1、传说中只要速度够快，就可以追得上时间。如果一直这么快下去，我是不是可以找回我失散在光阴里的那些记忆----《香薰时光之恋》(古德里安名言警句)。
2、霍去病(公元前140年—公元前117年)，汉族，河东平阳(今山西临汾西南)人，西汉时期名将、军事家，名将卫青外甥，大司马霍光兄长。
3、不幸的是，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。
4、那为什么美军武器上有这么大的优势，却又无法对志愿军形成完全压制呢？
5、尘在外，心在内，这场爱恋，如烟花般在心的荒芜中绚烂，尽管短暂，但那瞬间的美丽，足已温暖我的前尘今生。那十指紧扣的温柔，也成为我来生最美的期盼。感谢有你的陪伴，谢谢你，爱过我。
6、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。
7、感情已欠费，爱情已停机，诺言是空号，信任已关机，关怀无法接通，美好不在服务区，一切暂停使用，生活彻底死机！
8、*本文摘编自作者新书《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》(中信出版集团)。
9、麦克阿瑟嗤之以鼻：“艾尔索普，实际上如果你还准备待在这儿的话，我觉得你在浪费自己宝贵的时间。”但是，最终麦克阿瑟为此付出了惨重的代价。
10、明茨伯格曾说：“只是坐在办公室里臆想战略，而不是在与实实在在的产品和顾客的接触中总结战略，是非常危险的事情。”
11、不幸的是，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。
12、孙子有句名言：“知彼知己者，百战不殆。”清醒的“知”永远是成功的“战”的前提。然而在现实中，“战”的过程总是激动人心的，“知”的过程却总是让人无聊。
13、每一段爱情，都要经历期盼和失望，犹豫和肯定，微笑和心碎。哭泣不要紧，只要曾经微笑，事后有思念，那麽你还是爱着这个人的，然后再创造。没有一种爱是不需要反覆验证的。
14、历代典籍都公认他的历史地位，儒、法、兵、纵横等诸子百家皆追他为本家人物，被尊为“百家宗师”。
15、计划确立并付诸实行之后，就开始转入认识的第二个过程。毛泽东强调：“从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程。”(古德里安名言警句)。
16、明茨伯格曾尖锐地指出：“信息可以在不失真的情况下，集中起来发送给上级。这其实是一个经常实现不了的假设。”在层层的信息反馈中，领导者总是最后一个知道真相。
17、这方面最重要的工具就是任务控制，我们已经在本篇前面的章节中分析过这个工具了。因此，我们用预算进行安排的主要并不是成本，而是每个人的优势。这是确保工作得到执行、最终的是得到成功执行的唯一途径。
18、一切在于快!要快的让敌人得不到喘息的机会，快的让敌人没有爬起来的机会，没有从容集结兵力和布防的时间。一旦它爬起来，做好了搏击的准备，你就很难再*它了。因而迅速攻克敌方首都，对着敌人的神经中枢戳一刀，敌人的抵抗便会陷入瘫痪。(对苏作战的指导思想)
19、但是，张灵甫始终认为共军根本没有能力吃掉74师，因此对于华东野战军准备围歼他的情报，一概斥为虚妄。当一个指挥官因为偏见而失去基本的判断能力的时候，最好的情报也没有价值。
20、过于谨慎和胆小当然成不了事，但更多的领导者沦为了狂妄与傲慢的牺牲品。几乎所有领导者都有一个共同的特质，就是他们向来不缺乏自信。所以，决策的失败，大部分不是因为高估了对手，而是因为高估了自己。
21、但事实是，那些试图提出逆耳忠言的高级将领们——哈尔德、蔡茨勒、古德里安、曼施坦因、克卢格——一个个都被希特勒革了职。
22、所以，有太多的人过多地关注“战”这样的高光环节，却忽略了去反思自己和组织在“知”的层面上可能存在的问题，因而在管理中总是无法看清真相，犯下一个又一个的致命错误。
