1、当互联网电商行业仍然处于红利阶段时，更多创始者仍然将目光聚集到电商网站和平台。好衣库立足于良好衣物和商家，最终产生平台优势。虽然好衣库的知名度远远不如淘宝和京东，但并不意味着好衣库缺乏发展的先决条件。为进一步提高平台发展的优势性，选择与顺丰成为战略合作伙伴或许可以提高好衣库的知名度。多家平台合作的物流商有所不同，好衣裤选择与顺丰合作以阿里巴巴旗下的淘宝天猫为例，大部分商家会使用四通一达。这些物流公司已经与官方签订合作协议，商家能够获得价格优势。以拼多多为例，拼多多的主要合作快递公司为极兔。运输速度不容小觑。却可以造成互利双赢。对于特殊的一家电商平台为京东，京东选择建立属于自己的物流体系，最终成为行业典范。
2、33%的入股早在阿里IPO时已经埋下伏笔。2014年8月，阿里巴巴发布的招股书中公开披露了这一潜在的交易安排。根据当时的协议，蚂蚁金服每年需向阿里巴巴支付知识产权及技术服务费，金额相当于蚂蚁金服税前利润的5%；同时，在条件允许的情况下，阿里巴巴有权入股并持有蚂蚁金服33%的股权，并将相应的知识产权转让给蚂蚁金服，上述分润(即分享利益)安排同步终止。
3、2017年8月16日，国务院发布《关于促进外资增长若干措施的通知》，明确提出银行、证券、保险等行业将进一步扩大市场准入对外开放范围，并要求明确对外开放时间表、路线图。数月后，央行副行长范一飞在中国支付清算论坛上明确表示，将大幅度放宽市场准入，推进电子支付领域的对外开放，欢迎和鼓励外资参与我国电子支付业务的发展和竞争，促进我国支付服务市场格局进一步优化。
4、蚂蚁金服CEO井贤栋表示，阿里巴巴是一家由中国人创办及实际控制的中国公司，蚂蚁金服与阿里巴巴在使命和文化上一脉相承。基于更紧密的股权关系，双方将在服务小微企业和实体经济、探索农村电商和普惠金融，以及围绕eWTP探索中国企业全球化方面更紧密的协同。“这将帮助我们更好地把蚂蚁金服打造成一家中国的国民企业。”
5、李嘉诚说，合作之前要有吃亏的准备，让对方多拿点，双方的合作才能长远。都想占便宜，是没双赢的可能的。
6、第丁磊为什么会卖电商业务？大家记得丁磊互联网大会请客吃饭的图吧。应该是一个喜交朋友的人，给他时间，有可能做大电商，但是呢，做大了与阿里竞争，阿里又不愿意多个对手，提出收购，卖就卖吧，网易也不是非要依靠电商专门生意，卖了也算是个人情。网易的游戏、养猪。看得出丁磊的做生意态度，他是能够把生意做好的人，但是并没有想着非要做大一家独大的状态。别人要做一家独大，那就卖给他吧。是这种态度。
7、跨境电商，比我们想象更难，直接与亚马逊等国际巨头电商正面短兵接触，战斗更猛烈。要在国际上站稳脚，那就必须组建航母出海，所以阿里与网易进行跨境电商整合合作，目的组建超级舰队跨境作战，避免内耗，资源共享，优势互补，强强联手。
8、阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此计划。(阿里巴巴合作双赢案例)。
9、“这是真实的双赢合作案例。如果‘一带一路’是在这样双赢的基础上发展，我们所有人都应该欢迎这样的倡议，所有人都应该积极贡献、参与，并且希望它取得成功。”纳吉布说。
10、蔡航律师带领的安杰团队主导设计了本次交易主要交易结构，使得交易各方通过该交易同时实现多项商业目的，交易条款设计较为平衡，各方在交易完成后回顾该交易时均对该交易表示满意。
11、截止到2018年4月被收购前，共经历8轮融资，融资金额多达23亿美元，投资方有金沙江创投、经纬中国、大众点评网等。
12、基于高度契合的价值观和愿景，星巴克将依托阿里巴巴旗下产品线饿了么配送体系，正式上线外送服务。此外，盒马也将打造星巴克“外送星厨”，为中国消费者打造随时随地的新零售体验。淘宝、天猫、支付宝、口碑、饿了么，盒马等将全面与星巴克对接，合作包括经营、咖啡制作、配送、会员体系等。
