1、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
2、企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
3、《你所做即你所是：打造企业文化的策略和技巧》，本·霍洛维茨
4、做“吐槽大会”让大家反馈问题，对组织者要求非常高，要真正能营造起轻松、开放的氛围。当然，后期解决更重要，如果这些问题都没有得到解决，“吐槽大会”就白办了，组织部门还会因“不作为”而引起大家的反感。
5、美联全公司5000多人，总部200人左右，其余的人分布在100多家门店，所以我们的企业文化更多要面向门店，面向区域人员。企业文化怎样推动区域任务？怎样关注员工感知？什么样的活动让他们有不一样的感受？2018年我们比较大的突破是通过线上形式铺开活动，让大家有不一样的感知体验，自主传播，对公司也进行了宣传。
6、从前面对于文化概念起源的分析中，我们得知，文化的本意就是：以文教化。文化被创造后就成了人们生活环境中的有机组成部分，我们称之为文化环境。文化一旦产生就反过来影响人、塑造人，发挥其教化功能。
7、员工如何才能拧成一股绳，“心往一处想，劲向一处使”？《孙子兵法·谋攻篇》说：“上下同欲者胜。”
8、所以这个“假设—验证—再假设—再验证”的提出，就自然而然的要回答类似人类终极的三个问题一样：
9、一定不要因循守旧，还死守着官网、OA、刊物、宣传栏等等，一定要想着“顺势而为”，群众都愿意把精力花在哪里，我们就把传播的阵地建在哪里！一定要有“价值边界”，一定要至少给群众一个要用这个渠道的原因。如果确实没有，那就无耻的去垄断一个群众关注的信息来源。特别的是“防民之口甚于防川”，公司内部一定要有一片处女地，要相信“事无不可对人言”，打造自己的“罗马广场”，保留公平与希望的星星之火，这个运营工作无比重要和艰难，要谨记“没有任何道路可以通往真诚，真诚本身就是道路”。
10、我在企业文化部门做过多年的管理工作，但是企业文化这个工作，每个企业的文化理念，价值观、企业精神、老板的文化素养等不同，决定了各个企业企业文化的各有特性，一般是不会雷同的。
11、协调公司各部门之间关系，保证各部门顺畅沟通；
12、(案例：顺丰的组织特性“球队文化”)公司就像一支球队，所有成员为了赢球这个共同目标聚集到一起，大家在这里学习成长、协同配合，一起训练、共同战斗，团队的荣誉是每一位成员实现个人成就的最佳方式。
13、这些线上产品都是我们跟公司配合完成的，没有外包。其实，我们企业文化人，也应该有产品经理的思维，做好企业文化工作中的每一个“产品”，企业文化工作也就做好了。
14、《雄关漫道真如铁》——汇川技术企业文化故事集2018版
15、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
16、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。
17、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
18、团结一切可以团结的力量，发挥d的统一战线的力量，壮大了自己、孤立了敌人(我们叫不醒装睡的人，通过企业文化去吸引、团结和带领志同道合的群众)。
19、大家现场分享真的非常精彩，想要了解更深入，快去群里把他们@出来吧。
20、沙因对“深层假设”的描述是：意识不到、深入人心的信念、知觉、思维和感觉……，我觉得这个描述有点玄学化了，恕我愚钝一头雾水。我认可这里面的信念，但觉得深层假设还与“企业性格”有关，或就相当于是“企业性格”，比如，坚定的信念往往就来自于不轻易认输的性格。
21、学英语的时候，背单词是一个很痛苦的事，不仅是记忆量很大，而且一个英语单词对应的意思非常多。 其实，无论是英文还是中文，一词多义都是广泛存在的现象。中文的一个“打”字，有多少种用法？打人、打电话、打球、打扑克、打车、打饭……你以为外国人学中文时不困惑吗？其实，所谓思维方式的不同，重要的一个表现就是一词多义的多义组成方式不同。
22、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。
23、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
24、写到这里，当我们选择成为「企业文化工作者」的时候，希望公司业务蒸蒸日上，那样我们就更加容易顺势而为的去识别、吸引、团结和带领有同样特质的人员，沿着企业既定的方向和道路，披荆斩棘、乘风破浪，相信志同道合，必定一往无前。
