会人”向“企业人”的转变。
63、随着企业的发展与扩张，大量的新员工进人，如果没有及时做好企业文化培训，就会导致文化稀释。刚出校门的学生由于并没有烙上任何企业的文化印记，所以更为容易接受企业文化，更快地融入到企业中去。