1、创业维艰，在憧憬上市敲钟之前，请先想明白如何做到体面的分手，尤其合伙人是自己好朋友的时候。
2、比方说，在合伙公司成立之初，只约定10%的股权分配。
3、14-你想了解10万变100万变1000万的资本裂变秘诀吗？
4、没有雄厚的财力，没有高端的人才，没有精尖的设备，为何是贝达打出了首个可媲美国际水平的创新牌？为什么同时期的中国没有出现第二个、第三个凯美纳？在外界看来，凯美纳的成功则带着浓厚的运气和误打误撞色彩。只是，整个事情可以用一句简单的“偶然”来解释吗？抑或是中国进行药物创新的时间真的到了，王印祥只是被选中的幸运儿，替时代完成这个使命？
5、企业决策是需要效率的，因为有些商机稍纵即逝，现在有太多企业，合伙人之间内耗很严重，大家各自拉帮结伙，最后把企业拖垮了。(中国合伙人创业分析2000字)。
6、初冬的武汉街头，寒风凛凛。但我走在街上，心里却充满了温暖和治愈。
7、直到有天，我无意中发现，他居然虚报了八千元推广费。在那一刻我再也忍不住了，我可以大气，但我不想被人欺。
8、过去十几年，我赶上了旅游快速发展的黄金时代，习惯了奔跑，忘记了走路，以致于人生上半场我只讲速度、讲效率，不讲深度、广度以及适时的停顿观察。
9、融不到钱怎么办？最好的方式就是解散，重新来，实在不行自己拿钱往里顶，无外乎这两种方式。有时候重新来不一定就是最差的方式，就是承认失败，不要一件事上瞎搞。
10、实际上，假如回顾周晔的成长经历，比起现在老辣的投资人形象，他一直都是一个高智商的理工男。(中国合伙人创业分析2000字)。
11、你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要，你不觉得51的股份给人家70的股份给人家你不觉得有必要，你觉得我是百分之百。
12、他说他私下了解到，老板创业整整5年了，一点股份都没分出去，连两个副总裁都没有，你听他扯呢。
13、像这种结合，应该是50的股份、40的股份、30的股份，最差也应该是25或者但直到这家企业破产以后，我才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份，这不是合伙人，只是伙计，打工的。
14、今天的中国绝对是创新的黄金时代，如果大家勇敢的启动创业，加上两三个伙伴一起同行，那么，大家必定能够实现自己的创业梦想。
15、合伙，不仅仅给企业带来了一定的人才、资本。同时，合伙也给企业带来了更多的机遇。助推企业快速发展。
16、第二：股权架构本身也是一种思维模型，是一种高级的智慧，你可以从中看到智慧是如何驾驭复杂人性的。
17、 其实我为什么会一头扎下去创业？就是我觉得那时候跟几个同学合伙的时候，我觉得让每个中国人有干净的空气好呼吸，这个其实是当初就这么一个闷头，觉得这是一个使命。我觉得可能怎么讲呢？就是使命你未必是在……不一定像我们这样你刚开始创业的时候一定有使命，我觉得这个是在磨合当中慢慢碰撞出来的。
18、4-想创业的一定要参加？——这里让你直接白手起家当老板！
19、她会瞬间笑得像花儿一样：因为我爱吃螺蛳粉啊！
20、坦白地讲，有时候，我会有一种沮丧感，感觉做得越多、错得越多，越折腾、转型越快，反而损失越大。这种感觉几乎要摧毁了我的人生信仰。但更多时候，我也会反问，是不是自己还不够努力？犯了哪些错误？
21、 所以如果有机会一定要表达，我们四个人没有一个回答你有机会你不要表达，不会的，一定是有机会一定表达，表达的把理由讲的充分一些。你如果想不充分，我们帮你想的充分一些，因为你是我们的同学。
22、我不习惯躺平，一次失败也不可能击倒我，还得想办法转型。我老家在甘肃庆阳，一个很穷的地方，当地最有名的就是“三苦”精神，我们崇尚用双手改变自己的生活和命运。我们骨子里信奉的是“苦心人、天不负”、“天道酬勤”。
23、方法很简单，我要做一件事，已经有了两到三个人，不能太多。股份制，新东方的股份，我也可以讲一讲，老俞我和王强是10和我们在漫长的新东方的创业的长征当中，我经常说一句话，我为了我的10%而战。当然，我是爱俞敏洪的。如果我们不是合伙人，如果新东方的利益不跟我们捆绑在一起，假如仅仅是为了新东方培养人才的理想，我早就去团中央了，或者是去红杉了。正是因为我们的利益捆绑，我们才能在每一个艰难时刻一起挺过来。
24、据港交所文件披露，2016年10月5日赵薇减持993亿股阿里影业股份，持股比例由99%降至97%，赵薇约套现18亿港元(约4亿元)。而早在买入阿里影业股份不到半年，赵薇夫妇曾分别在2015年4月29日及30日分别减持阿里影业92亿股及6400万股股份，减持价格均为9港元，共计套现37亿港元，从而赢得了“股神”之称。
