1、福布斯2020年度全球亿万富豪榜(搜索版)搜索结果
2、退居幕后，争议犹在，但严介和对此并不介意，“我喜欢有争议，国外有影响力的精英人物都有争议，美国总统竞选得票率没有超过50%的”，“我为什么争议那么多？因为我从来不搞媒体公关。”
3、“多赏识，少谴责;刀子嘴，豆腐心。”这是严昊从父亲那里得到的最深切体会。
4、2018年世界500强全球发布，严介和的太平洋建设以约5000亿人民币的营收排名第96名，这也是太平洋建设连续第5年入榜。(严介和有多狂)。
5、1995年，赚到第一桶金的严介和，创建了太平洋建设集团。
6、为了赶在春节前完工，严介和与他的手下人没日没夜地干，一直干到1993年大年初一凌晨才完工，然后大家一起开着拖拉机回老家过年。140天的工作量，他们只花了72天。春节后，工程指挥部领导和专家去工地验收项目，一检测，每个细节都无可挑剔。(严介和有多狂)。
7、早年，严介和一度被贴上了“大骗子”的标签，主要来自他“跳海”创业时所创建的“BT(建设—移交)”模式，他还被称为“中国BT模式的鼻祖”。
8、严介和还把国企并购与ＢＴ模式捆绑起来，与市一级政府进行谈判，打包收购当地的亏损国企，垫资为当地修建基础设施。其操作模式是：有关部门把正资产的企业与负资产的企业打包，使得整个并购包变成负资产或零资产，太平洋建设再进行“零资产并购”。
9、2007年7月，严介和辞去太平洋建设董事局主席一职，外界传言新掌门是严昊。
10、45岁，身价飙升至125亿，一跃成为江苏首富；
11、虽然严介和是语文老师，但是他的年龄也只不过比学生们大三两岁。因为严介和出色的文采，深得学生们的仰慕和青睐。后来，严介和的目光被自己一位学生吸引。没想到这位女同学和严介和情投意合，高中毕业之后就成了严介和的妻子。
12、32岁，白手起家，创立了全球建筑行业第一的私企；
13、王思聪，1988年1月3日出生于辽宁省大连市，祖籍四川省广元市苍溪县元坝镇，王健林的独子，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事、网络红人。
14、 企业管理的关键在于两个字：管人。管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
15、直到严介和遇见了张云芹，才给他的人生带来了不一样的选择，张云芹是严介和的学生，虽然说是老师与学生的关系，但毕竟严介和也仅是高中毕业，因此与他的学生们的年龄相差不大，他们也因此而可以经常在一起玩闹，在学生眼里，他是一位良师益友。
16、严介和从不吝啬对自己的赞美：“我是中国管理水平最高的企业家，到现在为止，只有我想不到的，没有我做不到的事。”
17、和严介和的锋芒毕露不同，严昊为人内敛低调，这种处事风格得到了严介和的认可。“他通过这三年锻炼成熟了，能独当一面。如果要给他打分，我打他比我低调，与我是很好的互补。”严介和说，“现在基本建设这一块都是他管，资金也是他管理，主要是他说了算。国际化方面最近我在帮他做一点。我还是忙我的文化产业，筹办我的教育项目。”
18、以下这篇文章或许有助于我们较为客观地了解其人其事。
19、现在严介和已经退休了，退休之后，他将重心又重新放回教育，而对于媒体称他为“全球华人第一狂人”他表示：“过去都说我狂，现在不狂了，因为稻子熟了就低头了，也不需要狂了。”
20、企业家里，他称“第二狂人”，没人敢称第一。
21、严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。
22、这种信服力正来源于脚踏实地的努力和运筹帷幄的自信，严介和在为自己创造财富的同时，也为社会创造了巨大的价值，这也是其“狂妄”的资本和底气。这样的“全球华人第一狂”更加令人钦佩。
23、最终原本100多天的工程，被严介和72个日夜，高质量完成了。这项壮举一传十传百，最终传到了南京市长的耳朵里。他亲自前往工程地，一方面是想验收了这份小的奇迹。另一方面也想见见创造奇迹的严介和。
24、而作为苏太华系的主体企业，太平洋建设最擅长的就是BT融资模式，严介和首次试水“BT模式”运作基建项目始于1996年。
25、他把国企并购与“BT”模式捆绑起来，并且只与市一级政府进行整体谈判。其操作模式是：有关部门把正资产的企业与负资产的企业打包，使得整个并购包变成负资产或零资产，然后太平洋集团再进行“零资产并购”。到2005年底的时候，严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。
26、言归正传，在“BT模式”之外，严介和还玩了一手“零资产收购国企”。
27、无数人羡慕李白仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人的狂傲气魄，然而当人生道路上曲折坎坷接踵而至时，又能有几人能做到莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行呢。
28、1987年-1992年，严介和“跳海”，任淮安市乡镇企业厂长、经理等。
29、吃亏是福，“第一狂人”严介和以敢吃亏成就了商业上的成功
30、2004年收购ST纵横后，严介和就是凭借独裁的手段5个月连换三任总经理。“去之前，我就计划好了要换3个总经理，当然，这三任总经理都不知道我的计划，要是知道就不灵了。“严介和说。频繁换帅似乎是兵家大忌，但严介和硬是实现了换帅的个人意志并获得了成功。
31、严介和立即反对：“坚决不行，那样的话宁可赔钱！”
32、但这还是挡不住舆论风潮，并引发了银行催债，2006年9月，严介和因被媒体报道“多家银行逼债、负债已达4亿”而陷入“负债门”。半年多内，他的12处住宅先后5次被查封。