1、第四部《知足不满足》：一切辉煌只代表过去，未来永远是空白。一时的得失，知足而常乐；永恒的智慧、能力、品质的提升，不满足而常新：沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力；站着是一座山，倒下是一座碑。
2、不是每个成功者都有自己的座右铭，而是因为有了座右铭才有了人生信条，才有了人生方向，才有了人生信念，才能做到人不离道心不偏轨，才有了最后的成功。 ——中艺雅苑 明宸
3、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
4、国家的竞争是企业的竞争，企业决定国力；企业的竞争是产业的竞争，产业决定未来；产业的竞争是领袖的竞争，领袖决定发展；领袖的竞争是团队的竞争，团队决定规模；团队的竞争是文化的竞争，文化决定成败。
5、全国“光彩之星” 中国经济十大新闻人物 首届中国企业十大杰出管理人物 中国十大工商英才 中国十大创业领袖
6、第一部《成长学思行》：从书本校园的学走向虚怀的思和迷茫的行。学有度，思无界，行无疆。学而不思则罔，思而不行则殆。从背会到体会方知：三流的学为传承，二流的思为裂变，一流的行为创新。(严介和语录新论语)。
7、对于外界质疑自己所获得的第一桶金，严介和回应，“我们太平洋没有任何"原罪"，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。”
8、可以说，严介和的一生起伏波动，着实夸张。更夸张的是，他的财富增值与贬值的速度，更像是一场闹剧，比如：
9、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢!如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
10、为了让自己年轻的儿子顺利上位，严介和也算是“煞费苦心”。专门将“交接”安排在了儿子的婚礼上。
11、不收缩又怎能放大呢?做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。
12、代表作品《新论语》是由严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。深邃的思想、新睿的理念，用精粹的语言，清浅地表述，这是他们多年来心血自然流淌的“酒后箴言”。内涵的深度、高度、宽广度与厚重度，让人们从背会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼。
13、19严介和第一次“狂”在江苏“一炮而红”。
14、78年改革开放的元年，经92年市场经济的元年，到08年商业文明的元年，30年的“一块石头，两只猫，三条鱼(三个有利于)”，让古老而贫穷的中国开始了一生二生三生万物。“谁来养活中国人”的担忧烟消云散。
15、成长：智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌
16、大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。——严介和
17、回顾严介和的一生，他的狂傲，激进，甚至不顾一切，时常令人感觉不可思议——
18、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
19、2011年，51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长，年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人。
20、严介和创建的华佗论箭，由活跃在当代政界、商界、学界、媒界的精英群体共同打造，志在着力造就一大批中国优秀企业家，提炼并凝聚中国最新的企业和企业家理念系统，打造一支能与国外大型企业相抗衡的郑和舰队。
21、 企业管理的关键在于两个字：管人。管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
22、第七集：做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
23、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
24、为此，商业大咖社开辟《寻找失意的江苏前首富》系列观察，为大家盘一盘这些年跌落神坛的“前首富”。
25、第一集：优秀是“干”出来的，不是“看”出来的
26、严昊的父亲严介和是太平洋建设集团的创始人，数次登上胡润富豪榜，在2017年出台的最新榜单中，严介和与严昊家族的财富为1150亿元，在中国排名第八。目前，严昊是太平洋建设集团董事局主席。
27、随着十八大、十九大的召开，习近平新时代到来，从帝王将相千岁万岁罪终万万岁的人治，走向了依法治国的法治。
28、2012年，财经国家周刊在一篇调查报道《太平洋建设创始人严介和万亿项目或仅10%真实》中谈及，一位据称在太平洋建设集团工作过的内部人士曾在网上爆料，太平洋建设集团与地方城市签订的规模达上万亿元的BT项目大单，只有约10%是真项目。当时，严介和出来对调查记者回应了，说“90%都落地了”。
