1、阿里巴巴的价值观前后其实是经历了三次的迭代：
2、两天的课程，在各位理事长及企业家人的全程加持与参与下，在座的企业家及核心高管都对企业的使命、愿景、价值观有了新的认知，都深深认识到了企业文化--稻盛经营学对企业经营的重要性。
3、某公司的层级体系，从P1到P9后都有一句话来解读，如果你也用类似的方法，但没有对这句话进行分解，员工就很难看到它背后的差异。
4、怎样界定“自由与责任”？也就是说如何分解“自由与责任”，并让其服务于具体的管理？奈飞高管提出了8大文化准则，即第二层级的价值观。
5、洪伟老师对“企业应该通过什么来凝聚人心”做了充分阐述。说到：企业发展需要志同道合，真诚、勤奋、专业之人。
6、这是笔者最喜欢的一本企业文化书籍，因此放在榜首推荐。
7、博顿老师又带领大家进行了企业价值观现场研讨评分准则、三个方面的案例收集。深入阐述了开展价值观研讨会的基础要求操作步骤和六大注意事项并让大家现场进行了小组内的互评打分。
8、你可能会疑惑，如果价值观占比这么高，会不会有人就是为了拿奖金，故意做一些符合价值观的案例？
9、第坚持终身学习的生活方式，只就自己熟悉的专业领域发言;(价值观落地怎么写)。
10、会前线上作业，收集素材；线下做焦点会议，聚焦到5~7个词语；然后用数据库帮助我们形成行为分级。基本上一个分级表，3个半天即可，以后做这些再也不用花大钱了。
11、同时，P4是简单的执行，而P5是知其所以然的执行，P6则是强调能够独当一面，并且要做流程优化。
12、以往级部的基本职能是上传下达，大量工作需要逐层上报，降低了效率，甚至改变了既定方向。如果学校各部门能够围绕级部转，充分授权级部，给予中层信任，让级部主任与校长直接对话，就能够提升管理效率。同时，各级部还可以自主负责教育教学管理、学生管理、活动开展等。作为服务保障部门的课程研究中心、学生成长中心、行政服务中心，可以为级部提供技术支持和服务保障。
13、根据企业价值观及价值观关键要素的重要性，制定指标权重和计分方法，对关键行为进行量化，并用关键事件考核法将实际行为与此进行对照，进而进行评分。常见的量化计分方式为分级量化和定义量化两种：
14、无论是岗位分级、能力分级，还是价值观的分级，基本上都是聚焦要点和行为分级，这两个步骤。
15、如果你要再向上一级，你感觉自己还缺什么？如何学习和提升？
16、个人创业经历的叙述，从人、财、物；产、供、销六个方面的叙述描写和阶段性的感悟来写。
17、行为准则中明确，热爱是境界，热爱是胸怀，热爱是有技巧和技能的。在严格要求的同时，必须通过艺术的方式让学生感受到，老师是爱你的，要善于运用“工具箱”和“脚手架”。师生关系的出发点是爱，落脚点就是各种爱的行为。
18、老师要相信大部分的孩子能够通过自身努力、探究和实践，达到预定的学习目标。为做到充分信任孩子，我们的课堂秉承“三不讲”原则，即学生已经会的不讲、讲了学生也不会的不讲、学生自己能学会的不讲。
19、做起，常常说:你好、请、多谢、对不起等等。将这些礼貌的魔力词牢记心间。
20、在阿里，HR甚至可以弹劾业务leader。
21、我加入阿里巴巴的第一个主管是干嘉伟阿干，他后来是美团的COO。
22、这是企业文化落地的目的问题，也是企业文化落地的愿景。明确了以上企业文化落地的5W还不够，还必须要有目标和愿景，明白企业文化落地能达到什么效果。这样再配合其它5W，才能形成一个完整的落地模式。企业建设企业文化，实施企业文化落地，都想达到一定的效果，可具体说起到企业文化落地能达到什么效果，企业人士却依然茫然。