23、但苏德战争爆发后，苏军这条石油线就自然中断了。德国的石油供应受到巨大影响，也多次让希特勒被迫改变对苏战略。兵临莫斯科城下了，又把围城的主力调到南线，因为他想在严冬到来之前占领巴库油田，切断苏军的石油供应。
24、计划确立并付诸实行之后，就开始转入认识的第二个过程。毛泽东强调：“从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程。”
25、放下在认知上的“我执”，不要把自己的判断变成不可冒犯的东西。
26、雪上加霜的是，那些不愿意相信与自己的认知不相符的情报的决策者，还往往会发展到这样的地步：不仅闭上自己的眼睛，还堵住别人的嘴巴。因为不喜欢坏消息，所以连带不喜欢带来坏消息的人。
27、香港是一个没有根的城市，多年的殖民生涯，让这座城市少了一丝归属感。但香港人，乐观，勇敢，落地生根。就好像我一样，一生都在时光中漂泊的旅人，哪里不是家园----《香薰时光之恋》
28、因此，只需要一点点信息，刘伯承就可以激活自己的思维，仅凭直觉就可做出正确的判断，做到洞若观火。
29、顺便说一句，关键条目的财务预算也是正确应用例外管理的基础。尽管这些年我们很少谈及例外管理，但这并不意味着它用处不大。
30、有网友会说德国是深入苏联，补给线长，其实这也是不加考虑的臆断，德军战线的后方就是德军的控制区，做不到就地补给说明战果消化能力差，另外战线距离仆从国基地也没有那么远。战争后期苏军反攻深入德国境内为何就没有出现补给问题?而且二战苏联的工业基地基本转移到乌拉尔工业区，此时苏联的补给线要比德国深入苏联境内时期的长得多。天气最考验一个国家的综合补给能力，打仗打得就是后勤补给，德国的后勤补给不给力怨老天爷喽?德国的后勤补给不足，恰恰说明它的综合国力不如苏联，因为战争拼的就是国力!
31、利德尔·哈特有一部不太为人所知的著作，叫《山的那一边》。这个书名来自著名的威灵顿公爵，就是那位在滑铁卢之战中打败了拿破仑而名留青史的英国元帅。
32、徐达出身农家，元朝末年，徐达参加了朱元璋领导的起义军。至正二十三年(1363年)大败陈友谅。至正二十四年(1364年)，朱元璋以为左相国。
33、回顾历史，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。
34、作者：宫玉振，北京大学国家发展研究院教授，BiMBA商学院副院长
35、贪婪是人性的组成部分，过于乐观也是人类的通病。二者叠加的结果是，人首先看到的往往是有利的、可行的方面，因而被貌似辉煌的前景所吸引，却忽略了那些不利的、不可行的因素。而最后让你一败涂地的，恰恰是那些你所忽略的东西。只有清楚那些让你做不成事的因素，你才能真正享有该得的收益。
36、 我们相信坦克能够比以前所有的方法更具机动能力——特别是一旦获得突破，我们就可以继续向前发展而不至停顿下来；我们也相信，只要具备某些条件，这种机动就可不断延续下去——而这些条件也是坦克攻击成功的条件：比如地形适合集中兵力、敌人的防线上有漏洞、敌人的装甲部队处于劣势地位等。有些人认为我们在任何条件下都无法取胜，有些人认为坦克没有突破敌人重兵把守地域的能力，可是其它兵种在许多方面所能拥有的攻击力甚至比我们还要弱，任何兵种都不是“万能”的。
37、对于所有决策者来说，这都是极好的忠告。决策者一旦发现自己已经失去了对真实世界的体感，最好的办法就是，要么赶紧走出去，沉下去，要么赶紧辞职走人。否则，你注定离真相越来越远，同时带给组织的，一定会是灾难。
38、 所以，使进攻富有成效的方法就是：不顾敌军火力的阻挠，要如此迅速地向敌人纵深运动，使敌人无法建立一条新的防线，最后将攻势深深地引入敌军后方——主张坦克战的人都认为利用有利的环境完全可以达到这种理想，而怀疑论者却认为奇袭已无可能，坦克攻击的成功条件也不复存在。是不是坦克真的不能遂行奇袭任务呢？且不论兵器和技术的新旧，如果奇袭成其为可能，那么战场上会出现什么结果呢？