29、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
30、严介和觉得，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。这样的人应该是没有什么发展前途的。
31、我显然不能保证对每个企业家提的问题都能妙手回春、药到病除，但是我能够自信地讲，如果我开不出方子，你也很难再找到第二个人了。
32、企业家必须崇尚先做事后做人。当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。
33、彼时，太平洋及其附属公司欠银行28亿债务无法按期偿还，严介和被9家银行联合追债，财富迅速缩水——据媒体报道称，当年苏州市中级人民法院、南通市中级人民法院、南京市中级人民法院，先后5次查封了严介和的12处住宅，其中绝大多数已被重复冻结3次以上。①
34、我从《新论语》里看到一个“起舒从容”的智者，以贴近地气的言传身教，诉说着世间的“甜、辣、酸、苦、咸”与“喜、怒、哀、愁、乐”。“在每个词的深处，我参加了我的诞生。”学有度，思无界，行有疆。一切的美好，皆源于生命里的有舍有获。但得夕阳无限好，何须惆怅近黄昏。
35、在一次访谈节目中，严介和用他非常独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。
36、不过一天之内，江山美人皆足备，人生已完满。后来几年，严昊也在不同的公开场合说，自己相比于其他人，就是生的好。
37、2005年，严介和以其个人身家125亿元从胡润百富榜第66位跃升为第2位，成为年度黑马。一年之内，身家从15亿飙升到125亿，争议、质疑再次铺天盖地而来。有人认为，在严介和被推上胡润中国内地百富榜之前，是一位被严重低估的富豪，而他一年之间从15亿增长到125亿，在外界看来是一个“谜”。亦有人认为，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是福，经商游走边峰，不“循规蹈矩”，为他创造了一条不同寻常的财富之路。
38、王思聪，1988年1月3日出生于辽宁省大连市，祖籍四川省广元市苍溪县元坝镇，王健林的独子，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事、网络红人。
39、严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始。大学四年，严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习。凭借良好的工作表现，他从最初的下属企业办公室副主任，一直做到了总经理一职。正是有了几年的实践经验，大学毕业后，他被委以重任，接手管理苏辰集团——一家刚刚被收购的国企。上任一年，他就让这个连年亏损的老国企盈利了8000万元，第二年盈利过亿。
40、而在严版《新论语》中，通篇全是大道理，近乎废话，甚至有读者在称该书“烂透了！”。比如：
41、但还可以经常在各种职场综艺，电视访谈中看到他。前几年严介和还被非诚勿扰女嘉宾俞斯亮爆料，在给他当秘书时倍受骚扰。
42、在接受21世纪经济报道采访时，严介和曾表示，他不愿意把自己的财产公之于众，他掌控的企业不上市。
43、《严介和新论语》五部曲以“新论语”的形式，记言为主，精选了中国商界传奇人物严介和的230句创造性经典语句、箴言，同步编排“论语解读”，加以系统诠释；编排“共鸣语录”，精选从孔子到比尔·盖茨名人名言、箴言、语录互为补照；编排“旁敲直击”，精选古今中外故事案例旁白佐证。
44、生活因热爱与付出而美好，生命因体验与贡献而延伸，人生因进取与舍得而精彩，思想因经历与压力而成熟，意志因努力与容忍而坚强。
45、选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择了孤独。每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。
46、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说：“要像看待你的孩子一样看待部下。”
47、此外，严介和还有口号响亮，但深陷泥潭的项目——比如，“500亿”的辽宁营口项目，“300亿”的葫芦岛项目，“117亿”的内蒙古包头项目以及“100亿”的云南昆明市五华区项目。
48、这个创业狂人的一些凌云壮志，看起来甚至近乎荒诞：他曾想推平700座山，去建成中国的“拉斯维加斯”，他想拿诺贝尔文学奖，去弘扬自己的人文理想——可无一例外的是，这些事情最终都不了了之。而号称“第一狂人”的严介和，却又做出了许多，不得不令人惊叹的成绩:
49、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
50、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；
51、随着猪年的到来，我们本该学习“人怕出名猪怕壮”的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心。
