1、我们点击打开Minitab英文版，然后将相关数据录入表格内，如图所示；
2、b.在弹出的“数据系列格式”窗口里，在“选项”的选项下，将分类间距改为“0”(如图)
3、打开PPT文件，点击菜单栏上”插入-图表“，选择”组合图表“。
4、先看看最终的效果，最终制作出来的应该是如下所示的：
5、a.根据不良个数从多到少重新排列项目，并算出不良总数
6、点击图中的次要横坐标轴，更改此坐标轴的坐标轴选项，将坐标轴位置调整为“在刻度线上”，得到图
7、找到Excel表菜单栏中的插入，然后点击插入选择下拉表里面的图表。就会出现Excel的图表对话框。
8、02将“项目”“不良数量”“累计百分比”做成柱形图。
9、点击图中的次要横坐标轴，更改此坐标轴的坐标轴选项，将坐标轴位置调整为“在刻度线上”，得到图
10、关键点3上面就是挪动交界点的方法，然后用这种方法放在柏拉图里面
11、在功能区里打开图表，在图表对话框中，选择柱形图，再点击确定按钮。
12、c.在弹出的(图表向导-4步骤之4-图表位置)的窗口里,选择作为其中的对象插入(如图)
13、与直方图相似，排列图也是一种矩形图，但它是按照各个变量对过程质量的影响大小或出现的频次来排列的。
14、b.将值的输入框清空,再选择值区域(在EXEL表里选,如图(“0”所在的单元格也在值区域中)
15、柏拉图制作步骤3：选中蓝色柱(系列1)，右键，选择设置数据系列格式，将分类间距调为0
16、进入(内部质量/供应商质量)专栏，或搜索(柏拉图制作详细步骤)即可下载
17、05点击“累计百分比”的坐标轴，右键选择“设置坐标轴格式”。将最大值改为最小值为0，其它随意。
18、#从近期一段4秒的工厂事故视频看5S管理重要性|附赠珍贵资料
19、柏拉图的原理来自意大利经济学家帕累托关于社会财富状况中“关键的少数和微不足道的多数”现象。朱兰应用这一原理推论：“过程中80％的变异源于大约20％的变量。”
20、1) 选择要进行质量分析的项目； 2) 选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数(频数、件数)、成本、金额或其他； 3) 选择进行质量分析的数据的时间间隔； 4) 画横坐标； 5) 画纵坐标； 6) 在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小； 7) 由左到右累加每个项目的量值(以％表示)，并画出累计频率曲线(帕累托曲线)，用来表示各个项目的累计影响； 8) 利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目(关键的少数项目)。
21、选择数量坐标轴，点击右键选择“设置坐标轴格式”在里面将最大值设置为大于或等于累计不良数的最大值。最小值和间隔可按照需要选择。得到如下图形。
22、a.在数据轴内点击鼠标右键，在弹出的菜单列表中选“坐标轴格式”(鼠标左键点击)
23、一部2001年上映的一部科幻电影，很好的一部科幻片！剧本特别好，看似很童话，其实表达了很多现实的残酷。机器人从制造出来帮人类解决需求直到被摧毁的时候还是从一而终的单纯，映射出人类丑陋贪婪的欲望，机器人屠宰场那段看得我心痛，他们只想活着做他们该做的事。人啊永远都不满足，什么都是只为了自己，从来不会考虑外物的感受。
24、由图可见，卷烟外观质量中“空松”和“贴口”两项占全部缺陷的3％，应成为质量改进的主要对象。只要这两项有明显改进，质量状况会显著好转。
25、80%的问题由20%的原因引起； 80%的索赔发生在20%的生产线上； 80%的销售额由20%的产品带来； 80%的品质成本由20%的品质问题造成； 80%的品质问题由20%的人员引起
26、第二步，在系列3中，将默认的“折线图”选择更改为“带数据标记折线图”，在次坐标选项中打“√”，然后点击插入