1、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
2、海尔从三十多年前，走上了创业之路，当初是为了生存，到今天一直还在创业，这是无止境的，要想创业就必须坚信“创业永远在路上”。也正因为此，海尔才能始终摸准时代的脉搏，新商业生态的动态，及时总结出与之相适应的最佳的管理思路和经验理念方法，不断获得更新更广泛的商业版图和市场荣耀。
3、公司初创，融了钱就开始犯错。尽招有着名大公司经历的人。寒流起，此群人大都犹如蝗虫，只留下一堆概念，ppt和不屑……多年来总有一批“人才”在各公司甚者竞争对手间奔走，加薪升职！(经典语录)其实错在自己。看到十年换过七八份工作的人，就象十年内结过七八次婚，漂亮但无忠诚，您敢娶和该娶吗？
4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
5、股东价值是世界上最蠢的理论，股东价值是一种结果，而不是一种战略……
6、“组织里的每个员工就像一粒沙子，传统的管理方法是控制和监督，努力攥住他们，攥得他们没有发挥的余地。”张瑞敏曾这样描述。攥得越紧，沙子越从指缝里漏出来。
7、很多人评论说QQ邮箱最不像我们的产品，这也是我们有意而为之，让QQ邮箱保持最简洁、没有广告、最佳商用，而且有效率的形象。
8、在工业时代，人们工作是为了填饱肚子；在知识经济时代，人们在解决温饱问题后，更渴望精神需求得到满足。
9、星巴克咖啡创始人霍华德.舒尔茨 (HowardSchultz)早已废除了“指挥及控制”思维，深信于“员工第顾客第二”价值观。
10、4 学习费用：进群学习只需在线支付;58元学习费用
11、一丝一毫关乎节操，一件小事、一次不经意的失信，可能会毁了我们一生的名誉。——林达生
12、一个企业的成功和他的掌舵人关系很大，成功之道看起来是一个企业的成功，是一个制度的成功，但溯本求源企业里有很多企业决策人的性格和经历的印记，所以说做企业就是先做人
13、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
14、海尔白色家电已经成为中国名气最大品牌——这是通俗的说法。专业一点儿就是：品牌价值最高、年销售额度最大、市场占有率第一的品牌，等等。在海尔的成长历程中，20世纪90年代中后期是具有战略意义的时期，期间，海尔的原始故事经常见诸全国各大报端。
15、互联网时代，全民创业热潮席卷，如果作为创业者，总想着短平快地去实现目标，在一个阶段之后，发现自己陷入阶段性困局，就感到万念俱灰，甚至胆小怯懦起来，那么这样的人，一定不能成为最终的大赢家。因为他缺乏一个基本的素质：无畏。
16、第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段。
17、所以这是穷人一个非常典型的心态，他会说：＂你行，我可不行！＂。一夜暴富的表现在于，你跟他说任何的生意，他的第一个问题就是＂挣不挣钱＂，你说＂挣钱＂，他马上就问第二个问题＂容易不容易＂，你说＂容易＂，这时他跟着就问第三个问题＂快不快＂，你说＂快＂！这时他就说＂好，我做！＂呵呵，你看，他就这么的幼稚！
18、 我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
19、搜索将会跟编辑内容共存，就好像飞机跟火车共存一样，什么都需要。
20、言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾，若是则可谓小人矣——荀子
21、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
22、1995年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获中国经营大师称号。
23、信用是一种现代社会无法或缺的个人无形资产。诚信的约束不仅来自外界，更来自我们的自律心态和自身的道德力量。——何智勇
24、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
25、现在成家了，有小孩了，要照顾家里，会占用一些时间，跟单身汉不一样了。工作方面呢?没有太大的分别。我始终是产品经理的角色。
26、2008年8月28日，海尔历史上又一个值得铭记的日子，这一天，张瑞敏再一次举起他那把“大锤”，这一次，他要砸的不是冰箱，而是仓库。
27、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
28、创业故事，既是讲述创业者的经历，也是告诉大家创业当中的技巧，经验和点子，让后来者学习和借鉴，针对自身情况，来进行结合或者借鉴达到创业目的。以下是我为大家整理海尔CEO张瑞敏的经典创业故事，仅供参考，大家一起来看看吧。
29、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
30、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
31、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
32、大家想一想，在这个世界上有没有一种：＂又挣钱，又容易，又快的＂，没有的，即使有也轮不到我们啊，所以说在生活中，我们一定要懂得付出。那为什么你要付出呢？因为你是为了追求你的梦想而付出的，人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了！
33、 想一想，你一天赞美了几个人，有的人可能以为赞美就是吹捧，就是拍马屁。赞美和吹捧是有区别的，赞美有四个特点： 是真诚的 是发自内心的 被大众所接受的 无私的
34、 所以在生活中，你要养成什么样的心态呢？你要养成＂三不＂，＂三多＂：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
35、正是这种动态调整机制，使得每个小微主或者经营体体长都不能懈怠。(*引自《张瑞敏，自以为非》)
36、 容易不容易＂，你说＂容易＂，这时他跟着就问第三个问题＂快不快＂，你说＂快＂！这时他就说＂好，我做！＂呵呵，你看，他就这么的幼稚！
37、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
38、张瑞敏坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个员工都有机会成为自主人的创客，在为用户创造价值中实现自身价值，为实现共同发展共同富裕做出有益探索。
39、明知山有虎，偏向虎山行的勇气常常令人折服。想要开拓新局面，除了要有勇气，还要有一种不畏惧未知风险的韧劲和精神。
40、随着中国企业“走出去”的起航，海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业出海的领航者。
41、(阿米巴经营)探索经营真谛，用经营把管理做简单，让员工像老板一样思考·决策和行动，自主经营。
42、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
43、稻盛和夫说，人生的唯一目的是修炼灵魂，使他在谢幕时比开幕之初高尚一点。每个人心中都有自利和利他两个部分，两者的比例即人格。10%－20%为自利才是比较完美的人格。但事实上却是倒过来了。
44、中国当时的媒体极度缺乏、中国的网络结构极度不畅通，导致我到了搜狐就呆在这儿，保证我的服务器不会荡，一旦服务器出现问题，我对服务器几乎是连踹带踢的，马上打电话给苏民阳臭骂一顿，苏民阳整天挨我的骂。--张朝阳