13、阿里巴巴CEO张勇表示：“这次入股是我们与蚂蚁金服长期战略合作的又一重要里程碑。持有蚂蚁金服股权，阿里巴巴将可以与中国第一大移动支付和TechFin平台进行更加紧密的协同，从而促进用户规模的增长和用户体验的提升，也能更好地分享全球金融科技行业的成长机会。”
14、在合作框架下，AdMaster广告监测产品已全面完成与阿里品牌数字营销生态的技术对接，所有使用阿里妈妈UniDesk进行淘外品牌数字营销活动的广告主或代理商，均可使用来自AdMaster的独立第三方广告监测服务。同时，阿里大数据平台赋能AdMaster基于阿里数据进行TA验证。
15、2012年，一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位。六月：阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市。七月：阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。
16、 这些企业都意识到了一点：在当前格局之下,要想能够长久地活下去，仅凭一个企业的冲劲,单打独斗,永远无法取得深入发展,唯有共享共赢和合作，才是永远的主题，抱团共进才是大势所趋。习近平总书记曾在2015年的博鳌亚洲论坛上也特别提到：只有合作共赢才能办大事、办好事、办长久之事;要摒弃零和游戏、你输我赢的旧思维，树立双赢、共赢的新理念。
17、随着阿里妈妈从淘内走向淘外，品牌广告主积极拥抱，代理商们也逐渐加入，并成为生态中的关键角色。在阿里妈妈的产品矩阵中，为代理商所用的新营销产品也随之落地，即UniDesk。这是一个代理商营销工作平台，是阿里巴巴UniMarketing战略的重要组成部分，其开放了用数据和技术赋能代理服务品牌主的合作领域。
18、除此之外有限合伙作为持股平台还具有设立门槛低、便于管理，无需设立股东大会、董事会等复杂公司治理结构的优势。
19、该交易完成之后，爱回收成功进入了全品类二手商品回收业务，业务不再限于二手电子产品回收，从而迎来一轮大发展。爱回收在并购完成之后，又成功孵化出“爱分类”垃圾分类回收业务。
20、自2018年4月，阿里以95亿美元全资收购饿了么以来，阿里在流量、技术和平台上扶持，促成了饿了么在新领域的拓展，形成“实体店+饿了么店+口碑店”的新模式。
21、 这是一个互联网飞速发展的时代，更是一个在合作中求发展，在发展中求共赢的时代。对于企业而言，要想在这样一个社会大环境中让各企业之间资源互补的规模效应达到价值最大化，让创新的效率得到倍增、客户复杂多变的需求被实时掌握和满足，我们只有去突破传统思维，大胆探索新的经营模式，通过理念、平台、文化的共享，建立新的生态圈，以此将分散的社区资源进行集中。
22、“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。”而阿里巴巴作为一个B2B的电子商务企业，具有丰富的线上经验，却缺乏线下的经验。在线下这一区域，可以说是一个全新的领域也，是空白的领域。如果自己白手起家，从头搭建整个线下体系，其缺乏相关经验、技术以及人脉，是不理智的商业决策。
23、饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。饿了么拥有高效体系完整的物流配送体系和数字化餐饮系统，致力于用科技打造本地生活服务O2O平台。饿了么在外卖配送方面，推动了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，大大推进了餐饮业和物流业的发展。
24、爱回收的机构股东众多，而完成此轮融资与并购交易之后京东集团将成为其最大股东与深度绑定的战略合作伙伴，如何将京东集团在股东权利与对公司经营目标的诉求与公司其余股东的利益进行精准的平衡，非常考验项目律师的商业与法律条款的设计能力。
25、杭州臻希投资管理有限公司股东为：杭州臻强投资管理合伙企业(有限公司)、杭州臻晟投资管理合伙企业(有限合伙)，分别占比50%。