25、因此，从创业的第一天起，一定要有这个意识。
26、你是否了解，2016年滴滴出行估值高达338亿，一年之后估值达到2280亿人民币？
27、基础知识不扎实、完全没有学过英语的他把目标第一步定在了北京，中国预防医学科学院研究生，然而自己基础薄弱，要实现目标无异于脱胎换骨。“从产生考研想法开始准备了4年。英文从头开始学，每天清晨6点起床，攻英文，攻专业课，除了周日看场电影，其余时间全部在念书，没日没夜的。”
28、你是否了解，全球最大的社交网站Facebook拥有每月超过22亿人的活跃用户，目前估值3635亿？
29、在金融流圈传着这样的一句话，人无股权不富，股权投资是当今中国最赚钱，盈利能力最强的一种投资模式。
30、今天，演讲里面引用他两论语录，跟大家分享一下关于创业，关于合伙人，关于奋斗。
31、通过(班级之声)微栏目，我们希望带您走进真实的交大安泰EMBA同学之间，聆听这群业界精英之声。
32、 作为企业，不管是什么样的企业，要找人，首先要有一个很清晰的岗位画像。岗位画像越清楚，你找的人才的画像就会越匹配。岗位画像越不清楚，失败的风险就会比较大，也很难吸引或者去触达到这样好的人选；
33、58同城和赶紧、土豆和优酷等等大公司都讲求合作，你个小企业却在你死我活？
34、在创业初期，合伙人之间往往会相处的很融洽。
35、65天做到行业第4年狂揽6000000000！这个疯子还要刷新多少商业奇迹
36、更让我痛心的是，这段时间，我的家庭也发生了变故。由于这次创业经历频频受挫，我的脾气变得也很差，还不断向家里要钱填补窟窿。家庭矛盾日渐升级，夫妻间的争吵辩论也在消磨往日的温情，妻子吵累了，我也吵够了。最终，妻子选择和我离婚，也带走了可爱的女儿。
37、3-企业亏损的一定要参加？——这里帮你转型落地快速盈利！
38、作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，两个到三个的联合团队。
39、 所以我觉得在这方面的话，其实这个股份的比例，我觉得其实站在我的角度，还真的是给我很多的。他的能力，各方面贡献，还不如我们没有任何股份的那些小白做的好。但是归根到底的话，这个是比较不太成功的一个，我引用合伙人的例子。
40、如何判断你踩对了？举个例子，黑暗中有只猫，你踩到了它的尾巴，它一定会叫。市场也是一样，做对了，一定会有反馈给你，至少有一波人会告诉你这个事是有价值的。而这个需求点能够判断清楚，后面的路其实好走。
41、比起“周总”这个称呼，他更习惯被人称为Mervin或者周博士。
42、他说：“如果你要创业的话，你身上只有两个关键优势，一个是互联网，因为你大学毕业后，在新浪做了9年网络工作；第二个是教育，你读大学的专业和工作都是做教育的内容。这两者合就是在线教育。所以，如果你要创业的话，显然就要做在线教育，而“一起作业网”就是这样的一个企业……”
43、我旅游从业15年，在酒店、景区、旅游规划公司、旅行社、OTA等都干过，在多个公司都做到了部门总监，收入最高时有七八十万，圈里圈外的奖也拿了不少。
44、“一切非常难赚的钱，都是你不应该赚的钱。赚钱，应该是很轻松的。这个轻松并非工作量小，或者你的工作时间短。”晓芸对此有着独到见解。
45、“周博士是一个非常理性的人，而且思维非常超前。他对行业的前瞻性判断，事实证明都是对的。”软银中国投资的智阳网络CEO王颖娜告诉邦哥。
46、这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，那么，也就没有人会愿意分担你的责任。
47、逐利是人性。投资人如此，员工也一样。好的股权分配，必须尊重人性。
48、合伙最重要的基础，就是双方对于付出和回报，彼此要达成一种平衡和默契。
49、在09年的时候，我曾经在波士顿的四季酒店跟他见过面，他从我身边走过的时候，我正在吃午饭，当时面对真实而伟大的偶像，我恨不得尖叫一声，走过去跟他热烈拥抱。
50、创始人王颖娜说，她在人力资源行业做了很多年，自然想到了用SaaS来改造产业。不过，在和周晔的交流中，她才发现人力资源真正的潜力。
51、创业的基础是什么？我觉得创业的基础是找到那个变化的点。
52、 信是属于土的部分，土是最有包容性的，土的元素跟我们的团队相对应，我们如果营造一个团队出来，这个团队是要有包容性的。信就是一个企业要有信用，如果企业没有信用肯定是做不大的；
53、而更近的关系，就意味着向对方期望更高，这时候一旦有了钱，就会踩上人性的陷阱。