39、国民d发起内战时，做过战略评估。在对双方的军队规模、装备水平、经济基础等方面进行比较之后，陈诚给出的判断是国军占据绝对优势，三到六个月即可解决中共问题，而何应钦的评估结论是需要两到三年。
40、战争最大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在他的兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。非常残酷，也非常直接，没有什么中间的余地。
41、你看，高估自己优势导致的错觉、认知偏见导致的战略盲点，再加上听不到真实声音的组织文化，这三项之中有了任何一项，就可以让你无法看清真相。如果加起来，恭喜你，再好的组织也足以被你毁掉。
42、第三个字母C，代表的是Complexity，也就是复杂性。各种力量在相互影响，充满了矛盾和错综复杂的缠结。
43、(Panther)“豹”/“黑豹”(英國“二战主战坦克”研究家“史蒂文”专著/德国豹式坦克一书)
44、错误和失败本身就是动态环境中人的认知的组成部分。你所能做的，是尽量少犯错误，尤其是少犯根本性的错误。更重要的是，万一犯了错，你能马上改正，并从错误中吸取教训。
45、这个世界中，终于有个人肯站在她身边，哪怕背叛全世界。----《陌上云暮迟迟归》
46、所以，认识战争情况的过程，不仅存在于军事计划建立之前，也存在于军事计划建立之后。计划作战是战争认识的第一个过程，实施作战是战争认识的第二个过程，两个过程同样重要。
47、不过，这并不是问题的全部。复盘上面讲到的各个案例就会发现，在这些错误认知的背后，可以看到一个共同的地方，就是决策者高估了自己，低估了对手。而过度自信从来就是人性的组成部分。
48、第三个字母C，代表的是Complexity，也就是复杂性。各种力量在相互影响，充满了矛盾和错综复杂的缠结。
49、你还要把自己的认知与判断看成是开放性的探索与学习过程，并根据不断变动的环境，经常审视自己的认知结论，同时也要学会允许别人挑战和质疑你的认知。
50、明茨伯格曾说：“只是坐在办公室里臆想战略，而不是在与实实在在的产品和顾客的接触中总结战略，是非常危险的事情。”
51、索尼的出井伸之也喜欢在周末流连于东京的各个电器商店，与售货员和顾客谈论自己和竞争对手的产品。
52、人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。为什么这么多战略认知会错得如此离谱？
53、一位中层经理讲了自己的经历。他在制作一个图表时，上司告诉他，要把小数点向右移动，这样才不会被骂。然后，上司就拿着这个改动后的图表，向高层做了汇报。
54、 把认知变成一个持续、动态、开放的组织认知过程
55、威灵顿公爵就对他说：“你知道为什么吗？为了猜测山那边的情况，我付出了一生的精力。”
56、无论最后如何编制预算，也不管最后采取了何种预算形式，只有人，也就是说只有作为个体的人，才能实际完成工作。尽管大家都经常说人是最重要的资源，但我们经常忽视这一点。花在员工身上的钱(人事费用)是要经过预算的，但员工的绩效就不是这样了。
57、是的，而这也是最后一次了。我已经被免职了。
58、隆美尔也是少数被盟军官方下令计划暗杀的轴心国指挥官(其他如莱因哈特·海德里希与山本五十六)，然而不同于后两者，该行动以失败告终(即菲力普行动))。古德里安传记的作者肯尼兹·麦可塞认为隆美尔在极多的场合中将个人野心置于第一位，而企图掠夺他人成就，还会虐待、辱骂同僚，并将个人过错怪罪于他人。
59、那么美军为什么会一而在，再而三的被志愿军打的连连败退？
60、所有屏蔽刺耳声音的组织，最终一定都会付出惨重的代价。遗憾的是，这样的一幕在任何时代、任何类型的组织中，总在不断重现。
