1、系统演化战略，共进共荣的协同演化范式，大生态、大创新、大联盟、大合作下的演化融合路径
2、谈战略咨询的显性与隐性价值，普遍咨询时代系统演化战略的变革重生(企业文化是什么意思怎样理解)。
3、比如万科物业，在30年前万科就开始做物业，如今万科物业已经成为了中国最大也是经营最好的物业公司，甚至因为物业万科的房子具有更好的品牌溢价，甚至因为物业万科二手房都更值钱。这倒不是说万科30年前就有超前的商业眼光了，而是他做事是站在客户的立场出发。用户需要物业，我们就要做，不管别人做不做，永远站在用户的需求去想问题，去做事情，这是商业的底层逻辑。
4、引进战略投资之前的筹备工作，围绕中长期战略，搞得清战略协同的真实意图、搞得定内外部优势资源要素
5、马北苍：500亿级投后管理市场，管理咨询的加速盛宴
6、企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
7、企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。
8、第要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的`因素及其与诸因素的关系。第要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
9、企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。
10、举例说吧，在营销学中，有个广为流传的定价策略叫“价格歧视”策略。我们很多人就觉得不好理解，歧视在汉语的语境中就是瞧不起的意思嘛。比如不要搞种族歧视，不要歧视外来人员等等。价格怎么能歧视啊？哪个价格瞧不起哪个价格啊？想不通。而“歧视(discrimination)一词在英语的语境中则是“区分”、“区格”、“识别”，当然也有衍生的含义“歧视”。价格歧视策略(pricediscrimination)，其准确含义是在定价时把消费者加以区分和区格的策略。比如，公园在门票定价时，对老人、儿童等就实行半价出售，体现的是全社会对尊老爱幼价值观的弘扬。
11、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。
12、第二：遵循事物的本质去做事情。比如投资，我时刻反省自己有没有偏离投资的底层逻辑。本质是最难做到的，也是最需要时间的，所以很多人喜欢找捷径去绕开本质，最后会发现，本质你绕不开，本质是最快的，也是最稳的，也是能让你走的最远的。
13、文化建设非常有用，是企业的软实力，也是企业的核心竞争力。但是罗马不是一天建成的，需要不断的建设、维护，文化的形成更需要滋养。
14、中小制造企业十大战略难题与战略根源，工匠与创新才是涅槃的阵眼
15、这个模式也没什么高难度，所有的地产公司都是这么玩的，并没什么技术含量。关键是玩轻资产，玩别人的钱，玩着玩着容易出事，要把这个游戏玩好，而且玩的非常稳健，那才有技术含量。此时万科的企业文化的作用就发挥出来了，尤其是房地产进入了白银时代，进入了存量时代，不再是以前拿地盖房就能赚钱的黄金时代，在这样的时代，万科的优势更加明显。
16、马北苍口述战略归属智能生态修证演化论十一篇(四万字实操)
17、同时价值观也是纳入惩罚系统的，还挺严格，只要有人投诉，动不动就是罚五百，或者辞退，严重的连同上级一起处罚。
18、 公司本部组织广大d员职工集中观看京煤集团企业文化宣传片，并对京煤集团、京煤物业公司企业文化释义内容进行宣贯，广大d员职工通过认真学习，切实掌握了企业文化内涵，对企业所肩负的责任和使命有了进一步的认识，切实增强了干事创业的信心。
19、引进战略投资前的治理风险：必须明确股东功能定位、保障运营方控制权和运营权、预埋预设兜底治理条款
20、就一个公司来说，除了业务本身外，最重要的就是企业文化了，这是我投资时最看重的两个点。业务是具有先天性特点的，有些公司的产品或服务注定很难做出差异化，很难形成品牌，很难有高利润，后天的努力最多只能从平庸做到合格，但很难做到优秀。而文化是后天形成的，需要有智慧的造钟人，优秀的团队，好的制度，也需要漫长的时间。一旦形成健康的文化，会对公司方方面面产生影响，而且是长远的根本性的影响。
