1、 2018年11月26号，在沣峪口景区店，有两名需要参加考试的客人办理入住。两人在考试前一天晚上喝醉了，酒店前台留意到这个细节，主动备注下第二天的叫醒服务，使客人赶上考试，客人非常感谢，考完试回来给前台带来了好多的水果和零食表示感谢，并在离店的时候在网上给予5星好评。
2、因为我刚才也说到，客户已经生气了，我们也有商量说先把这个客户服务好。
3、 笔者接受委托，清查小金库。按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单、到账面查找，发现这个单位业务简单、账务清晰。常规判断应当没小金库。
4、 “这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。
5、15世纪时，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。(细节决定成败的例子有哪些)。
6、正当她犹豫徘徊时，那个小伙子又走过来说:“夫人，您不必为难，我给您搬了一把椅子，放在门口，您坐着休息就是了。(细节决定成败的例子有哪些)。
7、细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求在工作中要树立坚强的责任心。这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。
8、 笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。
9、三国演义空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。
10、赖剑强，来自第二事业部第二产品室的科研骨干、技术创新能手、优秀d员、高级工程师……同事都亲切的称他为“赖博”。技术过硬、责任心强、有大局观是大家对他最深的印象。作为一名整机设计师“会做人、会用人，会做事、会处事”一直是他对自己的要求，“细节决定成败，态度决定一切”是他的座右铭。
11、我承认有Ta的功劳，我也很感谢他。因为我迟到，X先生已经不怎么理我了，所以我一直站在旁边不敢乱说话。因为他也是做销售的，觉得时间观念很重要。
12、果真如此吗？美式武器轻巧、火力持续输出性能较好是不争的事实，但是其弱点也是显而易见的。举例来说，东北蒋军的核心是曾经的“驻印军”和“远征军”系统，美械是主流，包括龙云的滇军因为地利之便也获得相当数量的美械。然而我东北野战军却是以日械为主，除了在战争初期“让开大路，占领两厢”之外，自1947年以后就逐步掌握了战争主动权。
13、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
14、返回东京时，富士山在您的左边。外国人大都喜欢富士山的美丽景色，所以我特意为您安排了不同的座位。这位英国经理十分感动，他立即把这家日本公司的贸易额从50万英镑提高到200万英镑。
15、因为曹操和董卓当时关系非常好，所以可以轻而易举的接近到董卓身边，而董卓力气也是很大的，曹操不敢和他硬碰硬，只得等他睡着了，才好动手，没想到边上曹操没注意有一块镜子，他没看到就准备拔刀了，这时候董卓正好眯着眼看到镜子里有刀光，吓了一跳，还好曹操反应及时，说自己是送宝刀的，才得以脱身，不然成功了以后，历史变化也不一样了。
16、 回到办公室，被检查单位的领导就开始解释了，这不是小金库，是出租。检查人员要求提供租赁合同，然后看账面上没有收入，说没收到钱。
17、随后的几年中，菲利以他一贯的忠实和诚恳，成为“钢铁大王”卡内基的左膀右臂，事业扶摇直上、飞黄腾达，成为美国钢铁行业仅次于卡内基的富可敌国的重量级人物。
18、查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。
19、 被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。
20、 取证之后，他们说什么已经不重要了，重要的是委托方自己都没想到，线索的产生竟然来自简单的现场看一看。
21、 取证之后，他们说什么已经不重要了，重要的是委托方自己都没想到，线索的产生竟然来自简单的现场看一看。
22、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
23、荆轲前面的谋划都非常到位，什么东西都准备齐全了，事情的发展也是朝着预期的进度开展的，但最后发现，刺杀秦王的匕首短了，没刺到，被秦王发现反抓了。如果匕首再长两寸，结局就会不一样了。
24、东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大坂之间的火车票。不久，这位经理发现一件趣事，每次去大坂时，坐位总在右窗口，返回东京时又总在左窗边。经理询问小姐其中的缘故。小姐笑答到：“车去大坂时，富士山在您右边：返回东京时，富士山已到了您的左边。我想外国人都喜欢富土山的壮丽景色，所以我替您买了不同的车票。”就是这种不起眼的细心事，使这位德国经理十分感动，促使他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到1200万马克。他认为，在这样一个微不足道的小事上，这家公司的职员都能够想得这么周到，那么，跟他们做生意还有什么不放心的呢?