54、 第二个部分，外部人才和资源。我觉得一个创业公司来讲，你光靠自身的还不够，你要想发展的好、快、强，你必须有外部的人才和资源的引入，这个是必须的，所以这也很重要。
55、2003年的一天，美国，丁列明、张晓东、王印祥签完两页纸的创业协议，随后在在耶鲁大学科技园里散步。青葱的树影中，一栋建筑上写着“25SciencePark”，墙上玻璃恰好映出此时的蓝天白云，阳光柔和地打在脸上，三个人笑得灿烂。这标志着凯美纳项目正式开始。
56、第九届中国医药企业家科学家投资家大会进入倒计时！扫码报名有惊喜！
57、 那就更严重了，今天你说你这些不太舒服，是创始人的不舒服，那是要加倍的不舒服了。创始人或者哪怕不是创始人，在讨论股权的时候，这么重要的时刻，这是非常慎重的时刻，你没有发言。那现在我觉得刚才我的两位同学都讲的很好，现在不是一个做和不做的问题，是在做的过程当中，你的股权能够得到一些增加的问题，我们要这样来界定这个事情。所以因为你错过了发表意见的机会，现在我觉得我的两位同学讲的很好，一方面把业务做起来，表现你的能力，一方面同时还找机会跟两位去沟通。我不希望这个不舒服在你这个里面越来越大，最后你会整个的团队、整个业务，包括你整个的心态，你可能还会回过头去怀念那个外企公司的，你知道吗？
58、作为一名律师，这些年来我受理过无数企业经营问题导致的借贷纠纷。很多对簿公堂的当事人，曾经都是心心相印的合伙人，好兄弟。
59、文化建设早期的时候创始人要有思路，不能等三五十人的时候再建，如果一开始没有把文化的核心按在那个地方，让大家知道什么是不能干的，再想去建的时候已经很困难了。
60、尤其是在互联网行业，一个好的项目，往往会经过多轮融资。
61、这件事对我影响极大，让我一度对合伙与人性丧失了信心。
62、最终他在2011年选择了软银中国，然后才有了现在的软银中国合伙人周晔。
63、对准备创业的青年来说，找到投资很关键。晓芸支招：互联网可以让创业者推销自己，赢得投资。
64、快刀财经已同步入驻：36氪、虎嗅网、钛媒体、i黑马、品途网、商界、趣头条、砍柴网、梅花王、艾瑞专栏、亿欧网、创业邦、知乎、雪球、今日头条、百度百家、界面新闻、一点资讯、网易号、搜狐自媒体、凤凰网、新浪财经头条、新浪看点、UC大鱼号、天天快报、企鹅自媒体、界面新闻、投资界、思达派、猎云网、简书等30多家自媒体平台。
65、当时的合伙人有一个培训机构，但缺乏师资。他看中了我海外名校的背景，所以拉我入伙。那时的我刚辞职，对创业无比憧憬，也很感谢他的邀约。
66、创业如果我们看成一个小模型，就是一个这样的一个三角形不断旋转，越旋转越大，越往上的过程。
67、分开时，他说是我主动退伙，所以损失应该由我承担。
68、就在这时，收到了合伙人发来短信，就两个字，搞定。
69、把股权设计理解为成就对方，成就员工的工具，这才是股权设计的“精髓”。
70、 早期团队信任最重要。团队文化要不断加强。不管BAT还是京东，它的企业一定是有文化特质在的。反推早期公司不做文化的话，一定做不大；但是建了强文化，也不一定做得好，文化是一个必要条件。
71、旅游行业的很多朋友在家待业，行业都在呼喊转型自救。我把他们拢了过来，组了一个8个人团队，取名“得喔”，这是我闺女的口头禅，这是南宁方言，近似于普通话的“好嘞”。
72、在股权分配的时候，投资人往往最关注的，就是优先清算权和优先认购权。
73、这个是创业公司，可能上市公司或者是非常大的一些规模的公司，可能是另外一套做法，但是创业企业目前可能我的理解有一些局限，看看其他嘉宾。
74、风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。既包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。
75、总之就是一句话：在公司创立时做好股权设计，在公司运营时做好动态股权分配，在合伙退出时，保持平稳过渡和体面分手。
76、34岁的唐晓芸，曾是新浪教育博客和教育微博的创始人。
77、“目标节点”可以用营业额、客户数等行业关键指标来定。例如第一个节点，设为销售额突破300万。
78、夫妻之间之所以会吵架，主要原因就是价值观不同。合伙人也是一样，合伙人之间主要是和价值观，然后才是钱的问题，如果价值观不同，光投资是不行的，价值观不同，你们根本就走不远。
79、你本人的这个能力是独一无二的时候，你就是最值钱的
80、另一个则是做企业服务的理才网。创始人陈谏之前创立的人力资源软件公司早年被用友收购，陈谏担任了用友HR事业部负责人，后来又加盟金蝶主管HR产品，属于HR企业软件行业的领袖型人物。