1、但态是要表的，要不然还会有谁去为朝廷卖命呢？于是诏谕立即派发各省：追赠左宗棠为太傅，恩谥“文襄”，赏治丧银三千两。
2、行动指南：给自己设立一个5年计划，让成长加速。
3、首先，先不管李鸿章说没说过这句话了，假设他说过，又是什么意思呢？
4、有本事的人大多生性傲岸，瞧不起平庸的人。永州镇总兵樊燮到巡抚衙门办事，左宗棠给他冷板凳，还用言语嘲讽他。樊燮哪能受这窝囊气，一状告到京城，说左宗棠是“劣幕”。
5、接到丧折后，慈禧太后的心情是复杂的。“中国不可一日无湖南，湖南不可一日无左宗棠”言犹在耳，可左宗棠走了。走了也好，这个汉人太强硬，太无拘束，甚至在万寿圣节也不参加行礼。
6、我们对员工，尤其是对骨干员工有很好的激励方式。激励分两方面，一是物质激励，二是精神激励。凭什么吸引年轻人到联想来工作呢？我想大概有几个方面：第一是物质保证。物质和精神两个都需要，但是我们历来认为物质是第一位的。
7、就是说，金色鲤鱼在这个阶段能不能跃过龙门，我们依旧是担心的。跃不上，将元气大伤，后果如何，现在确实还不好设想。
8、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。——松下幸之助
9、行动指南：建立起短、中、长期都兼顾的激励体系。(李鸿章名言经典名言行上等事)。
10、12月25日实实在在做力所能及的事情塑造良好企业形象、强化品牌传播绝不应成为联想做公益的第一指向，实实在在做些力所能及的事情、不求回报，这才是最根本的。
11、平日遇事不能持平，威信无从服众，以至一发难收，柔远二字须看的通透，柔克高明。柔克者，非事事将顺之谓柔也，绕指柔中自有百炼刚在。
12、这不是个小数据，在今天有这个资产，也是个大土豪。
13、1993年至1995年，中国掀起了房地产的风潮，当时几乎所有的公司都往里钻。我们几次开会，分析以后认为坚决不能做这件事。
14、在完成交班后，柳传志喜欢把自己定位成一个弱势的董事长，更多地采取一种观望的态度辅佐CEO进行决策。
15、如果乔致庸的资产在一千万两，那么，比全国首富胡雪岩还是差了一半。
16、从投资方式角度看，PE是指通过私募形式对非上市企业进行的权益性投资，在交易实施过程中附带考虑了将来的退出机制，即通过上市、并购或管理层回购等方式，出售持股获利。
17、如果一个企业的股权最后演变成为只是年终分红的象征，就很可悲；股权只有成为激励大家奋斗的杠杆，才有意义。——在清华大学的演讲：《怎样做一名好总裁》
18、别人骑马我骑驴，仔细思量我不如。《增广贤文》
19、也好，左宗棠死了，有人幸灾乐祸，躲在阴暗角落里窃笑不止，反证了死者的强盛和伟大。左宗棠是真正的英雄，是爱国者，在民族危亡的时刻，拍案而起，挺身而出，肯定会要触犯一些人谋取的私利。你要保家卫国，他要侵城掠地，而有的同僚甘愿当亡国奴，堂堂中华民族只剩下这强者的呐喊，他们怎么不会惧怕他呢？
20、士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
21、作为一代名将，他的历史记录里，包括镇压太平天国运动，开展洋务运动，镇压陕甘回民起义，收复新疆等。
22、中国历史千古流传的春秋典故。企业家老板、政府官员必读！
23、与其说是破碎山河成就了左宗棠的功名，不如说是左宗棠创造了这一段历史。第一次赴京会试，二十二岁的左宗棠就打量西北，关注新疆的置省和屯垦。他写诗说：
24、我们今日头条的老板张一鸣也以1千多亿的身价跻身前但综合来看，以乔致庸当时的身价和影响力跻身前十名是没有问题的。
25、 能当面指责我的过错的，受上等奖赏；上奏章直言劝讳我的，受中等奖赏，能在公共场所议论我的过失使我听到的，受下等奖赏。
26、作为总裁，就要考虑到自己能不能对环境进行大的改造。如果不能，那么局部环境的改造能不能进行？更小的环境能不能进行改造？有的时候改造小的环境是可以的，有的时候还不行，不行怎么办？不行就要忍耐，适应在这种环境下生存，然后等待时机，再来做大的。