26、▲厦门市会议展览促进中心主任李流泉出席并致辞
27、 苹果制定战略，欲从应用内打赏抽取30%手续费
28、阿里成为万达电影的第二大股东，其实是双赢。万达持有09%的股份，仍是控股最大股东，又进账78亿。
29、多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。
30、厦门国贸会展运营有限公司品牌经理何杭介绍了厦洽会现有的广告资源。现场广告位包括玻璃幕墙、指示牌、吊旗等，平面类广告包括会刊、证件、手提袋、纸杯、邀请函等。除此之外，可待开发的广告资源还很丰富。何经理邀请在座合作伙伴集思广益，开拓最前沿的广告营销新思路。
31、毫无疑问，阿里选择迪士尼是看中了其优质的IP内容。在电商领域之外，马云一直试图扩展其他业务，但耕耘了多年，至今仍然只有电商业务在支撑着阿里帝国的营收大业，而大文娱领域则连年亏损。在这个内容为王的时代，阿里巴巴在老对手腾讯面前似乎丝毫不占优势，腾讯已经摸索出了一条属于自己的IP之路，从小说到动漫到影视都发展的有声有色，而阿里在内容方面就显得有点力不从心，收购优酷之后更是让优酷掉落到了视频行业的第二梯队。
32、E-mail:lisashen@rogerkam.com
33、马云曾多次公开表示，蚂蚁金服将在A股上市。这一天如果成真，无疑将为更多科技创新公司提供了更多路径选择。
34、旺号：经常性的快速隐身上线(这让客户正好要找你的客户可以看到)一定要在线哦。
35、阿里巴巴的一掷千金，创下了当时中国互联网史上规模最大现金收购记录，也实现了数论投资者的成功套现，挣得钵满盆满而退出。
36、蚂蚁金服起步于2004年成立的支付宝，并于2014年10月正式成立。2015年7月，蚂蚁金服完成A轮融资，引入了全国社保基金、国开金融以及几大保险公司等8家战投。2016年4月，蚂蚁金服完成B轮45亿美元融资，由中投海外和建设银行下属机构建信信托领投，中邮集团以及四大险资等A轮投资者跟投，蚂蚁金服整体估值跃升至600亿美元。
37、敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
38、 正是基于这种思考，万科物业提出来要做行业的盱眙小龙虾，将整套睿服务体系与同行共享，组建了睿联盟，通过共享万科物业的经验、技术来推动行业的进步;长城物业在业内率先提出物业云与社商云概念，积极打造一应云智慧平台，在帮助物业同行提升服务效率的同时，共同构建社区O2O版图，以应对企业内在生存困境及跨界威胁;金地物业借助移动互联网技术，统筹搭建六大智慧平台，并创建“智享生态圈”联盟，帮助联盟伙伴解决物业管理的困境，降低物业管理运营成本，提高员工工作效率和服务满意度，提升物业收入;之平管理设计了专门为中小企业定制的合作模式“合赢”产品，鼓励采用合作形式，通过输入管理技术、专业团队以及管理文化的植入，帮助合作伙伴做专、做强、做大;就连中国社区服务第一股的彩生活集团CEO唐学斌也表态，今年6月30号以后，彩生活由控股型收购转变成了加盟性收购，把自己定位为后台，通过收购物业公司5%到20%的股份，成为其股东，同时把彩生活的平台提供给对方使用，实现资源共享，合作共赢。
39、《星报》的报道还称，马来西亚交通部长廖中莱也表示，马来西亚参与“一带一路”倡议已经收获许多具体的果实。廖中莱说，交通基础设施建设、港口、民航、物流和铁路都属于“一带一路”框架下中马双方积极合作的领域。“今年年底，中国和马来西亚之间的港口联盟将在吉隆坡举行会议，讨论我们的合作机制以及如何加强联盟。这个联盟的成员包括港口官员、港口运营者和船队的拥有者，这是一个很好的合作典范。”
40、正是由于一个又一个较为成功的案例，才使得众多电商平台逐步确立良好的物流合作伙伴。好衣库已成立多年，须要建立稳定的物流合作关系。如此一来，既不用担心物流问题，不可以使平台中的商家多赚一部分利润，消费者购买好商品。