25、原来，在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船。
26、证据表明，当事人A确实前期做了很多跟进工作的。预约这2成归Ta是毋庸置疑的。by李苏洪
27、然后是武器配备的编制问题，美国人当初援蒋武器，主要目标是对付日本侵略军，而当时中国军队最吃亏的不是轻武器，主要弱点体现在缺乏反坦克武器和炮兵支援火力。因此蒋军的美械部队大量装备了战车防御炮、反坦克火箭筒、反坦克枪等武器，虽然反坦克能力有较大提升，可问题是解放军以轻步兵为主，那些玩意起到的作用反倒十分有限，在辽沈战役解放沈阳时，东野缴获了整整一个高射炮团，你都不知道是用来干嘛的。
28、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
29、 一件小事情暴露了相关的信息，在国家有关部门检查之前，我们这次受托属于内部自查自纠阶段，取得了委托方的信任。
30、英国国王理查三世在和亨利决战的清晨，让一个铁匠给自己的战马钉掌，但由于铁片不足，最后一个掌缺了一个钉子。由于缺了这个马掌钉，战马在冲锋时马掌脱落，理查三世连人带马跌倒在地，不明原因的士兵误以为国王中箭死亡，纷纷转身逃命，受伤的理查三世最终丧命敌手。
31、当战争打到国内的时候，骑兵问题仍然在困扰着拿破仑。最终，因为骑兵截获了拿破仑写给巴黎的报告，联军不理睬进入自己后方的拿破仑，而是直逼巴黎。
32、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
33、选择圆弧和直线相切约束，d标注按照图纸标注位置进行标注，直至完全约束Q完成草图，编辑参数，按照图纸尺寸进行草图尺寸修改X拉伸，区域边界，直接选择封闭区域内部，进行对称拉伸，确定后，部件导航器里，右键拉伸，选择使草图为内部进行处理，净化绘图空间X拉伸，直接选择基准面，该草图比较简单，可以直接修改数据，所以可以不使用编辑参数，直接执行拉伸命令，偏置曲线，过滤器为相切曲线，直接选择实体棱边，进行偏置，左侧圆弧和直线利用L完成直接捕捉对齐位置的端点进行绘制，f进行圆角，d标注，直接修改数据Q完成草图，直接对称拉伸，添加偏置，数据任意求差边倒圆，添加集合，做两组圆角，相切曲线，直接选择即可草图，路径方式，由于中间没有任何面，所以选择该方式，据图纸12高度，设置为弧长，也就是直线距离为12mm，修改草图方向确定进入草图，a圆心方式绘制草图，约束圆心到N1轴，实现棱边对齐，基准坐标系中的x轴，实现中间对称；圆弧两头端点绘制时可以直接选择线上点，也可以使用点到线约束，约束到棱边上，d标注距离，q完成草图。草图，选择xz基准面，利用z完成下图中轮廓线，f进行圆角，标注12和r交点，利用草图平面和上一圆弧打出交点，实现右侧定位点到线上约束，实现右侧直线与极限点位对齐平行约束，d标注宽度，实现草图完全约束。Q完成草图，对称拉伸求差，完成中间空腔，便于抽壳沿引导线扫掠，这个命令要求截面线必须和引导线开始或者结束位置对齐，否则不能完成扫掠，这就是圆弧绘制选择基于引导线的原因，注意上一草图不能隐藏，此处的需要借用为引导线，也可以使用实体棱边扫掠操作，添加偏置，直接求差，扫掠没有这个功能抽壳，设置t为主厚度，添加备选面，使得连接位置填充为实体孔，直接捕捉圆心打孔隐藏多余草图，净化建模空间草图，选择xz基准面，z和f完成下面草图，任意位置，使用共线约束直线棱边对齐；点到线上，圆弧圆心到斜边上，把比较直观约束都做好D标注，按照图纸标注进行下图草图标注，同时，为了方便后续修改，约束两头直线和棱边对齐Q完成草图，直接拉伸添加偏置，注意偏置方向草图，选择xy平面，注意调整参考方向，根据图纸中n向视图来调整，这样方便与绘图Z完成主要轮廓，其他的f和约束，请参考上图，自行完成注意，绘图中可能出现下图中情况，修改标注，从44直接修改成25确定后，草图变成这个情况，变形严重，已经无法继续，如果此时依靠拖拽方式，可能很难将草图拉回原位，这就是逐一修改数据的缺点，影响绘图效率，建议大家采用锁定方式来修改。那么出现这个情况后，我们一般采用的办法是，撤销一步将标注删除，也就是使得这个位置可以活动，然后，按住曲线向右侧拉动，来缩小这个距离，直至和目标数据接近即可。这次再标注修改距离，就不会发生变形严重的情况了，草图变化较多，大家一定要注意总结和思考拉伸加偏置，注意方向和正负，求交，两个方向实体的交集，这就是一定要要求两个草图对齐的相同位置的原因修建体，以内测圆弧面进行修剪，去掉多余实体求和，将实体求和为一个整体边倒圆，对实体边缘进行圆角处理黄色面紫色面蓝色面橙色面体积，有一定误差在相对范围内0。5%，这个可以达到0。可能是正确的，其实，咱们上面的步骤忽略了一个问题，就是抽壳位置，不过不细心观察可能发现不了，大家请看大家看抽壳后的这个地方，可能会认为是一个线，实际上是一个缝隙，只是这个缝隙太小了，我们几乎看不出在工程中，剖视图一看，这个位置就有一个很大问题，就是这个缝隙，直接投影出一个线，直接提示咱们这里有问题，这是我们抽壳时经常忽略掉的地方，往往出错就再这里，所以我们需要修改抽壳方式下图中两个位置厚度不同，恰巧位于同一个曲面上，所以修改这个位置需要使用2个命令来完成修改的时候，肯定是修改备选厚度来完成，12厚度依然给平面，5的厚度选择圆弧相切面，这里选择的是扫掠后的弧面，不建议选择外侧的圆角弧面，拐弯地方面比较复杂，不利于修改。确定后，我们需要做这个位置的两处进行修改，左侧位置的圆弧面应该删除为垂直面，右侧面厚度需要修改为t，上面的备选厚度，需要整体选中，不可能把垂直面去除，那样的话，抽壳将会失败，只能在备选里添加，再反向偏置回去进行修改。删除面，直接变成垂直面，不用添加截断，先删除的目的，也是为了简化面的复杂程度，有利于下一步的偏置偏置面，向回偏置5-t的厚度体积变成标准数据，细节决定成败