27、行动指南：看似是环境让人心浮躁，其实是内心没有去面对环境带来的影响。
28、 辛弃疾曾写《美芹十论》献给宋孝宗。论文前三篇详细分析了北方人民对女真统治者的怨恨，以及女真统治集团内部的尖锐矛盾。后七篇就南宋方面应如何充实国力，积极准备，及时完成统一中国的事业等问题，提出了一些具体的规划。但是当时宋金议和刚确定，朝廷没有采纳他的建议。
29、 分析：是的，人是不能被打败的，只要我们心中有目标，有信念。即使过程艰幸，最终也能有所收获。
30、别人不说，就说一下，差不多时期号称全国首富的胡雪岩的情况吧。
31、7月23日，慈禧太后已经急了，要求滞留上海的李鸿章速速进京：
32、我们现在在联想控股这儿把自己的这个文化定成了八个字，认为是坚决不能动的。一个就是“求实进取”，我们把“求实”放在一个非常高的高度，为什么呢？
33、有了高科技产品，不一定就能卖得出去。只有卖得出去，才能有钱。
34、现在弘毅打的基本上是遭遇战，最初项目是相互独立的，但慢慢就形成具有优势的领域了。
35、杰克·伦敦自幼家境贫寒，但他雄心勃勃为自己设计了一个做大作家、用笔杆子改造社会的远大前程。为了当作家，他在中学补课一年，然后考入加利福利亚大学，但因难以支付学费，只读了半年就辍学了。失学并没有动摇他当作家的决心，他改变主意，以社会为学习的课堂，更加孜孜不倦地学习。达尔文、马克思、尼采等的作品使他学会思考；莎士比亚、歌德、巴尔扎克等的作品使他学会写作。他开始写稿投稿，但却一次次地被退回。可他并不灰心。生活困难，就靠典当过日子，挤时间写。白天时间不够就晚上写；勤奋地做笔记，搞索引，抄卡片。终于在1890年发表了处女作《给猎人》，后来名著累累，成为一名大作家。
36、好饰者，作非之渐。偏听者，启争之端。《曾国藩》
37、 前面的事情不能忘记，它可以成为后事的老师。
38、《易经》全文翻译，价值连城！隐含的28条天规，64个感悟大智慧！周易和易经的区别在于？(总裁老板必看)
39、令柳传志感到自豪的是，他不是只培养出了一位接班人，而是培养出了一个接班人团队。这很大程度上是因为柳传志重视而且积极地营造了一个发现和培养接班人的良好氛围。
40、(原创)经典国学智慧——品三国、学管理！(转发学习)
41、而航速更是低于对方，“北洋水师”平均航速是2节，而日方是平均时速是14节以上。而就是在这种条件之下，“北洋水师”战斗近六个小时，最后靠着定远舰和镇远舰死战不退，成功逼退了日方舰队。
42、为实现利益结合，需要对权威和权力有一个新的认识，要用“共同的权力”来代替“统治的权力”。权威存在于形势之中，而不是存在于个人或地位之中。她认为，领导不应以权力为基础，而应以领导者和被领导者在形势中的相互影响为基础。
43、后来果不出所料，左宗棠指挥部队与太平军、回军、捻军作战，双方的强悍使战争的品格相当不俗。姑且不去评价这些大战胜负的意义，单从进行战争的地域看，从两湖到两广，从淮南到淮北，数万大军互相对峙，这样壮阔的舞台堪称战争史上的奇观。那战斗何等惨烈，马蹄击溅，金属碰撞，喷射的热血染成漫天彩虹。多少次化险为夷，左宗棠从死人堆里爬出来投入战斗。
44、企业要想成功，就要向军队学习，企业管理绝不可以“讲人情”。
45、柳传志对郭为的偏爱众所周知，不然，也不会出现联想那次著名的分拆。2007年9月郭为从联想控股手中增持近10%股份一事更是柳传志偏爱郭为的强力注脚。从这段话中，我们似乎能找到选择郭为作为接班人之一的原因所在。因为在联想历史上，郭为是公认的救火队长，12年间换了11个岗位，而且每个做得都还不赖。对于这样一个能经受考验的人才，柳传志自然会重点培养。行动指南敢于尝试新的岗位、新的工作，丰富自己的经历。
