1、自律对于个人的事业来讲，发挥着重要的作用，加强自律有助于磨砺心志，有助于良好质量的形成，使人走向成功。
2、企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。(企业使命一句话大全)。
3、我们通过提供高品质、高附加值的地产作品、高质量的服务，为顾客创造新的生活空间；我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；我们通过理性的经营、持续的增长，为股东创造新的赢利空间；我们通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造新的城市空间。
4、工作日 上午：9:00-12:00 ，下午：14:00-18:30
5、前几天我看了“彰显百年清华精神”的电影《无问西东》，沈光耀的母亲反复告诉他生命的宝贵，劝他明哲保身，希望他好好享受结婚生子的快乐，可他最终决定听从内心的召唤入伍，毫不犹豫地为国为民献出了年轻的生命，“看遍了世界的光芒”。
6、中国海油的口号，听起来还是蛮有诗意。不过总体感觉三大石油公司的口号缺乏点激情，一个比一个走心。
7、点评：企业的使命是做好产品和服务，所谓商场如战场的说法，是因为你的产品不够出众，所以在交易的环节才会跟竞品纠结在一起。产品环节做扎实了，交易环节自己定规矩就好了。不需要跟竞争对手去争抢客户、也不需要跟他们争抢上游资源。
8、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
9、 我们为员工提供实现自我价值的舞台，对客户信守承诺，为股东提供稳定持续的投资回报，对社会尽职尽责。
10、 强调什么，就检查什么。没有检查监督就没有执行力。
11、普通人看这些新闻就像目睹流星划过，唏嘘几句过后注意力就很快被更新更刺激的消息转移；而身为业界同行的企业家们，则难免升起几分物伤其类的感慨悲悯。即使自己企业的业绩逆势上扬、成功上市，也颇有“冠盖满京华，斯人独憔悴”的慨叹。
12、12 | 财务分析中个财务指标的计算与分析，一定要收藏！
13、43 | 你知道怎么找金融、咨询行业工作需要的数据吗?| 分钟get新技能
14、未来十年，公司将围绕“制造型自有品牌多业态零售商”的崭新定位，以数字化为驱动，重构供应链和组织，为主人带去质高、价优、新鲜、丰富、便利的快乐零食，迈向千亿松鼠，助力实现“活100年；进入全球500强；服务全球绝大多数大众家庭”的美好愿景。
15、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。企业文化墙标语求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！
16、XY同学的学习体会：分享一个最近看书的体会最近对刘强东的成功有很强的兴趣，与其他互联网巨头创业者的背景不同，他是最接近草根出身的，不论是家庭背景还是公司最初的中关村柜台卖光盘的形态。但是他的成功很大程度上就是合乎道的结果。其实他在大学刚刚毕业后有创业，用编程得到的二十多万本金接手学校附近的餐馆。他保留了原有员工并提高了工资待遇，却最后亏的一塌糊涂，原来是因为大厨和记账的小姑娘恋爱，造成内部报假账贪污。他一开始不解为何真心待人反被人欺，后来从这件事中得出了做好内控的结论。后来他再创办京东多媒体和京东的过程中，依然坚持善待兄弟，给他们最好的福利和最大的信任，同时注意从制度和内控设计上降低内部风险。京东后来拿到投资人的融资一个很重要的原因就是他们看中了他能有这批愿意为他为企业拼命的兄弟。而这也是因为他善待员工，主动承担更多个人价值之外的企业社会责任的结果。所以说，虽然前后两次结果不同，但其创办企业的逻辑是一以贯之的，道是对的，在具体术上的改进帮助他发展壮大。
17、释放激情，放飞梦想。企业使命和愿景标语用双手开拓进取，用能力创造未来。
18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
19、34 | 并购业务的个尽调细节及个尽调网站
20、使命的形成是在主体和环境之间展开的，是要解决主体意愿和环境可能之间的矛盾，解决其可能性的问题。包括机会利用的可能性和机会实现的可能性。机会利用的可能涉及环境的供需情况，机会实现的的可能性涉及主体的利益包容情况。
21、互动做物流，一点世界达。企业使命感标语树企业形象，创优质工程。
22、 并购融资 | IPO诊断 | 尽职调查| 内控咨询 | 股权激励 | 税务筹划
23、风险治理和文化始自企业最高层，即董事会的影响和监督。董事会必须担负起风险监督的职责，并具备提供有关监督所必需的技能、经验和业务知识。当董事会大多由独立人员组成时，便可对执行管理层和整个企业起到有效的监督和制衡作用。
24、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
25、40 | 页PPT看清中国制造业的未来模样，干货满满！
26、5000x12个月+城市津贴(600-800)+年终奖(1个月工资)+年度绩效奖金(0-2个月工资)
27、管理层在制定战略以及与董事会讨论其他可能的选择时，他们会就战略中所固有的利弊做出权衡。每个可能的战略都有其自身的风险特征——这就是战略的影响。董事会和管理层需要考虑有关战略是否与企业的风险偏好一致，以及它会如何推动企业制定目标，并最终对资源做出有效分配。
28、对应语句：道也者，不可须臾离也；可离，非道也。
29、于是，经过反思，他重新确立了“让客户满意，让员工幸福，为社会进步做出贡献”的使命，最终带领企业重回高速发展的轨道，自己的心也得到了平静与安宁。
30、感谢辛勤付出的美丽、帅气的志工家人们！谢谢你们！
31、管理层面临的一大挑战是确定企业准备接受和能够接受多少不确定性，亦即多少风险。有效的“企业风险管理”能够使管理层在权衡风险和机遇的同时，提升企业创造、保护和最终实现价值的能力。
32、这也是我的一个判断，跨境电商将是国内电商最好的第二增长曲线。你们必须要认真地研究，我自己也研究了两年多，从政府、到企业都去走访过，确定这是正确的方向。上一个十年，老高电商俱乐部帮助很多的会员从0做到了几百万几千万，下一个十年，我们要投资100个俱乐部会员的新品牌并努力帮其上市，让你们走得更远、更好。第二个计划是卧龙计划，寻找100个会员分享者，利他就是福报。未来我们会持续帮助他人，帮助他人就是帮助自己，帮助他人就是展现自己，我愿意帮助那些贡献者和分享者，我也会持续这件有意义的事情，做一件长期不变的事情。希望大家多钻研一些不变的东西，布局要找不变的方向，跨境电商就是一类，不怎么变，只要把长期不变的事持续做下去，必然有非常大的回报。
33、一个人心中无缺才是幸福。如果你一年赚一个亿，但你觉得太少，要赚五个亿，赚到之后又嫌弃太少，想要十个亿，这种人是乞丐思想，永远不知足。知足的人才是富人。五年前，一个人跟我说他的五年目标是赚一百亿，他问我的五年目标，我说未来五年赚一百亿的精神财富。我问他一百亿怎么能够给你换来幸福？他陷入了沉思。
34、23 | 一个人的强大，就是能与不堪的人和事周旋(深度好文！)
35、从企业愿景(或企业宗旨)和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景(或企业宗旨)包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。
36、带薪年假：正式员工享有带薪休假，除了国家法定假期(法定假日、婚假、产假等)，另工作满一年的员工可享受5天的带薪年假；
37、只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
38、85 |15个IPO被否案例分析：持续经营能力最重要，转板还需自身硬
39、大力加强d风廉政建设，促进企业健康持续发展。
40、尽职调查| IPO诊断 | 并购融资 | 内控咨询 | 股权激励 | 税务筹划