23、P7和P8则属于任务层，是扛担子的，对某类事情负责，以模块分担为主。
24、信任学校的每一个合伙人，信任他们可以各负其责，信任他们可以在教育之路上尽己所能做到最好，教育才能形成合力。
25、二要建立一个完备的典型选树体系，这个完备的典型选树体系其实是指选典型。前面说过的很重要，那么在这边呢还应该说的是我们要大英雄，更要小榜样，这样的典型体系才完备。还要可信，可亲，可学。要坚持符合价值导向、群众公认、业绩领先。我觉得这里面最重要的是小榜样。我们一般的企业都很重视大榜样的培育，最好争一个全省性的什么，全国性的什么。但是通常会忽视每个员工身边能够可信可亲可学的典型。这个是需要我们支部和基层d委要多下功夫的地方。如果大家都把眼光盯在树一个全国叫得响的，每个市县公司都选树一个全国道德楷模，这个典型选树肯定是会舍本逐末。
26、也常常说多谢，以至于刚会讲话不久的妹妹也学会了，当我和爸爸妈妈给她夹
27、我们依据多年的企业文化管理咨询实战经验，总结出了可利用的、最有效的五大渠道：一是企业培训体系。完善的企业培训体系，有利于企业文化的传播和应用。首先做好员工入职培训，将非常有利于新员工对企业文化的认知，增强对企业的归属感。比如联想集团新员工入职后先要入模子，即是宣贯企业文化，使其融入联想的企业文化中。其次开设各种知识技能培训，有利于企业文化的灌输和学习型组织的创建。比如海尔大学的立体人才培训体系，摩托罗拉大学以及太平人寿的八大培训体系等。二是内部传播渠道。企业内部要搭建传播平台，比如企业内刊、企业网站、宣传栏、企业文化墙、宣传标语条幅、场地建筑物的规划设计、办公或生产物品的规范应用以及各种大型会议等等。三是对外传播渠道。借助外力，整合营销。比如邀请权威媒体、行业或地方媒体进行采访报道;承担或省级研究课题;组织员工发表论文和编写书籍出版;参与各种公益活动;开展对外交流;投放企业广告等等。四是品牌管理渠道。之所以把品牌管理作为独立的渠道，是因为品牌管理是一个系统性的工程，企业要有专门的部门负责。品牌从培育到形成都有企业文化的缩影，也是最能彰显企业文化的部分之一。不仅要培育产品品牌还要培育企业品牌。比如海尔就是多种品牌的集合体。五是团队主题活动。设定主题开展比如团队旅游、专题竞赛、文艺活动、体育竞技、舞会、习俗仪式等等活动。这不同于内部传播的其他渠道，不仅能使员工感悟企业文化，而且能更好地体验企业文化。
28、一方面，老师要尽量拓宽课堂知识的广度，让孩子看到更广大的世界，在备课时，要考虑到不同知识点之间的有效衔接，尽可能了解和探索这些知识的背景；另一方面，老师应该提供不同的途径，让孩子通过最适合的他方式进行学习。老师要给孩子动力，通过课程设计不断地表达高期望值，让孩子获得成功的体验；要鼓励孩子用尽可能多的方式进行学习；还应让学生充分认识自学的价值，从被动学习转为主动学习。
29、个人创业项目切入点和项目商业计划书的起草、调研和落地过程的简叙。
30、《奈飞文化手册》一书，对奈飞的企业文化进行了详细的解读，字字珠玑。作为办学者，我们可以借鉴参阅这本书。
31、之所以阿里能做好，在于它抓住了2个关键点：
32、相比“老六脉”，“新六脉”的内核不变，变的是表述形式与更丰富的内涵，采用了耳熟能详的阿里土话，而且每句土话背后，都有一个真实的历史故事。
33、如何落实呢？学校可以在每年末留出一整天，召开全体教职工的价值观大会。这个价值观大会流程可以是这样：
34、随着新伙伴的加入，新挑战的出现，大家要探讨：我们还应该提升什么？补充什么原则？增加什么理念？
35、所以，阿里简单、信任的文化内核其实是从一开始就存在的。