52、严介和的“狂”无时无处不在，从年轻下海到功成卸任，再到“退而不休”、老骥伏枥。近几年，只要他出席论坛会议、参加的节目甚至在他的微博上，一旦发声，谈吐自会滔滔不绝，那种自信、敢言的“狂”劲就会袭来，“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”
53、任正非你别致歉了，“华为加西亚”孔令贤早已经技术移民了
54、我们激情，我们梦想，我们跨越，我们有年轻气不胜，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一生荣为虎。
55、 管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
56、2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位；2005年则以125亿元身家跃居第二位。
57、彼时，团队预计会亏5万，但严介和依旧要干：“如果不亏，我这个苏北人能拿到订单吗？两眼一抹黑，什么人也不认识。”③
58、2013年1月7日，53岁的严介和在淮安感恩论坛媒体见面会上透露了自己的一个“梦想”：
59、敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的作法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
60、在与当地政府协商过后，太平洋建设决定垫资5000万元为当地政府完成项目建设。该方案最终成功完成，被认为是为经济欠发达地区投资基建项目的特色模式。
61、彼时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府计划建设一条市府大道，但该市财政一时间无法负担。
62、不用质疑有钱人为什么总能集百家之所长，等你有钱就知道了。
63、更可以推平700座山，妄图去建造中国的“拉斯维加斯”，写《新论语》追逐诺贝尔文学奖......
64、严介和有一句名言：“想，壮志凌云；做，脚踏实地。”
65、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。——严介和
66、一流的商人精明+厚道，二流的商人精明+精明，三流的商人厚道+厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
67、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛!凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
68、他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，效果非常好，是人中龙凤。
69、可无一例外的是，这些项目的巨额投资大多数没有真正落地，尤其是石家庄正定新区项目，仅“挖了两条不长的沟”后，就解除了合同。⑦
70、严介和的逻辑很简单——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。
71、⑥联合早报，《严介和恩施演讲与地方官王海涛抨击中央言论“斗争不力”被贬》，2017年1月7日
72、这个数据提升简直逆天，如果....“太平洋”真的不是一家房地产公司的话。(请自行体会)
73、②严介和酷爱中国古典文化。严介和出了一本书叫做《新论语》，书里收录了严介和各种心灵的鸡汤语录，起名《新论语》严介和的意思很明显：想把自己比喻为孔子。严介和把集团的最高决策机构不叫董事会，叫做：“华佗论箭组委会”。
74、严面临着“做还是不做”的抉择——不做的话，按合同规定亏5万元，做了就得亏8万元，而且这还是借来的钱。据说，按当年南京的房价来算，8万元差不多可以买一套房。
75、在培养接班人上，严介和一直有自己的想法和步骤，很大程度上，严介和对儿子的态度是极为开放和鼓励的。
76、四十年辛苦、四十年思索、四十年践行、四十年的创新创造，始终用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星一路走来，在不断的劣汰、优升、裂变中不断地走出异常、超越超常、回归正常，完成了我们以社会为己任，以企业为本位，从牛羊结群到虎狼结亲，共创财富，赢得共赢的社会使命。
77、扬子晚报报道，严昊曾在谈及富二代的话题时表示，“富二代并非都是纨绔子弟，他们承载着更多的社会期待和责任担当，承担起家族的责任，在父辈的基础上去巩固、延伸事业，让更多人沐浴市场的阳光。”
78、想要了解太平洋建设和严家的财富，每年的《财富》500强榜单和胡润百富榜成为不多的渠道之一。
79、2005年胡润中国富豪排行榜上排名第二位。2006年太平洋建设遭遇媒体风暴，因并购大量国企的债务担保，遭遇银行提前收贷，导致资金链断裂。2007年严介和卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职，只身来到大运河的源头，在北京创立华佗论箭。
80、而这一个“小算盘”，严介和也不止一次地展露在大众眼界之中——比如，在2012年严介和创立了名为“苏太华系”的产业集群经济体，并宣布退休后将把精力集中在了这个经济体中，只为做“教书匠”。
81、①成都商报，《BT模式引发4亿债务严介和12处住宅被封》，2006年9月25日