34、 看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。
35、在巴黎被占领后，拿破仑被迫退位，承认了战争的失败。这一切都与那小小的防滑钉有关。
36、今年以来，微视点推出“重温初心·百位d员故事”专栏。用百位d员故事讲述我们在d的领导下拼搏奋进的历史，分享砥砺前行、自强不息的故事，重温那颗矢志不渝的军工报国初心。
37、当事人B，你刚接到X先生的时候，是否知道与其他同事撞客？
38、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。
39、“魔鬼存在于细节中”，任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误。
40、填写任何资料，一定要再三检查，不然因为写错信息而导致不必要的损失就亏大了，细节很重要！
41、林罗刘的指挥能力高于对手当然是重要因素，但是武器装备和弹药补充的细节也是决定成败的关键：其一是美式武器耗弹量的巨大，其二是蒋军轻武器口径的纷杂，其三是所谓“美械部队”在武器配备上的编制缺陷，这些不太引人注意的细节，造成的后果是在大多数战斗中，美式武器反而“中看不中用”。
42、 希望大家在2021年能够一手抓生产，一手抓质量，真正做到做好细节，共同为公司的高质量发展贡献一份力量!
43、也是当事人B前期成功在现场拿到预约号才促成后面的成交，所以Ta的功劳是可以肯定的。by杨海明
44、 然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。
45、 “这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。
46、这些都说明了日本的企业十分注重细节。在实际操作中，要做到这些是不容易的，因为只有生产部、物料部、采购部、研发部、制造部通力协作，才能将这件事做好。但是如果你在决策和设计的过程中，根本就没有考虑过，恐怕你连操作的余地都没有了。
47、在查实确实是地点错误的时候，再把部队调回去的时候，由于部队来回调动，已经贻误了战机。这使得蒋军得到了喘息的机会，最终打败了冯玉祥。
48、詹姆斯惊喜不已，匆匆一算，这一封信所带来的利益，相当于他们公司两年的利润总和!他在迅速与写信人取得联系后，方才知道，这封信出自一位老妇人之手，而这位老妇人正是美国亿万富翁“钢铁大王”卡内基的母亲。
49、在战役的过程中，法军骑兵曾经占领了英军的炮兵阵地，缴获了英军所有的火炮。可是，由于骑兵没有对付火炮的办法，只得不去理会这些火炮。结果当法军骑兵撤下来的时候，这些火炮又回到英军手中，继续向法军轰击。
50、 看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。
51、由于火炮数量不足，拿破仑在马伦哥会战中差一点就打了败仗。如果马伦哥会战失败，拿破仑就会早早退出历史舞台，就没有后来的一切了。
52、这时麦氏的一个朋友坐在前面低头看报，想要借此遗忘周遭的一切。最后还是麦氏起身让了坐。这个朋友一定做梦也想不到，这一件小事竟然决定了他的命运。假使他有先见之明，恐怕连让一百次座位也情愿上给他人。
53、”老妇人随即又心神不定了，不买人家的东西，却借用人家的屋檐躲雨，似乎不近情理，于是，她开始在百货店里转起来，哪怕买个头发上的小饰物呢，也算给自己的躲雨找个心安理得的理由。
54、有这样一个寓言：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了一句鼠辈的空话，人类的笑谈。
55、古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。
56、为了项目能够在众多产品中脱颖而出，赖剑强主动放弃春节假期休息时间，通宵编写设备方案材料，一遍一遍与总体对接修改完善，最终达到了既定目标、取得了令人称赞的好成绩。今年4月份，赖剑强再一次挂帅带领团队辗转多地开展工作，一直坚守到现在。为了争分夺秒地进行联试验证，团队采用两班倒的方式持续24小时高强度工作。而赖剑强作为整机人员需要与不同专业的人员进行对接沟通，工作到凌晨一两点再和下一班全面仔细的对接一遍，才能回去短暂的休息一下。同时作为外场d支部的委员，赖剑强一直注意团结队伍，践行d员先锋带头作用。在他的带领下，外场队伍士气高涨，斗志昂扬。
57、这个我是不同意的，因为这个客户我也一直跟进了很久，虽然他现场说不认识我，确实我们也没有见过面，不认得很正常。但是如果因为我迟到了就把签到的5成和当事人B各分一半，我是拒绝的。
