1、二是领导团队必须有坚强的执行能力，分工合作达成全面的组织目标。组织目标是形成凝聚力的起点和终点，是组织前行的动力，是汇聚人心的旗帜，领导团队必须把实现组织目标作为行动导向，科学合理配置资源，抓住关键环节，强有力地推进目标实现。
2、地址：广东省深圳市宝安区沙井街道沙井路大王山广场中心楼303
3、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。(凝聚力和团队精神)。
4、在公司的组织和精心安排下，员工们进行了户外拓展训练。活动从整队、分小组、选队长、起队名、写口号、画队旗、选队歌开始。很快“破浪队”、“战狼队”和“太阳花队”三支队伍就诞生了，大家纷纷喊着各自队伍的口号，唱着自己队伍的队歌，以高昂的斗志和饱满的精神投入到了接下来的活动项目中。
5、一说到团队精神，免不了让人想到德国，想到日本，很少有人会说中国人的团队精神非常好。中国是家族内的团队，一出家族，团队精神就消失了，这就说明我们的水平沟通做得特别不好。如果我们真的把自主性、思考性、合作性都做得很好的话，就不需要文山会海了。
6、任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。
7、不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。
8、每当到达舒适区，又自己急急忙忙跳了出来。或者就是因为这样，才能进步那么快吧。
9、企业规范企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。
10、绝对的利益，人都是利益的动物，就是小学生，干一件事都要给一个零食作为奖励，你要知道下面的人想要什么？
11、在团队建设中，注重精神上的引领，好的认可，差的鼓励，培树自信心、正能量，凝聚向心力。正能量的培树，重点在于与员工息息相关的日常生活，言谈举止、尊老爱幼、吃穿住行等日常生产生活场景。一是以员工身边人、身边事为主题，通过站务会、谈心谈话、日常交流等形式开展，让员工知所思、知所事；二是对于社会上一些负能量的研判，将社会上的负能量事件在会议上进行交流探讨，让员工知所守、知所拒，树立正确的人生观、价值观；三是在沟通交流与化解矛盾过程中培养员工的自信心，让员工之间的沟通交流更正面、更顺畅，让员工与司乘之间的沟通交流更高质，更高效，便于思想开悟，化解矛盾，增加队伍凝聚力，更好的向上向善发展；四是在活动开展过程中培树正能量，活动开展过程中，对于一些典型事件，扩大参与面，提高宣传度，达到正能量入脑入心，由自觉达到自律，自觉抵制负能量，传递青春正能量，凝聚团队向心力。
12、在日常管理中，注重员工参与度，让员工拥有话语权，积极参与，不管对错，积极的引导鼓励，对于不积极的提要求、提方向，要反馈，让每个员工身上都有担子、都有责任。
13、你常把“梦想”挂在嘴边，却败在不愿改变的懒惰上；你向往更好的生活，却不愿跳出舒适区去争取。要知道，每个梦想的背后都是恒久的坚持，每个成功的脚下都是无数的汗水。成长的路上，只有奋斗才会给你带来最大的安全感。(凝聚力和团队精神)。
14、 团队凝聚力是世界最美的音符，拥有了最美的音符的旋律怎么会不动听呢?团结就是力量，让我们团结一致，披荆斩棘，一路向远方！
15、企业凝聚力可以提高企业的生产效率在一个好的领导之下，可以使企业凝聚力与企业目标相一致，可以产生有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，从而提高企业的生产效率。
16、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。
17、感情塑造，培养员工右手意识，左右手，同样重要，但在日常生活中右手使用优于左手，并非左手不重要，而是让每名员工都融入到站内管理中，积极争做站务管理的“右手”。
18、团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。在激烈的市场经济竞争中，发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。建设一支充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。第团队要对自身有一个清晰的定位。第要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素。
19、企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度。
20、一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!”出色的领导往往具有超凡的领导能力和号召力，领导能力和号召力是一种无形的力量，能够在无形中调动大家的积极性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力，不计个人得失，把企业利益放在第一位，这是团队精神的基本要素。卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力，善于倾听，敢于承担，有着较强的协调条能力和果断的决策能力，易于取得员工的认可与信任，从而在团队中形成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。
21、企业成员的相容性企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。
22、同样的道理，在企业里，如果一个人很不合群，很孤僻，很自以为是，很孤芳自赏，那么很可能没有人愿意跟他在一起。反过来说，这种人又是最容易破坏团队协作、影响团队精神的。对于这种人，一定要及时从团队中剔除掉。
23、作为一个中层领导者，要把你的时间和精力放在下面三件事情上面：
24、提高团队凝聚力，为企业打造具有高凝聚力的团队
25、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。
26、如果领导把自己定位为伙伴，跟员工是伙伴关系，把自己摆在旁边，跟他们一起动，此时的领导就是伙伴型领导。
27、一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
28、 在完成游戏后，大家联系具体工作进行了异常热烈的讨论，对于团队合作精神有了深刻的认识，自觉地做了批评与自我批评，每个人都由衷地表了决心，此后该团队表现出了惊人的业绩，被动的市场局面很快得以扭转，当年销售额突破3个亿。
29、地址：甘肃省兰州市金昌北路69号悦达通讯大厦3楼1898咖啡馆(广武门十字向南200米)
30、首先，从最高管理者方面看，我认为最高管理者的职责是：把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱。从长远角度出发，为企业发展出谋划策，制定政策，提拔、试用并教育干部，使其能发挥更大的作用。最高管理者要做权威领导，而不做独裁领导。应该多听取大家的意见，我们是一个团队。因为独裁领导是指从判断到决策一律由管理者一个人执行，权威领导则是由下属做判断，自己做决策，这样可以让员工发挥主人翁精神，自己又可以从更广泛的领域来加以衡量，何乐而不为呢?