36、价值观不是为了约束思想，而是约束行为。员工只要这么干就能带来好的结果，经过不断强化以后，自然就会不断的持续下去。
37、2019年，阿里巴巴成立20周年发布了修订版的的“新六脉神剑”：客户第员工第股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻非我莫属；认真生活，快乐工作。
38、围绕这2个方法，阿里制定了一套价值观考核制度。
39、四级，完成模块内政策、流程、方案的设计及推行；
40、这里一个隐藏的假设：价值观是正确的做事方式。
41、10年前，硅谷曾疯传一份企业文化PPT，这份PPT来自奈飞(Netflix)内部。Facebook首席运营官桑德伯格说：“这是硅谷最重要的文件。”
42、360度评价：全员参与，上下级以及平级同事均参与，多角度打分。
43、我们为着力解决企业困惑，创新性地提出了最为有效的十二种方法，并在企业实践中得到验证。一是做示范。充分认识下属对领导的钦佩与效仿，领导要带好头，身体力行，使员工信服，着力引领员工。二是树典型。不但要合理利用企业英雄模范人物，还要树立或培育子单位作为示范点，以此树立标杆，引导激励员工。三是点带面。实施优质工程，及时评选各岗位优秀员工，评选优秀部门，形成对比反差，以点带面，营造全员参与热情。四是暖人心。注重经营人心，实施人性化管理，保持沟通渠道。实施员工安心工程，比如举办员工生日聚会、送生日礼物、圣诞等节日聚会、家庭困难帮扶、心理辅导等活动。同时注意一些理念标语的应用，不要出现生硬化和有伤员工心理感情的语言。如复星集团给跳槽者系上黄手绢，海底捞把员工当成家人等。五是重体验。开展企业文化训练营、拓展训练等活动，改变思维定势，拓展心智模式，激发个人潜能;常规性地举办比如技能竞赛、文艺表演、体育竞技、公益慈善等主题活动，以此感染员工身心，体验团队合作力量。如兖矿集团企业文化训练营，大大激发和凝聚了团队力量。六是会引导。挖掘企业发展中的经典故事，以案例的形式编辑成书籍或手册，加强宣传引导，使员工更容易理解和践行。七是搞培训。比如新员工入职培训、个人职涯规划培训、企业文化培训、专业技能培训、领导力培训等，提高员工素质技能的同时，强化企业文化的认知认同。八是建网络。创建企业文化对内传播与对外传播网络，比如创办企业内刊、建设网站、开通广播电视、加强与权威媒体或区域媒体之间的关系等等，形成多维网络，传播企业文化，提升企业形象。九是用机制。审查已有的企业管理制度，更新或建立与企业文化落地相匹配的制度、流程，比如考核激励制度，学习制度、例会制度、评比制度、合理化建议制度等，以此形成长效机制，确保企业文化落地生根。十是美环境。注重厂区或办公区的目视文化建设，比如标语条幅的悬挂、理念词条的安放、文化宣传栏的设置、环境视觉识别系统的规划等，要规范化、精细化管理企业的一切物品，应用统一标识或规范模版。以此形成强烈的文化落地氛围。十一是育品牌。品牌是企业文化的凝聚，要加大宣传力度，做好质量管理，整合营销模式，提升品牌价值，以此带动企业文化的落地生根、促进企业文化的开花结果。十二是借外脑。企业不但要组建自己的企业文化落地团队，还需要借助外脑，尤其是具有实战经验的管理咨询机构，可以为企业文化落地提供强大的智力支持和经验借鉴，合理利用内外资源，齐心协力做好企业文化落地工作。
44、比如，当孩子们消除了陌生感之后，把建立关系从有爱变得有趣、有意义，老师们可以自创新玩法，碰拳、舞动、绅士礼，组织孩子们在晨读时间围成圈，唱着歌背着诗，和每一位学生问好，或击掌、或拥抱等。