21、——建立思维和行为习惯的依据是什么？共同的价值观和核心理念。
22、战略本质透视录，战略设计的万法空法与万剑朝宗，设计并创造你想要的商业世界
23、除了日常的考核外，文化中的红线惩戒也同样意义重大，就如今年中秋节时阿里的4位员工利用自身技术刷月饼而遭到开除的事件，阿里旗帜鲜明的告诉所有人，企业秉承的价值观以及底线在哪里。
24、战略系统的九维认知、三重规律，穿透战略演进的认知黑洞
25、官僚化、行政化是民企发展的桎梏，尤其是一言堂、权术化、行政化的土皇帝作风给企业管理和创新带来致命的损害
26、消除制造企业数字化恐慌，从全价值链数字化到云端智能生态的演进，链式演化才是数字化的准绳
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28、企业文化是企业的价值判断标准，不仅包含对“业务能力”和“品牌功能”的价值判断，更包括对人的价值判断。如果企业文化不能清晰指出什么样的员工是“有价值的”，就无法指导员工业务能力提升和职业发展，它便走向了“无用”。好的文化是企业用于指导员工价值选择的标尺，更是一碗让员工可以“选择奋斗，静待花开”的鸡汤，是人在普通的工作中寻找意义的切入口，是工作从平凡走向卓越的桥梁。企业文化可以给组织添加无形却有力的品牌底色，员工的行为方式和价值选择既是对文化的认同，更是对企业品牌的推广，它具有感染性。
29、 按照京煤集团《关于做好京煤集团企业使命、企业愿景宣贯工作的通知》要求，京煤物业公司结合京煤集团企业文化释义，认真梳理完善京煤物业公司企业文化释义，并组织广大职工深入学习京煤集团及京煤物业公司企业文化，让广大员工真正深入了解企业文化内涵，入脑入心，入髓见行。
30、 (3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
31、战略投资人引进秘籍(中篇)：引进战略投资人的系统策略，从业务到整体的全维度引进-万字
32、——思维和行为规范的外在表现形式是什么？规章、制度、口号、标语等等。
33、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。
34、”企业文化”一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，出版的许多企业文化专著，都冠以”社会主义企业”的名称。
35、呼唤精品科创加速器：根植精准科创的深度加速、项目制运营的订制服务、两主两辅为核心的盈利模式
36、亚洲大型规模的综合管理咨询机构，拥有20年咨询经验，咨询队伍超过1000人，为政府、企事业单位提供卓有实效的思想、知识和解决方案。
37、投资也是如此，我如果不认同一个公司的文化，我拿着这公司的股票总是会不放心，长期来说也拿不住。长期持股其实需要你和这个公司有很高的契合度，包括对业务的理解，对文化的认同，也要符合自己的投资策略。
38、几个意思？其实大师在说，你的企业文化应该定义到明确的可以衡量的行为上，而不仅仅只是标语口号。我们拿“敬业”这个价值观来举例说明，对于“敬业”的内涵界定是：“尽心尽职，勇于担当”。接着，问题来了，什么叫“尽心尽职，勇于担当”？它的具体的行为表现是什么？一千个人心目中有一千个哈姆雷特，同样一千个人心目中对于“尽心尽职，勇于担当”的解读就可能有一千个答案。有人会认为“我能够及时完成工作任务，符合工作标准”就是尽心尽职，就是敬业。而有的人认为敬业是“对工作执着，能够克服各方面的困难，确保交付”。各有各的道理，怎么办？所以，我们要通过对价值观的分层定义来解决这个问题。我们可以将“敬业”的具体行为进行描述和分级，由低到高给出明确的行为标准(如下图)。这样做的好处是：对于员工来说有一个明确的方向和标准指引；这个标准是描述到行为层面的，是每个人都看得到、可以实践和衡量的有形行为，可以很好的落地和执行。
39、战略投资人引进秘籍(上篇)：引进战略投资人之前的迷思、筹备、治理和思维框架-万字