46、《蓝狮子著名企业家管理日志系列:柳传志管理日志(全新修订版)》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道，从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结，精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓，是企业管理者必读的经典著作。
47、柳传志谈到的其实是在联想大品牌下多产品品牌的策略，也就是营销上常说的一品多牌。如今联想控股已经拥有了联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等多个子品牌，已经逐步实现了柳传志的品牌战略目标，这些品牌都有着统一的特点：诚信、可靠、值得信赖。
48、人生几番存厚道，才臣一意进权谋。《罗贯中》
49、作文素材积累：描写植物的好词、好句、好段及范文
50、行动指南：追问自己，商业的真正意义是什么？
51、骨肉之间，多一分浑厚，便多留一分亲情，是非上不必太明。《黄宗羲》
52、假装高逼格的公司都死掉了，20多家倒闭企业的血泣！(企业家老板必看)
53、梁冀是东汉外戚，出生在世家大族，是大将军之子，而且他还有一个妹妹时汉顺帝的皇后。这样的人想不有钱都很难啊，传说中的富二代。
54、后来菩提祖师说了长生不老的危险，在于‘三灾利害’，三灾五百年一次，“天降雷灾”、“天降火灾，是为阴火”、“又降风灾，是为赑风”，雷灾好躲，但是火灾和风灾，都是从自己身体里发起，稍有不慎，俱为虚幻。
55、行动指南：兼顾公平和效率，营造和谐发展的氛围。
56、行动指南：消弭组织内部冲突，防止组织内耗。
57、行动指南：根据客户需要提供相应的产品和服务。
58、来源：儒风大家(ID：rufengdajia)
59、11月30日联想控股走的是先资本再产业的路径
60、贫之难，不难在砥节，而难在用情，富之难，不难在推恩，而难在好礼。《洪应明》
61、第二个是专业技巧，比如规范化管理大规模制造业的技巧等，都值得我们学习。这些东西不停地向大陆员工渗透，自然会对大陆有很大的好处。如果合适的话，我们可以聘请台湾的员工到我们这边做高层员工，他们也会来，现在两边的工资也差不多。
62、联想的中短期激励有两种，一是就完成一个特殊项目给予的奖励，即项目奖；二是年终奖金。除了一般意义上的年终奖外，联想控股还创造性地提出了所谓的“三年奖金”，这种奖励是特别针对骨干员工提出的。如果他们今年做的这个战略计划或者准备做的事情，在后面三年中都会产生效益，那么，他不仅今年能够得到奖金，而且在未来的三年还会按照一定比例得到奖励。这便会让一些管理层或骨干员工有更多的积极性，而且做事也会考虑得更为长远。
63、合法的生意不能活，不合法的生意不能做，这就是联想当年所处的窘境。柳传志为公司定下的方针是在合法和非法之间寻找空间。联想不肯涉足走私，但却默许采购部经理与走私者打交道，购买他们手中的私货。这无疑是一种无奈之举。
64、行动指南：根据自己的能力，制定符合自己实际情况的发展路线。
65、描写冬天的这些妙词美句和诗词，最近肯定用得上！
66、 办天下大事，贵实心，尤贵虚心。非真知灼见不能办事，亦不能论事，贵耳贱目，最足误事。
67、——那是一年前的春天，陶澍回乡省亲。途经醴陵，县公馆的一副对联让他怦然心动：春殿语从容，廿载家山印心石在；大江流日夜，八州子弟翘首公归。
68、8月14日，北京城破，慈禧太后和光绪帝西逃。
69、“入模子”是新员工进入联想的第一步。不进联想的“老君炉”，不被联想的企业文化同化的人，是不能成为联想人的。按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后3个月的试用期内，都必须参加“入模子”培训，否则不能够如期转正，“入模子”的成绩记入新员工档案成为日后评审的重要依据。联想的各级干部，都有自己的“模子”，得到提拔的新任经理、总经理，都必须参加相应的培训班。