25、第要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
26、前面谈了这么多的「企业文化」相关建设工作，「企业文化工作者」会越来越发觉自己势单力薄，毕竟能够这么匹配资源下来的都是大企业，大企业的精细化分工都是去引爆一个个的点，然后连接成一个面，最终结了一个好的果。那么在中小企业的「企业文化工作者」要如何做呢？就是要发动群众、依靠群众，当然这很难，群众一般都是多一事不如少一事，群众一般都是事不关己高高挂起，所以一定要有群众愿意被你发动、被你依靠的价值。
27、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
28、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
29、公司“变革”期，企业文化工作可有哪些作为？
30、完成销售部门业务报告和报表的整理与分析工作，提供详实可参考的分析报告；
31、首先是要了解企业文化的基本知识和基本理论。企业文化的基本理论，实际就是企业管理理论的深化；比如企业管理的阶段分为经验管理阶段、科学管理阶段、现代企业管理阶段、企业文化就是现代企业管理的最高阶段等；什么是企业文化？企业文化的起源，企业文化在企业管理中有什么作用等。当然这方面知识网络上很多，我就不再赘述。
32、另，若想提升自己的专业能力，戳以下图文，报名参加首席文化官特训营吧！
33、企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
34、为了帮助新员工更加快速地了解企业文化及产品知识，熟悉工作流程并尽快地融入团队，东方百佳会为各个岗位的新员工进行培训。培训内容包括企业发展历史、公司基本规章制度、公司的服务准则等；为新员工在融入公司的过程中指明方向。
35、人们在与不同的企业打交道时，往往有这样的体会或感觉：除了可以精确计算的利益得失外，还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者，使得他们的选择带有一定的直觉或感性。这种现象，大都同企业的性格有关。
36、其企业用清晰的价值观来吸引、选聘符合价值观的员工，当员工的价值观与企业的价值观一致时，员工会有一种忠实于内心的踏实感，从而也增强对企业的归属感。
37、第二个企业：典型的家族企业。企业文化的标语好像是：创新、责任、开拓、发展。之类的，反正是四个字。其中印相最深的是”责任“两个字。
38、进入新时代，公司d组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和d的十九大精神为指导，贯彻中央决策部署，落实国资委工作要求，强化新时代电网企业的使命与担当，提出“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的战略目标，明确“六个始终坚持”的指导原则和“八个着力”的战略思路，形成“一六八”新时代发展战略；明确公司新的定位、使命、宗旨和企业核心价值观，将文化驱动作为重要的战略路径，以d内先进政治文化为统领，建设和弘扬优秀企业文化，推动公司高质量发展。公司系统160多万名职工积极践行社会主义核心价值观和“以客户为中心、专业专注、持续改善”的企业核心价值观，全面落实《指引》，迅速掀起新时代企业文化建设的新热潮，为促进企业改革发展注入强大的精神文化动力。
39、评估者是谁：360还是定向设计？自评+上级？自评+上级+同级？
40、当然我内心深处觉得99%的企业建立都是为了追逐超额利润，老祖宗也说了“商人逐利是本性”。再结合“马斯洛需求层次理论”，当逐利到一定地步，要去寻求自我实现和超越实现的“逐梦商业圈”，那样也会回过头来找补成立企业的“利他”初衷，这就是很多企业高谈阔论的“致良知”和“敬天爱人”。
41、企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对提升品牌形象发挥必不可少的作用，增进客户对品牌的认识和了解，从而吸引目标客户的青睐和信赖，聚拢企业产品的忠诚顾客群。
42、负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播；
43、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。