1、投资者有限理性且充满分歧；强制要求一致行动的合同；
2、另一些则是因为真实的流动性减少。既然分歧让市场很稳定，我们又要以分歧为起点，那么，我们又该如何制造这种群体的一致性呢？(分歧是什么意思)。
3、这是因为，一些人不相信稳增长，所以，待在这些老景气标的里，结果政府公布了这么高的目标，他们不得不接受现实。
4、形成共识，找到答案未必是战略会议所追求的关键。与此相反，发现难题，找到盲区对于战略而言更加重要。
5、下面我们就可以做进一步推理了，如果市场中有大量的刚性合同，那么，在某种情况下，这些一致性合同会叠加效果，使得市场形成较大的下行动能。
6、虽然“在内——在外”的分歧仍然在，但是，增量信息使得两种解释失衡了，分歧度下降了。
7、也就是说，人们更愿意相信看得见摸得着的景气，一方面是微观的——行业或企业，另一方面是近期的。这两种景气更能消除歧义。
8、又歧路也。《颜延之·赭白马赋》临歧矩步。《注》歧，歧路也。《尔雅》曰：二达谓之歧。《後汉·张堪传》麦穗两歧。《注》一茎两穂，如歧路之二达。
9、要允许大家充分提出意见、观点，尤其是不同的意见和观点。如果不能充分表达不同意见，内心就无法达成真正的认同，到后面执行时就会走样。
10、而不是遇到分歧就怀疑自己的逻辑，怀疑自己的选择，怀疑自己曾经深入分析过的一切。
11、货币条件是三者的综合，目前1和2很不错，但是，3出了问题，市场陷入了流动性陷阱，《流动性陷阱和市场失灵》一文讨论了这个问题。
12、如果你能够在复盘时大拍桌子兴奋地喊出：“我当时怎么会这样想，真蠢，你的意见里这个提醒是对的，明明就可以有更好的方向可以选择……”。
13、看人看骨气，看意志，看本质。领导选拔一个人，特别是帅才，必须选那种能够威武不能屈的人，其实就是选能经受分歧打击的人。
14、爱的分歧，等的奇迹，只是一个爱，一个爱了不能回头的自己，相信了最后的遇见，到最后也是一个不可能。
15、那么，如何才能让市场做出一个符合预期的反馈呢？一方面，要注入流动性，改变市场脆弱的负债情况；另一方面，要注入“微观+当下”的景气，让自上而下拥有更多的抓手。
16、因为我们知道分歧是上涨的一部分，没有分歧，就没有更加坚实和长远的上涨。我们会更加处惊不变，更加坦然和从容。
17、疫情不会一直这样影响我们生活的，没有人希望自己和自己的孩子一直生活在疫情的阴影中。
18、另外，领导者一定要做到不害怕分歧，这需要有着开放的心态，当出现截然相反的观点时，应该去花时间去了解分歧，思考为什么会发生分歧，而不是就站在各自的角度吵得不亦乐乎。
19、一些是因为凹性，这在我们以前的文章《A股的流动性都去哪里了？——空间扭曲的视角》里讲过，流动性总量不变，市值因为流动性分布的减少改变。
20、分歧足够大，不但a和b的观点不同，而且，即便同一个人今天和明天的想法不同；
21、说来有些无奈，最近，“5%的经济增长目标”对于一个近期和微观景气差的市场似乎起了加息的效果。
22、每个人的影响都比较小，即便每个人都想很多，也不会形成一致性，相反，只会增加分歧。
23、子女要体谅父母的良苦用心，父母也要理解子女的烦恼压力，这样才不会产生越来越大的代沟和分歧。
24、官员们声称他们在许多问题上分歧甚大，所以无法预见谈判将拖多久。
25、他们一直在忙着给走迷宫的老鼠计时，或者观察鸽子衔钥匙的动作，因为他们相信：理解行为最好的办法就是找到刺激源，观察有机体对该刺激的反应。
26、一种是基于立场的，对于股市而言，最为显著的是货币条件，货币条件包括三个方面：社融增速；货基利率——机会成本；负债条件——流动性陷阱。
27、引证：鲁迅《三闲集·在钟楼上》：“倘说中国是一幅画出的不类人间的图，则各省的图样实无不同，差异的只在所用的颜色。”
28、实验者提供奖励，譬如，奖励“看到顶点在外面”的被试，于是，所有被试都能报告自己看到了顶点在外(ps：他们也的确看到了)。
29、碰到一次重大的资产价格波动，我们就迫不及待地地去找那个客观刺激。如果不参照心理学的发展史，我们是无法理解这种方法所存在的bug。
30、对于这些投资者来说，一个最棘手的问题是，我知道要做稳增长，但是，让我具体沉到哪个行业呢，哪个公司呢？这个市场并不存在一个叫稳增长的ETF。
31、在前文《宏观逻辑的微观基础——如何思考“上下结合”》中，我们讨论了自上而下和自下而上的问题。其中，我们做了一个关键假设，个体投资者具有以下两个特质：
32、所以，不是所有人的意见分歧都有意义，那些值得人们追随的领导非常懂得一个技巧：与值得信任的人(下属)来进行观点探讨，而不是考虑所有人的意见。
33、国家间的分歧是否能在没有战争的情况下得到解决是一个悬而未决的问题。
34、如何才能在企业的战略机制中容纳分歧，包括问题、困惑和不确定性？有如下方式可以考虑。
35、说到底，分歧是馈赠给深度思考者的礼物，是吓走首鼠两端者的利刃。
36、我们必须有办法去应对这些事情，提高组织适应不确定性的能力。
37、任何变化，都必须把Why、What和How都彻底说清楚，并且确保大家都理解了基本要点。
38、于是我建议采用问卷收集大家的意见建议，第二天统一回答。为什么要大家一定花时间写下来？因为写下来是一个梳理思路的过程，能把观点和理由说清楚。
39、国家间的分歧是否能在没有战争的情况下得到解决是一个悬而未决的问题。
40、这不是他们第一次也不是最后一次在这个问题上有分歧。
41、引证：巴金《纪念友人世弥》：“在我们这些友人中间，有时因为意见的分歧会损害友情。”
42、老胡非常重视原点这个概念，把它定义为当团队成员发生分歧，甚至较为严重的争执甚至即将分崩离析时，能够把大家拉回来的东西，这个东西很复杂，包括身份关系、情感、共同利益等，统称为原点。
43、爱的分歧，等的奇迹，只是一个爱，一个爱了不能回头的自己，相信了最后的遇见，到最后也是一个不可能。
44、复盘并不是评估，简单说来就是要察觉到当时是如何产生那样的想法、措施的，尤其对于发生分歧的事项，特别有意义。