1、Impossibleisnothing-Jesse
2、文案大意：这则呐喊是送给那些讨厌鬼的！送给那些说你缺乏战斗力的人，送给那些说你无法持续得高分的教练，送给那些认为非得要有7尺身高才能打篮球的人，送给那些质疑你的领导能力、质疑你的心、质疑你的坚持的人，以及，到现在还不愿意相信……没有不可能的人。
3、耐克在2015年末就公布了他们的五年计划，其中数字销售的业务目标增长600%，飙升到110亿美元。
4、Itwasn’tevenaboutbasketballanymore,
5、 不要以为这个世界上只有柯南的球鞋是智能的，2005年的时候Adidas就推出了一款被称为”世界首双智能运动鞋“的Adidas
6、运动品牌在内的零售业是最热衷于投线上广告的行业。在美国，零售业在线上广告上投入的金钱占到了整个线上广告的收入的五分之一。(阿迪达斯广告语分析)。
7、ittakesfivebaby(比赛,是五个人的)
8、根据全球媒介投放公司群邑的数据，2016年，全球广告支出每增加1美元其中就有72美分用于数字广告，21美分用于电视广告；而到 2017年，则将有77美分用于数字，17美分用于电视广告。
9、everytimeidunk(每当我随心所欲的扣篮)(阿迪达斯广告语分析)。
10、 作为2004年奥运会的赞助商，Adidas自然会在奥运会方面做些事情。
11、但不能忽视的，这份调研针对的是中国全年龄段的，而非年轻人群。而更值得注意的是，即便如此，你可以看到，对于同一种媒体形式，线上的用户粘度都全面超越了线下。
12、借助篮球明星的来扩大品牌影响力并借此力量促进adidas的产品销售
13、 Madeofperfection是Impossibleisnothing下面的一则Campaign，整个广告是上帝视角，挑选了当时Adidas认为最厉害的三个球星：KevinGarnett,TracyMcGrady和TimDuncan(球衣编号合起来为：21121)为主角，“上帝”造就了三个完美的球星，把他们放到了赛场上，如果想要知道这三位在赛场中发生了什么，需要登录网址：www.211com
14、在最近的种种采访中，这位来自德国快消品集团汉高的前CEO都显得很激进，他说阿迪达斯在“美国市场的表现远称不上满意”、也做好了“和UnderArmour战斗的准备”，更重要的，则是兜售他为公司制定的新策略，数字化就是其中之一。
15、 扩大女性市场影响力，促进在女性人群中对Adidas品牌认可度，促进Adidas女性运动系列销售。
16、 玩法很简单，类似于elfyourself，用户只需要上传自己的头像/或使用初始头像，然后开始创建这个角色的“不可能”的故事，每个用户最高可以创建5个阶段的故事。
17、违法事实二：案涉商品“FINISTLGE男子运动足球”，案发时在天猫店铺、京东店铺同步销售，销售时商品按尺寸大小分为5号球、4号球，在该足球销售页面网页宣称：“经FIFA国际足联认证”、“FIFA国际足联徽标”，但消费者在购买4号球后发现足球实物并没有上述“FIFA国际足联徽标”。经核实，该款足球5号球印有“FIFA国际足联徽标”，但4号球确实没有“FIFA国际足联徽标”。
18、 2015年，阿迪达斯联合创意机构72andSunny推出了以“I’mHeretoCreate”为主题，并用名人自拍的方式开户了新一季的宣传攻势。
19、 这则Campaign表面看是在突出了单个球员的风采，但实则是在讲述Adidas眼中篮球运动的团队精神。
20、Impossibleisnothing-Nadia
21、但在此之前，阿迪达斯——包括任何传统零售业巨头都面临着同一个问题，即如何重新在互联网的新环境里建立起自己的话语权，向新一代的顾客介绍自己：他们不看电视，也不逛超市，一天24小时的一大半都将实时在线。
22、据市场研究公司eMarketer发布的数据，2013年消费者平均每天在数字媒体上花费的时间首次超过看电视的时间。据估计，成人平均每天在网络、移动设备或其他数字媒体上花费五小时，相比之下，一般人每天看电视的时间为4小时31分。
23、TheythoughtIwasazero.
24、 阿迪达斯集团拥有四个品牌系列-Adidas、Reebok、TaylorMade以及CCM，为不同的客户群体打造他们需要的品牌；
25、Impossibleisnothing-ImpossibleField
26、在中国市场，2016年线上广告收入就已经比电视广告收入高出17%，差额大约为150亿美元。
27、说到阿迪达斯，很多人就联想到了三叶草，那么它们有什么区别呢？其实在阿迪达斯刚成立的时候，用的就是三叶草，象征地球的平面维图，表达的是阿迪达斯创始人想把这个品牌延伸至全世界，只是后来这个标志被更加简单明了的三道杠标志所取代.2011年3月，阿迪达斯斥资6亿欧元启用全新口号——adidasisallin(全倾全力)。
28、关于Adidas1：adidas于2005年曾经推出全球首款智能跑鞋adidas2006年推出adidas1的升级版智能篮球鞋adidas这两款运动鞋在鞋底装有一个电脑芯片、微型马达、感应器和电池，还在一般运动鞋的基础上增加了压缩气体、减震器件和弹簧等，可望提高运动员的成绩和普通消费者的舒适感。
29、 创意把女生做运动时所拥有的快乐和自信展现出来，并表现出做运动是一件很酷的事情。
30、 1988年，阿迪达斯由于市场定位不清晰等，市场占有率急剧下滑，在这种情形下，罗伯特·路易斯·特雷福斯将其市场定位进行了修正，将目光投向体育用品的最大潜在消费群，年龄在12~20岁的青少年。同时，在中国的重点城市大力推广“街头篮球赛活动”，将营销目标锁定在18~25岁的年轻运动爱好者，这种营销策略获得了极大的成功，为阿迪达斯品牌占据了相当比例的市场份额。同时，阿迪达斯在市场定位方面，专门设立了市场分析部门，定期的分析、报告体育用品市场和行业不断变化的环境，及时提出应对的策略。但是，相比耐克公司来说，阿迪达斯在市场需求量以及竞争因素方面缺乏更好的调查，从而不能有效地调整自己的经营策略。
31、 作为2008年奥运会中国体育代表团的官方赞助商，adidas在这则广告以及Slogan里，将“中国”的概念具象为成千上万的素描效果人像，他们衬托着各个项目的奥运选手，形象地诠释出了面对奥运会，一个国家的代表队众志成城的使命感。而“与xx一起2008”的号，也犹如一声奥运的集结号，象征着全中国人都在为我们国家的运动员呐喊助威。
32、国潮风就是以中国传统文化和元素为基础，集合时尚、流行等元素于一身的设计，是传统和现代的时尚碰撞，将东方美和西方美结合在一起的一种风格。随着国潮风的兴起，阿迪达斯也掀起了属于自己的中国风。
33、不断变化生活方式：随着发达国家经济的饱和，品味和喜好的变化，教育和发展中经济体的生活方式不断变化，优质商品和服务的需求急剧上升。
34、 Adidas Originals的品牌文化，就是坚持原创，忠于自身，保持自我，做最真实的自己。所以这个广告通过将独特的运动传统与流行的街头文化结合起来，呼吁现在的年轻人展示自我 ，更是突出了阿迪达斯品牌的时尚与特色，强调了阿迪达斯的原创理念，也展现了三叶草这个系列自身的一种自信。