70、 秦孝公的商鞅变法就是这样的情景。当时秦孝公支持商鞅改革，秦国的大臣都不太支持。商鞅就对孝公讲一番道理：“对于一般人，事情开始的谋划，和他们谈不拢，只能成功之后和他们共同享乐。讲究崇高道德的人，不附和于俗人，建立大功大业的人，不必和普通人商议。能使国家强盛，旧的章法便可换一换。”
71、在不同的阶段，其实就是要不停地学习，不停地总结，然后要折腾，要改革，要创新，要动。
72、在开始 ，票号不过江南，基本上是乔致庸控制江北，胡雪岩控制江南。但1885年，胡雪岩就因生意失败，郁闷中病亡，乔致庸的势力才扩充到江南地区。
73、不见穿针妇，空怀故国楼。孟浩然《他乡七夕》
74、在马雪征想来，香港灯红酒绿，香港联想一定很是气派，谁知却是一个连深圳都很难见得到的简陋地方。不过，让马雪征印象最深刻的不是香港联想的破旧，而是在那样的环境下，柳传志的自豪感以及对未来宏图的规划。
75、董明珠：不做没有良心的企业家差点就半卖半送了。鲁豫与王健林与董明珠一起吃饭，你绝对没看过的对比。
76、要是理想化，你就要讲理、告状，最后企业就不用干了。
77、法国人松了一口气。他们在攻占台湾岛，他们的军舰还在东海耀武扬威。左宗棠与他们摆开了决战的架式，发出了“渡海杀贼”的动员令。他们吃过左宗棠的大亏，知道他是雄狮。一头狮子领着一群羊，个个是狮子；而一群狮子被一头羊领着，个个就成了羊。左宗棠一死，便群龙无首了。
78、行动指南：让你的组织处在一个团队，而不只是某一个强人的领导下。
79、李嘉诚先生就曾高调斥巨资设立李嘉诚基金会，大讲“奉献的艺术”。柳传志当时重提企业和社会的关系，应该也是基于对改革开放20多年后社会气氛与公众心理微妙变化的深刻体认。
80、柳传志在另外一个场合谈到了对未来接班人的要求：学习能力——对未来的眼光；忠诚度——对联想的责任；吸纳人才和容纳人才的胸怀；身体健壮——不仅是你自己，还有你的团队实力；跑得快——在未来同行业的竞争中要有一流的能力。
81、左宗棠是一个孤独的人，真有些“世人皆醉我独醒”。面对山河破碎，为什么总有那么多“商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花”的人？康乾盛世，那威武雄壮的号角，那扣人心弦的马蹄，那冠盖如云的排场，那翠华摇曳的仪仗，已是明日黄花。一个王朝的开始，总是群英会，大气磅礴。
82、 享清福不在为官，只要囊有钱，仓有粟，腹有诗书，便是山中宰相。
83、如果再进一步发展，像到了联想今天的规模，干脆就是参与性的方式，也就是将要解决的事情谈清楚，大概是什么情况，然后以班子里其他成员的意见为主，作为一把手则只是积极参与。总之，用这样的方法就会不停地提高企业员工的素质，也会使有能力的年轻人一批一批地涌现出来。——《优秀总裁如何建班子》，摘自2006年5月《培训》杂志
84、在左宗棠看来，“若此时即拟停兵节饷，自撤藩篱，则我退寸，而冠进尺”，收复新疆，势在必行。胜固当战，败亦当战。倘若一枪不发，将万里腴疆拱手让给别人，岂不会成为中华民族的千古罪人？
85、组建班子，还涉及如何发现和选拔人才的问题。对于人才，我们特别提出要善于总结和学习。因为不管你是做哪项工作的，它都有自己的边界条件，所以你做完以后，失败也好，成功也好，自身要善于总结和归纳到底这个仗是怎么输的，或怎么赢的。做到这一点的人，就有可能晋升。
86、这几个工作要同时交叉地动，在准备得差不多的时候才开始发力。投资行为本身只是一个结果，其实底下的工作全都做完了。
87、杨元庆选了各个部门重要岗位的负责人形成了一个中西基本均衡的班子。这个班子里大概有9个人，他们分布在全球各地，一个月碰一次头，选一个地方，比如说考察俄罗斯市场，在俄罗斯待三天。在三天之中，大家广泛地议论，比如说并购这事，从务虚谈起。现在越来越集中，一开始有一个通过谈话让人们熟悉的过程，然后由虚到实，一个月一次碰三天，慢慢人的性格各方面都开始有了了解，感情上有了深入交流，讨论问题的时候确实把嘴皮子磨热了。一个问题反复讨论，每个人都在考虑，如果真要把这事实现我要承担什么责任，要怎么做。