41、E-mail:julietzhou@rogerkam.com
42、 我们常常说社区是一个“大金矿”。如果我们不去挖掘，它的价值永远无法体现。但当我们利用自身力量无法挖掘时，只有通过向外界借力，与有能力的合作方共同开采，才能让这座金矿的价值达到最大化，让物业企业、业主、合作伙伴的多方共赢，而我们的物业管理行业才会在这样的基础上得以长足发展。近一两年来，各行各业合作共赢的案例不胜枚举。就在去年8月，商业巨头阿里巴巴集团与苏宁云商也宣布达成全面战略合作。在这场相互投资中，苏宁看到了阿里为其带来的卓越的流量来源;阿里相中了苏宁的子供应链、强大的物流售后服务能力、线下实体店体验以及苏宁遍布各地的网络给自身商户带来展示、体验、服务和物流诸多好处。作为物业企业，我们是不是也应该学习他们在合作中相互投资、共同发展的思维呢?
43、中国建设银行与阿里巴巴(中国)有限公司、浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司签约仪式在浙江杭州举行。建设银行与阿里巴巴及蚂蚁金服的此次牵手，是进一步落实中央提出的创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念,在创新与协调、开放与共享过程中实现绿色发展、互惠互赢的具体举措。建设银行将与阿里巴巴及蚂蚁金服共同探寻双方创新合作模式，顺应“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”的发展趋势，实现强强联合和优势互补。
44、若进行分红股息分红，结合《个人所得税法》的规定，自然人通过合伙企业持股时，从上市公司取得的股息红利的个人所得税率为20%。
45、根据目前法律规定，有限责任公司应当缴纳业所得税基本税率为25%，同时股东还需就股息、红利所得及股权转让所得缴纳个人所得税，均适用20%税率。
46、互联网技术为阿里巴巴这样的新兴企业腾飞插上了翅膀。阿里巴巴兴业之初的上世纪九十年代末，互联网技术及其商业应用在中国尚处于起步阶段。线上经营的特点使阿里巴巴得以超越实体店的种种局限，轻装上阵，集中力量做强技术与渠道。
47、合作若能共赢，自然皆大欢喜。只是自力更生、自食其力这些成语也并不是毫无智慧的。
48、据报道，按照公开定价区间，此次融资额最高可达240多亿美元，有望成为美股有史以来最大的IPO。从无人问津到门庭若市，阿里巴巴集团演绎了一段商业传奇。
49、创新，在当今许多人看来就是科技上的硬突破，然而又有多少企业，死抱着硬创新中上万的专利走向没落？柯达、诺基亚、摩托罗拉……名单还在不断拉长。
50、不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜,多沟通。
51、作为GP，若遭遇公司破产或背负巨债时本应承担无限连带责任。而有限责任公司担任GP在企业宣布破产时仅需承担注册资本金额相应的损失即可，从而避免高额债务。
52、确保消费者“舌尖上的安全”是饿了么的平台责任所在，饿了么一直在积极行动，落实监管局的各项要求。
53、阿里入股蚂蚁的交易也让更多科技公司看到了回归A股的希望。
54、由此杭州臻希投资管理有限公司设立两个实际控制人完全相同的有限合伙企业作为股东可规避法律风险。
55、关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
56、2011年，六月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网、淘宝商城和一淘，以更精准和有效的服务客户。
57、如今换血后的饿了么正在开启新一轮20亿美元融资。为融资需要，饿了么计划每月砸47亿美元将市场份额提升到50%。对于此项操作，似曾相识。曾经阿里系下的淘点点也在一年之内砸出去50亿，结果却不尽如人意。
