1、尽量去了解别人而不要用责骂的方式;尽量设身处地去想----他们为什么要这样做.这比起批评责怪要有益、有趣得多,而且让人心生同情、忍耐和仁慈.
2、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
3、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
4、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
5、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。(德鲁克管理名言)。
6、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
7、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
8、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。(德鲁克管理名言)。
9、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
10、不愿说理是固执；不会说理是傻瓜；不敢说理是奴隶。——德拉蒙德
11、彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
12、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
13、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
14、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
15、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
16、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
17、44有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、以下我为大家分享，我个人对这个问题的看法与想法，希望我的分享能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。
19、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑。——富兰克林
20、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔
21、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
22、打断蠢人的话头，让他闭口，是失礼的，而让他说下去，却是残忍的。——富兰克林(美)
23、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
24、向随便什么人征求意见，叙述自己的痛苦，这会是一种幸福，可以跟穿越炎热沙漠的不幸者，从天上接到一滴凉水时的幸福相比。——司汤达
25、当我面对一群人，或是大众传播媒体谈话时，我总是假想自己是和「一个人」进行推心置腹的谈话---巴伯
26、他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。
27、德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词(语言)有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
28、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
29、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
30、销售解决的是把产品卖出去，而营销解决的是怎么卖
31、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
32、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
33、Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?
34、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——B·N·杰列申科
35、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
36、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。彼得德鲁克
37、免责声明：文中的论述和观点，不构成投资建议，并不代表本公众号赞成其观点与立场。敬请读者注意判断。
38、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
39、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
40、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
41、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.
42、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
43、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
44、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
45、根据我自身的工作经历和思考，我认为，要想赢得领导的信任，可以通过这三部曲完成。
46、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克
47、比如说新岗位需要学习新知识、新技能，你不愿意学？ 新岗位的工作地点离家太远？新岗位的工作条件不太好等？把所有这些，你拒绝调岗的原因一一列出来，写在纸上。
48、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
49、第如果您在直播结束时在邀请榜单前10名，还可获得三茅VIP月卡一份！(内含三茅全年学习计划)。
50、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today’s resources to the future.
51、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
52、服从领导安排。任何领导都不喜欢过于彰显个性的员工，尤其是那些经常顶撞领导的人。服从领导的工作和任务安排，不仅是想要获得领导信任和赏识的关键，更是作为一个员工应该遵循的规则。对领导的工作安排，我们坚决服从。当然，如果领导的安排存在瑕疵或者是问题，那我们也不能盲目的服从，可以服从的前提下，委婉的向领导表达一下个人意见。
53、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
54、根据你的读书目的和对书籍的大致了解，画出鱼头和背骨。如果不清楚鱼头写什么，可以把书籍名作为鱼头。
55、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克
56、具体地，你可以读一下《如何有效阅读一本书》。
57、现代管理最主要的任务是应付变化。——卡斯特
58、时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显着的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。
59、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。
60、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.
61、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
62、③不摘抄让人觉得“理应如此”的内容，而是要摘抄“这么一说确实有道理”的内容。
63、当前形势的要求是什么？ 鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？ 最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
64、Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis：“Isthisagenericsituationoranexception?”
65、结语调岗问题的关键、大前提是：企业的调岗是否合法、合理？调岗合法合理下，主动权在企业；调岗不合法不合理下，主动权在员工。
66、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
67、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!——余世维
68、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
69、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克
70、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真——不详
71、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
72、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
73、37有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
74、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
75、果想要改变自己的人生，就必须谨慎选用字眼，因为这些字眼能使你振奋、进取和乐观。——安东尼•罗宾斯(美)
76、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。
77、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
78、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
79、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
80、在必须范围内，咱们能够用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西能够替代已经失去的时刻。
81、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
82、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
83、 富士康创新的四个阶段——垂直整合逆向整合横向整合多元整合。——郭台铭
84、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
85、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
86、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
87、＞万豪集团公告|喜达屋宾客预订数据库疑似泄露
88、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
89、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
90、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
91、看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。——比尔盖茨
92、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
93、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
94、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
95、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
96、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
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