1、设团队一等奖、二等奖、三等奖各一名，设优秀个人奖一名，对获奖团队和个人颁发证书和奖品。(企业文化手册)。
2、是企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
3、上岗培训：凡新进公司的员工均应参加上岗前的教育培训，学习《员工手册》、公司的基本政策与重要管理制度，了解公司的发展历史、文化理念、经营范围、管理规范及行业特点等，使员工尽快熟悉、掌握公司的行为规范和共同语言。
4、一般讲，企业文化包括精神层面、行为层面和制度层面三部分。精神层面是历史形成，主要由老板级领导层推动、员工参与形成的；行为层面是精神层面的表现；制度则是固化下来的企业文化的形式。
5、应用要素系统设计：办公事务用品设计；公共关系赠品设计；员工服饰规范设计；企业车体外观设计；企业广告宣传系统设计；企业旗帜系统设计；企业包装系统设计；企业展览展示系统设计；再生系统(企业文化手册)。
6、员工通过发E-mail等形式，向公司领导提出各种意见和建议。
7、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。
8、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
9、├3 Netflix企业文化《自由与责任》硅谷最重要的文件132页完整版.pdf
10、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹建的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的设立与企业文化的导向相匹配。
11、把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决策者本身都说不清楚其所代表的具象表现，无法对员工起到凝聚力和向心力的作用。
12、企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化再好，都未必会适合你的企业。企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。
13、围绕初步拟定的核心价值观词条((客户、诚信、绩效、创新)进行撰写，可以包含如下内容：
14、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。 企业文化的主要工作是通过人力资源的途径来实现的，如员工有效激励的手段、良好沟通环境的构造、员工素质与能力的提升、学习型组织的全面建设、员工职业发展通道与规划、员工福利的调控等企业文化的工作无一不需要人力资源管理的大力支持，离开了人力资源管理支撑的企业文化必将是无源之水、无本之木，不能形成自己的特色。因此要有效地开展企业文化工作，必须将人力资源管理与企业文化这两项工作有机地结合起来，最好是由人力资源部门来全面负责、统筹协调公司的人力资源管理与企业文化，让企业文化真正做到员工的心坎上，让员工在企业文化建设中成长。
15、管理理念：制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的；
16、企业领导及员工自觉践行企业文化，以身作则、廉洁自律的
17、正确处理国家、集体、个人三者之间关系，大局为重，服从组织按排与调配。
18、二是要坚持“传承+创新”，规范推进企业文化建设。
19、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
20、结合发展现状，将三大品牌、集团司歌、管理者操守、员工行为规范等相关内容纳入手册，对董事长箴言、大事记、文化案例等章节进行更新。手册中配有大量生动的历史图片，达到内容精练、图文并茂、好记好用好宣传的效果。封面设计与企业宣传册封面风格相统打造为集团文化与品牌的系列载体，使其更加全面、系统地展示企业形象。
21、制定多种形式的企业文化手册贯彻方案进行培训传播
22、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
23、发展理念：诚信优质，创新驱动，合作共赢，安全绿色；
24、集团《企业文化手册》编撰历时一年半，内容主要包括我是——企业概况，我愿——愿景与使命，我知——企业理念，我赢——业务板块，我行——行为规范，我要——五彩践行6个篇章，全面展示了集团LOGO及释义，品牌宣传语、企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风、管理理念等企业文化建设的重要内容，是集团企业文化建设理念和文化行为的集成。
25、公司人力资源部负责培训效果的考核与评估，管理外派培训学员，建立培训档案，鉴定学习效果。
26、手册的「骨架」确定之后，接下来就要往里加「肉」了。
27、将员工等层面的反馈进行整理提炼，并对草案进行修改，提交公司高层会议研究表决。
28、了客服一个上午的时间时，客服说了一句很称职的话：客服客服，就是为
29、这种企业精神是团结奋斗传统思想和拼搏创新群体意识的提炼。如松下公司的“经营就是创造”；美国德尔塔航空公司的“亲如一家”，以及许多企业的“参与、协作、创新”等。
30、├66神东煤炭集团企业文化手册宣讲讲义.ppt