58、贝多芬在26岁时失去了听力，但他依然保持着积极的态度，写下了《第九交响曲》。《第九交响曲》也是他整个音乐生涯中的巅峰之作和总结之作。因此，这体现了积极的态度可以引领成功。
59、 一件小事情暴露了相关的信息，在国家有关部门检查之前，我们这次受托属于内部自查自纠阶段，取得了委托方的信任。
60、就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林通过一个不经意的细节，表现了他珍爱他人劳动成果的修养和素质，也使他成为遨游太空的第一人。
61、质量和服务中的细节缺陷，使爱立信输掉了它从未想放弃的中国市场。
62、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，最后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。
63、 取证之后，他们说什么已经不重要了，重要的是委托方自己都没想到，线索的产生竟然来自简单的现场看一看。
64、三国演义大家都读过，曹操是一位足智多谋的人，并且被誉为是枭雄，性格也比较聪明奸诈，但是有一件事，虽然失败告终，但是这确实是一件为民除害的事情，那就是刺杀董卓，董卓在当时也是一位枭雄，并且狂傲自大，为人残暴，野心勃勃，还处死了很多与自己异己观念的大臣，被大家恨之入骨，而曹操却自告奋勇，准备拿七星宝刀刺杀董卓。
65、后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
66、最后还是当地人帮助他解决了这个问题。他们教拿破仑把树干挖空了，把大炮炮筒装在树干里拖过了山脉。
67、 笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。
68、当事人B其实做得不错，在不知道撞客之前，一直用心服务客户；知道撞客之后还没看到撞客的同事依然服务到位，为公司争取了一个客户。by谢宜霖
69、这就要求必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。
70、加加林成为遨游太空的第一人，1961年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐75吨重的“东方1号”航天飞船进入太空邀游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。他为什么能够从20多名宇航员中脱颖而出。
71、来客看他有此鸿鹄志向，深感“孺子可教”，但看他连自己的房间都不愿打扫，如此下去，日后必然不会有所作为。于是教导他：“一室之不治，何以天下家国为？”
72、 这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。
73、 这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。
74、在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。
75、在通知格鲁希回援的时候，他新任命的参谋长没有经验，仅仅派出一个传令兵去传达命令。当拿破仑知道后高叫，如果是过去参谋长的话，至少会派出一个班的传令兵去传达这个命令。
76、细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求我们在工作中要树立坚强的责任心。
77、1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。
78、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，最后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。
79、当事人A确实也有过错，迟到那么多，如果不是当事人B服务到位，可能也没有这张单，更不会有现在的争议。不过这也是假设性思考，我们还是主要看呈上来的证据。by梁兴松
80、詹姆斯马上把这位叫菲利的年轻人，推荐到公司董事会上。
81、也不是一点没有，实在是“联勤总部”掌握的美械弹药储备太少，再加上蒋军有“运输大队”的绰号，在各战场败退中炸毁、损失和遗弃的数量巨大，到淮海战役后期连嫡系中央军的弹药都难以满足了。因此可见，军工生产和弹药补充的细节问题，困扰蒋军的时间段，贯穿整个解放战争时期，
82、 按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单等等，均未发现异常。从表面上看，这个被查单位很干净，没什么问题。
83、 笔者接受委托，清查小金库。按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单、到账面查找，发现这个单位业务简单、账务清晰。常规判断应当没小金库。
84、当事人B有提到说，X先生是Z小姐的朋友，这个现在是无从考证，所以这一点暂且可以忽略。by刘宏华