31、地址：云南省昭通市昭阳区省耕山水5栋s14号
32、地址：宁夏省吴忠市利通区金积工业园区曼苏尔大道新华集团
33、地址：江苏省南京市雨花台区软件大道118号新华汇B3-1F
34、地址：河南省郑州市金水区东明路金成大厦A座三楼
35、场景二：当天鹅航空的乘务人员需要报销费用时，他们不用亲自到公司总部去办理手续，天鹅航空的会计人员会一手拿着凭证，一手拿着人民币，到机场为他们办理报销手续。
36、投稿邮箱：3480127975@qq.com
37、付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题，使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。
38、人总是在力求上进的，前面的阻碍越大越有冲劲，因为人们都知道只要超越这次极限，就意味着取得了更大的成功。在企业里也要加大这种激励机制，引用科学、民主的竞争机制，公平、公开、公正的进行，让企业的员工在合作中竞争，在竞争中合作，营造一种积极进取的氛围。
39、众人拾柴火焰高，团队是一个为了共同目标在一起工作的人，通过彼此相互影响相互作用，在打造一个团队过程中团队精神尤为重要，黄总如是说。员工对团队要高度忠诚，成员之间相互信任，同时充满活力与热忱，富有想象力勇于挑战、不断进取。用“团队精神”为锤，千锤百炼打造出一个高效的团队，最后分析了企业管理人员在沟通、培养、激励等方面应该如何应对，通过沟通了解、理解、激励、指导、培养团队中的每位员工，让每一位员工在岗位中各尽其才、各尽其能，在以董事长程飞先生为核心的董事会正确领导下，逐步建立一个团结奋进的瑞普大家庭，继续跨越式发展，不断挑战过去，追求卓越，怀着“德行合智造中国民族品牌”的崇高使命，最终实现瑞普公司“成为全球零部件核心供应商”的愿景。
40、己所不欲勿施于人，管好中层，抓好基层，明确分工，明确职责，以上率下，注重镜子效应，管理者自己的衣服不整洁，不能批评员工衣服不整洁，自己的着装不整齐，不能批评员工着装不整齐。
41、另外，制定行之有效的规章制度。没有规矩不成方圆，一个强有力的企业，一个优秀、高效的团队，一定有一套完善、成功的规章制度，约束每个成员的行为，保护每个成员的利益，使团队成员朝着团结共进，增强团队竞争力的方向发展。
42、基层员工，多鼓励，少批评，在制度管理模式下，积极推行人性化管理，正面引导与鼓励，敢于表现自身特长、敢于表达个人诉求。管理过程中不能一味的提要求，一味的注重结果，忽略过程，要从自身层面提高站位，要通过事件反思自身存在问题，让制度平民化，人人受约束，提高贯彻落实执行力。
43、这就需要一种概念极其明确的精神，需要一种极强的力量，这种精神、这种力量来自于哪里呢？它来源于人与人之间的信任、尊重和理解！
44、没有规矩就没有方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面，奖励多元化，精神奖励优于物质奖励，注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，当日事，当日结，对于日常检查巡查中发现的问题，通过内部管理群，及时发布，引以为戒。
45、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
46、这里的管理包括两层含义，一是最高管理者(领导层)，一是管理机制。
47、一成不变的生活很安逸，可真正能让人成长的从来都是勇于跳出舒适区去尝试和挑战新的事物。
48、企业规范企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。
49、 在刚开始爬山的时候，大家都精神抖擞、意气风发，朝着山顶风力前进。尽管有些队友由于身体原因使登山的脚步慢了下来，但大家都互相鼓励，互相搀扶，处处体现着团队的力量。当到达顶峰，山风阵阵吹来，吹干了爬山过程中的留下的汗水，我们放眼望去，着实有“一览众山小”的感觉，这个feel真的倍儿爽，所有的景色都尽收眼底，天空湛蓝，山脉连绵，山下一片片绿洲，真是我们新疆好风光啊。
50、人总是会更习惯待在习惯的舒适区中，体验最让自己感到安心的生活方式。但世界一直在变化，而且变得越来越快，如果一直墨守成规，拘泥于浅表的形式，可能只会在这个世界上感到越发不适。
51、学会沟通和理解。语言的沟通胜过任何肢体的表达。日常生活和工作中，我们需要沟通和理解，也需要相互配合和协调，只有形成力量的整合才能完成共同的任务。在工作中，我们面对各种问题与事情时，若能及时沟通，减少隔阂，减少矛盾，多些理解，多些支持，就会避免不必要的麻烦，让事物事半功倍。
52、如果实现团队目标需要每个团队成员密切协作程度高，则团队成员在行为、情绪和心理上，就会与其他成员融为一体，容易形成合力；相反，如果目标实现中相互依赖程度低，则不易形成团队凝聚力。
53、实战训练出一流团队的，凝聚力，个人与团队的共赢合作
54、群体的领导方式：不同的领导方式对群体的凝聚力有不同影响。一般而言，民主型领导方式的群体成员之间比制型及放任型领导方式的群体成员之间更友爱，思想更活跃，成员间感情更深厚，相互交往更多，因此凝聚力更高。
55、当然，还要防止团队内部恶性竞争，这将会导致资源浪费、员工间相互排斥等不良后果，就失去了团队的意义。