31、公司的5年、10年等周年编制，记载发展历程；
32、③行为规范部分：包括员工行为规范、管理者行为规范、组织行为规范等；
33、十年历程，企业发生的改变告诉我们，建设优秀企业文化，是电力企业变得强大的必由之路。因此，作为一名电力员工没有理由不珍视它，没有理由不建设它。文化强企，让我们共同践行它。企业文化手册读后感2在我们芯瑞达的语录中有这样一句话，诚实做人，踏实做事，这句话给我很深的印象。孔子曰：“人无信不立”“人而不信，不知其可也。”
34、├86“走进”名企学习成功之道：华为的企业文化.ppt
35、目前国内子文化管理最突出的就是海尔集团，在管理的各个环节均有文化作为导向：
36、├28TCL企业文化精髓(企业十二大行为信条及全套员工行为规范).docx
37、为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
38、认可公司文化，实现公司目标，自觉实践公司的价值理念，创造和谐的工作生活环境，建立高效团结的组织团队。
39、公司倡导在会议室、会客室、餐厅等公共场所不吸烟，保持清洁、健康的工作环境。
40、在我看来，企业文化是队伍战斗力的源泉和倍增器，是让“一群人”成为“一队人”的核心。
41、以上就是本期礼包内容介绍，详细内容大家下载后自己慢慢欣赏吧
42、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
43、只有搞清楚编制手册的目的，后续的落地工作才能做到有的放矢。
44、企业使命——广西人自己的社区生活服务好帮手。管理方针——以人为本、预防为主、追求卓越。
45、管理理念：把企业还原为学校，带动员工和企业共同成长
46、回报我们客服。无论什么职务，我们都要尽职，应当尽可能的完善自己的
47、铸就健康的心理素质，能正确对待荣誉与成绩、挫折与失败。
48、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
49、企业精神，是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，它是一种精神力量以及信念，对企业全体成员具有感召力。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，并表达出来。
50、核心价值观，是企业为了践行使命和实现目标，所制定的做人与做事的原则和标准，它可以帮助企业成员判断、决定，强化员工的信心。
51、公司组织的每一个活动都必须要有企业文化的主题。 如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。
52、上文笔者分析了文化变革在企业变革中的重要地位，具体到企业变革会遇到的主要文化问题则需要从企业变革的过程上来分析。卢因(Lewin)于1951年提出有关组织变革的三段论：解冻——变革——再冻结。该理论是最早提出的有关组织变革过程的理论，为我们考察变革过程中凸显的文化问题提供了重要的参考。
53、为了让手册内容表达更准确，更易被受众理解并接受，需要编制团队对整个公司进行足够深刻的调研。
54、(1)电话铃响三声之内接听，接听后先说：“您好”或“请讲”。声音要亲切、平和。结束时要礼貌道别，待对方挂电话后，再放下话筒。
55、回首中国石油工业的发展历程，就是石油精神、石油文化孕育形成与蓬勃发展的过程。正是在我国石油工业创业发展的宏伟实践中，广大石油人创造形成了大庆精神、铁人精神，树立了全国工业战线建设发展的精神旗帜，塑造了石油战线的优秀文化传统。也正是在石油精神、石油文化的激励与感召下，一代又一代石油人在极端困难条件下，秉承“我为祖国献石油”的核心价值观，弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，忠诚奉献、艰苦创业、砥砺前行，创造了一个又一个奇迹，用磅礴的力量支撑起我国石油工业的发展。
56、随着CIS神话光环的渐渐衰退，企业逐渐意识到单纯的形象统一不能解决根本问题，纷纷转而寻求文化的解决之道，CIS从神坛上黯然退了下来。
57、企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法
58、一决雌雄(附加题)：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设3道附加题。加试赛全部为抢答题，题不计分只定输赢，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。每队派一名代表作答，限时60秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。
59、提倡每天提前五分钟到达岗位，做好上班前的准备工作;下班离开办公室时，清理收拾好文件、资料、办公用品，关掉电脑、空调、饮水器、日光灯等电器设备，检查门窗安全情况。
60、10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各d支部上《报参赛报名表》
61、公司员工要自觉保持办公室、工作区域的环境、设备的整洁，维护公共卫生。以部门为单位，定期进行卫生大扫除。