58、高红冰指出，阿里巴巴与省委d校合作教学方面积累了深厚的经验优势，对红船干部学院在开发“八八战略”与习近平新时代中国特色社会主义思想、浙江改革开放经验启示等系列专题课程和现场教学基地建设等方面有许多合作空间，相信利用各自优势，我们互相提供智力支持、案例样板，共同提升、合作共赢。
59、股权该如何分配，哪些人可以获得股份？好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？常见的分配陷阱有哪些？股权激励该从哪些方面入手？如何设计一个让投资者脑洞大开的商业计划书？如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？如何在做好分股权但在治理方面不放松？家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？如何将分错的股份收回来？
60、为何历经近4年，上述协议才得以落地兑现？有业内人士认为，2017年中国金融业全面开放的趋势进一步强化，为促成这一交易落地提供了环境。
61、其实物流这个东西做起来会耗费巨大精力和财力，京东就是个很好的例子，京东物流的良好口碑是建立在连年巨额的亏损之上，阿里菜鸟也不例外。
62、纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限150位老总参与，超过人数，只能预约下次。
63、马云持股4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，股权是老板的第一堂课也是最后一堂课。如果你不懂股权，那么你企业一开始就决定了结束！
64、京东从去年以来，依靠老板娘奶茶妹妹章泽天在年轻人中的影响力，发力时尚领域，引进了众多有国际影响力的时尚品牌。这次，阿里巴巴能和全球最具影响力的咖啡品牌进行合作，无疑多了竞争的筹码。
65、总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购最终是否成功起着决定性的作用。因为阿里巴巴和饿了么虽然同属于网络行业，但是两者的业务却是截然不同的。前者是线上B2B电子商务企业，后者是线下O2O订餐平台，如果两者合并的话，必然存在企业整合风险。
66、华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
67、自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。
68、去年12月，历经8个月的谈判，星巴克2400家门店终于接入了微信支付，整整比支付宝的接入早了11个月。接着，微信乘胜追击，开始继续发起对星巴克的猛烈攻势，上线了星巴克礼品卡以及“用星说”小程序，还让出了九宫格。
69、饿了么作为外卖届的半壁江山，在市场份额上已达1/这个成绩除了自身的商业模式外，和阿里的扶持更是息息相关。
70、亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
71、最后，厦门国贸会展运营有限公司总经理陈文水对与会嘉宾提出的宝贵的意见表达感谢，并提出专人做专事的合作理念。“新疫情时代”下，跨界合作势在必行。品牌宣传如何精准到位，资源整合如何有效落实，对此，提前做好报备机制，提升品牌推广精准度、匹配度，合理利用消化资源十分重要。
72、第阿里收购网易电商，与竞争环境有重大关系。拼多多的崛起，让阿里觉得相当难受，过去有京东，后有拼多多，现在，网易电商也逐渐做得红红火火，做出名气，万一又做到拼多多或者京东那么大，阿里又多个有重大影响的竞争对手，将来局面就不好受，现在才20亿美元就能收购网易电商，这是捡大便宜，未来，如果到了200亿美元甚至更高呢？那时候能不能收购到还是个问题，即使要收购，代价也会非常大。现在拼多多已经405亿美元了，京东449亿美元。所以，阿里这次是下定决心要收购潜在竞争对手。以网易考拉的市场知名度来看，这个价格是非常划算的。