56、地址：云南省昆明市五华区圆通街58号连云宾馆11号楼
57、当发现段组教师有做得不够的地方，首先我们总是委婉、善意地提醒她，用宽容激发教师的自觉性，启发教师自我纠正，及时调整自己的行为。当发现教师工作有突出的表现，有良好的经验，及时加以表扬推广，使每个教师都能体验到自己工作的价值。我们在段组中注重充分发挥每个教师的特长，明确分工，协调合作，使大家感觉自己能做、想做，感到段组的事情就是大家的事情，愉快的参与到工作中去。
58、物质基础支撑下，很难培养自律型人才，重点要培树员工存在感，在站区建设过程中，对于做出贡献的，梳理登记，留影留名，让员工在享有存在感的同时，积极奉献，体现自身价值。
59、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。
60、一个人如果有自己的信仰，那么无论与谁合作，他的信仰都不会贬值；如果他没有信仰，那么不管他加入到什么团队，都不过是茫茫众生中的一员，终其一生都随波漂流。
61、企业领导的行为与方式领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。(莲山~课件)而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强企业的凝聚力。
62、公司地址：新疆石河子市众心佳能农资有限公司(华泰国际78栋4单元7楼)
63、群体成员的相似性：是指诸如名族、文化背景、兴趣、需要、价值观、态度及人格等方面的相同或相似，一般来讲，成员间相似性大的群体凝聚力高。在这里对凝聚力影响最大的是群体成员在态度和价值观上的相似性。态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力，从而增强凝聚力。
64、企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。
65、可是日本的东京却不是这样的。他们的马路一旦挖开，就有好几个单位的人站在那里，他们穿的制服颜色不同，说明他们代表的是几个不同的单位：穿白色的代表日本自来水公司，穿灰色的代表日本电力公司，穿橘色的代表日本煤气公司，穿浅蓝色的代表日本光纤公司…各个单位都在那里，一旦马路被挖开，这几路人马就各自检查各自的管道、线路。所以，在日本东京只要一启动公共工程，就是全部配合，力争一次做完，而马路一旦铺好，就争取一年不动，所以他们不像我们有这么多的刨路工程。
66、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。
67、企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。
68、企业成员的需要在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。根据马斯洛的需要层次理论，需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在5个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足后，才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的5层需要均有关联。
69、 团队发展格言：大事讲原则，小事讲风格，有事多商量，无事不生非。
70、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的`千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。
71、一切管理的方式方法，都应该遵循着一条原则，那就是团结起团队中每一位成员，并且调动起他们每一个人最大的能力，发挥他们的长处，弥补他们的不足，最终让这个团队中的所有人共同形成一股可以战胜一切的强大力量。
72、树立目标，告诉所有人我们的目标是什么？我们要怎么去做，这样做我们的好处是什么
73、此次活动还得到肖会良总经理的大力支持，肖总的团队提前一个月就进行了精心的安排和策划，才有了此次拓展训练的圆满成功。
74、一个集体，如果没有了团结，就失去了它原本的光芒。
75、为激发干部队伍活力，提高员工团队协作能力和凝聚力，公司于12月19日开展了以“培养团队协作精神，增强团队的凝聚力”为主题的课堂培训，公司中高层管理人员及大学生储备共计50余人参加了此次培训。
76、各个成员的目标越一致，合作的氛围会越好。对于一个有向心力的团队，拥有一个共同的目标使成员共同为止而努力奋斗是很重要的。通过团队的共同讨论，同存异地形成一个成员认可的、可接受的发展目标，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。
77、团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。在激烈的市场经济竞争中，发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。建设一支充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。第团队要对自身有一个清晰的定位。第要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素。
