1、在传统意义上，企业管理注重的是效益、成本，因为企业作为经济组织，目的就是要实现利润的最大化。在这种理念指导下，人的需求和发展常常被忽视。实践证明，人作为企业的主体，是推动企业发展壮大的核心力量。换言之，企业得到发展的前提是人的全面发展，没有人的想象力和创造力的发挥，企业的核心竞争力无法提高，一切美好的愿望也无法实现。
2、优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团。(企业文化的作用和意义)。
3、①企业在不同的发展阶段，适用不同特点的企业文化；
4、进入高速发展期后，急需有效吸取和融合内外先进文化，构建自上而下形成共识的文化价值体系，通过和谐、信任、务实、奋进等积极企业氛围的持续打造，降低沟通成本，提高执行效率，凝心聚力实现上下同欲、协同共赢的目标。
5、6：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。
6、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。(企业文化的作用和意义)。
7、文化会不断稀释、或在传承过程中被“打折”。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。
8、 必须把创建“学习型基层团队”，提高员工素质作为企业文化建设的根本。基层团队是人才培养的最好的基地，也是员工成长成才的摇篮。为此，基层团队要以实际工作为依托，通过创建“学习型团队”“开展劳动竞赛”等形式，树立员工终身学习、全程学习、团队学习的理念，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工，不断提高员工的素质。同时，要提高员工的创新意识。江泽民说：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”同样，创新是一个企业发展的不竭动力。
9、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。
10、企业文化的表现很多，有字母形式、物体雕像反映，比如BI(行为识别系统)、VI(视觉识别系统)、MI(理念识别系统)，学校一般都会用孔子的雕像等展示该方面文化，但是企业文化最终还是通过企业和企业员工在方方面面的细节中体现出来。因为，我们来到一个企业最先感受的往往就是这个企业共同拥有的行为表现，感受到的是这个企业的一种氛围--也就是它的文化，窥一管而知全豹就是这个道理。通过细节表现一个企业的文化的例子不胜枚举。
11、②我们要基于公司的发展战略，来建设促进未来成功的企业文化。
12、企业文化可以实现员工的成就感。企业的繁荣与每个员工的生存息息相关。当企业繁荣时，员工会以此为荣，会更加积极进取。荣耀越高，成就感就越大、越明显。
13、企业文化是辅助实施企业战略规划与布局的有效工具，有利于企业可持续性发展战略。企业文化恰似“无形的指挥棒”，价值观念和企业精神发挥着无形的导向功能，为企业提供发展方向，使员工自发执行各项规章制度，将企业与个人的意愿和愿景相统促使企业蓬勃发展。无疑，企业文化具有导向作用。优秀的企业文化是员工发展的一剂良药，作为企业发展的精神激励，文化氛围和价值导向能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发员工潜能，使其得到全面发展，从而增强企业的整体执行力。由此可知，企业文化具有激励作用。企业文化自带规范性，包括道德规范、行为规范和仪式规范等，此规范是“无形的约束力”，是企业文化所发挥的“软约束”，是员工知行的风向标，是提高员工自律性、主观能动性，提升员工责任感和使命感的教科书，企业文化具有约束作用不言而喻。企业文化建设有利于调动员工的工作热情和创新力，从而不断为企业注入新鲜血液，形成良性循环，塑造绿色生态圈，员工的全面发展必然带动企业的健康发展，对于提升企业竞争力具有重要的现实意义，故企业文化具有竞争力作用。此外，企业文化有助于内部团结，形成强大的向心力，然而，员工的凝聚力来自企业的明确目标，企业文化的凝聚力来自企业根本目标的正确选择，如果企业的目标既符合企业的利益，亦符合绝大多数员工的个人利益，即是集体与个人双赢的目标，则该企业凝聚力所产生的利益基础应运而生，企业文化的凝聚力跃然纸上，反之则亦然。
14、企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。因此它的表现形式多种多样。
15、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
16、道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
17、企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
18、这些差别让知道内幕的人先买上海车组的票，其次才会选择北京车组的票，回到北京之后我写了篇文章《文化小差异，竞争大不同》，文化没多大差异，就是行为表现，但是背后两家企业对客户的认识，对服务本质的认识完全不同，两个车组是在一个垄断的市场里面，如果是在一个竞争的市场中，北京车组就可能被上海车组收购掉，这就是文化的力量。
19、所以我还有一篇文章《管理无大事，文化无小事》，文化的事看着小，但是左右生死，这种情形太多了。服务行业缺乏本质的服务，那这样的一个企业还有竞争力吗？
20、你就是一个建筑公司，员工文化水平不高，你的企业文化非要按照科研院所的标准去实现无法实现的梦想，固步自封不可取，拔苗助长，激越冒进更不可取。