78、天鹅航空公司有两类客户，一类是外部客户，一类是内部客户。内部客户就是指在公司内部有很多部门，部门和部门之间也是客户关系或者供需关系，比如物料部门是生产部门的供应商，生产部门就是物料部门的客户，这就是内部服务。要想为外部客户提供好的产品和服务，必须先做好内部服务，理顺内部的工作流程，做好内部的沟通和协调，这种观念就叫做“内部服务承诺”。
79、发掘特长，因人定事，构建平台，让员工拥有存在感。日常工作中，要注重梳理员工特长，结合员工自身特长，有倾向性的组织演练，逐步培养。对于员工来说，年轻是优势也是劣势，年轻有拼劲、干劲，但缺乏工作经验，要进行有目的性的引导，让员工看到自身优越点和潜力优势，达到自我提升的目标。
80、团队凝聚力是团队生存的基础,是维持团队存在的必要条件。团队项目以复杂性、艰巨性为特征,对于改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神和凝聚力有很强的针对性。团队之间的凝聚力可以通过拓展训练来不断提升。
81、场景一：当天鹅航空的乘务员或机师从天上回到地面，公司用商务车送他们回家的时候，一定要等到他们的家人出来亲眼看到他们之后，司机才会把车子开走，目的是让他们的家人放心，他们的儿子(女儿)在天上地上都很安全。
82、我们经常抱怨，城市的生存环境越来越恶劣，尤其是空气污染、植被破坏、沙尘暴天气等。那么造成自然环境破坏的根源在哪里呢?原因固然很多，其中有一个重要原因，就是在公共工程的建设中，各个部门各行其是，缺乏配合。
83、在拓展训练中跨越毕业墙,并且一切都顺利通过,要拿到漂亮的证书还需要再过一道难关。所有学员必须通过高达4米多高的毕业之墙—“光秃秃“的墙,如何才能跨越?还实在是困难重重。此项目是团队训练项目中所有团队必须完成的项目。它包含团队工作中所代表的诸多之义,有聆听、组织、领导、配合、沟通等。它也是整个拓展培训的大结局,学员通过完成此项目,充分感受一个团队在完成大型工作时所表现出来的团队精神与力量。
84、一个合适的领导者应该有爱有很强的凝聚力。在一个组织的团队之中，在大多数情况下，一起合作的成员往往并不是我们能选择得了的，因此，经常会出现组内的成员在各个方面的能力参差不齐的情况。
85、一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队！
86、凝聚力是大家齐心协力为同一个目标干一件事！凝聚力不是所谓的：喊喊口号，打打士气那么简单！也不是简单说大家互帮互助，平白无故别人凭什么互相帮忙？做活动、做游戏都是走的形式，没有太大作用！这就是现实
87、 团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对一个集体的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。管理需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，在此基础上，加以公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与凝聚力必然得到弘扬和巩固，团队的潜在创造力才能发挥，整体目标就能顺利地实现。
88、地址：云南省昆明市官渡区官渡街道艺术家园B区5栋一单元202室
89、所谓成员的相似性，是指根据个人档案记录、归纳、总结的，比较明显的个体特征，也包括那些难以观察、对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素。
90、准东开发区对科室负责人、产业园(城区)d委副书记进行团队建设
91、企业成员的相容性企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度，表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到企业凝聚力的强弱。
92、从教师的角度出发，完善制度，是营造良好集体氛围的基本保障。我们在制度的落实中，以人为本，以加分代替减分，以奖励代替处罚，以促进每个教师的发展和提高保教质量为最终目标。金无赤足，人无完人，每个人难免都有犯错的时候。
93、在平台打造上，一方面注重平台打造，另一方面要注重人员培养，作为管理者，不但要善于培养、用心培养，还要花大力气用在人员培养上，让每个员工都能体现自身价值。
94、这样，在一个团队中，员工就不会经常由于工作量的配置不合理而感觉压力很大，也不会由于一直做重复的工作而觉得无聊，并且，在轮换工作的过程中，还可以促进员工之间的交流，使之更像一个团体。
95、经常性的开展活动，阶段性活动开展与日常活动开展进行全面融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。根据不同活动制定不同组织方案，单位组织的活动，积极参加，广泛动员，站内积极进行技术指导，在完成单位活动同时，为站内活动开展储备资源；站内组织的相关活动，制定活动计划，结合日常重要节假日及临时性活动，有针对性的组织开展，重点做好正能量传递，人员选拔储备，为单位筹备大型活动打牢基础。