61、按照美军五星上将的授予条件，最基础的门槛是至少担任过“盟军战区指挥官职务”，因为它等同于元帅军衔。其中马歇尔是陆军参谋长坐镇华盛顿，麦克阿瑟是西南太平洋战区总司令，阿诺德是陆军航空兵司令。艾森豪威尔欧洲盟军最高统帅，同时也是欧洲战区美军总司令，但是他肯定不会冲杀在战场一线，老实说艾克的政治水平远高于他的军事能力，而欧洲大陆上的美军地面部队主要指挥官，也就是布莱德雷了。
62、孙子有句名言：“知彼知己者，百战不殆。”清醒的“知”永远是成功的“战”的前提。然而在现实中，“战”的过程总是激动人心的，“知”的过程却总是让人无聊。
63、贪婪是人性的组成部分，过于乐观也是人类的通病。二者叠加的结果是，人首先看到的往往是有利的、可行的方面，因而被貌似辉煌的前景所吸引，却忽略了那些不利的、不可行的因素。而最后让你一败涂地的，恰恰是那些你所忽略的东西。只有清楚那些让你做不成事的因素，你才能真正享有该得的收益。
64、一层一层的隐瞒，一层一层的过滤，信息未能上达，坏消息都被屏蔽，真正的问题被掩盖。为了KPI，人们开始作假，中层向高层报喜不报忧，高层被蒙在鼓里，陷入信息的茧房。
65、重要原因就是在1943年以前，德军陆海空三军普遍训练时间是同时期苏军的三倍，在训练时长上，二战期间只有美军训练时间比德军更长。
66、集中营的内幕也是德国战败后才被公开的，大部分德军和老百姓之前完全被纳粹政府蒙蔽，并不知道世界上有如此的存在。
67、爱，就是你在他和其他人之间的坚持和取舍。----《陌上花开》
68、纳粹政府致力于不断的放大、煽动仇恨——英法迟早要对德国动手；波兰霸占的波德走廊，践踏了德意志神圣的领土；捷克苏台德地区的日耳曼人被斯拉夫人践踏....等等。
69、这位经理说，有些时候，每个人都知道出了问题，但我们会想，为什么要向高管们报告这些呢？这样不会使事情变好。
70、当希特勒启动巴巴罗萨计划入侵苏联时，得到了几乎所有高级将领的支持，包括号称最具有战略头脑的曼施坦因。而事实上，巴巴罗萨计划依据的全是一些不切实际的假设。在那一天，德国在二战中的悲剧命运就已经注定。
71、我以我的方式挽留你，你以你的沉默把我吸引；一切多么美好，心与心的距离变成零；青春在风中飞扬，梦想在激情中回荡，相信未来，心不会变！
72、麦克阿瑟也不能幸免。仁川登陆之后，著名的美国专栏作家约瑟夫·艾尔索普来到麦克阿瑟身边，向他发出中国可能参战的警告。
73、所以，战争也好，商业也好，清醒地把握形势，都是关系到组织生死存亡的关键。尤其是对于环境所潜存的危机与风险，一定要有足够的警惕、足够的估计。
74、曾国藩讲过自己打仗的亲身经验：“每介疑胜疑败之际，战兢恐惧，上下怵惕者，其后常得大胜。或当志得意满之候，各路云集，狃于屡胜，将卒矜慢，其后常有意外之失。”
75、古德里安说，希特勒敢于做出大胆而有正确的命令，却无法从一而中，无法坚持贯空施行。
76、闪击战有没有短处？当然有，古德里安提出的装甲坦克独立作战的理论，虽然能较好的发挥快速机动的优势，但对德军的后勤保障和战场补给提出了更高的要求，不仅前期需要消耗大量的德国工业钢铁和燃油，甚至还需要有强大的综合国力提供保障，这也是德军越到最后越打不下去的原因，因为德军的工业基础和经济命脉支撑不了闪击战。
77、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。
78、第三个坑他的人叫保卢斯，这货人品之贱格在德军中绝对出类拔萃。1942年冬天他带领第六军团被包围在斯大林格勒，然后这货给小胡子发电报说反正我也跑不了了，干脆投降算球。小胡子水平多高啊，发布命令，晋升保卢斯为陆军元帅。反正德国只有战死或自杀的元帅，没有一个投降的，要命还是要脸你自己看着办。保卢斯是个痛快人，都是出来混的，脸值几个钱？他果断的向苏军缴械，成为创造历史的第一人。
79、雪上加霜的是，那些不愿意相信与自己的认知不相符的情报的决策者，还往往会发展到这样的地步：不仅闭上自己的眼睛，还堵住别人的嘴巴。因为不喜欢坏消息，所以连带不喜欢带来坏消息的人。
80、在战争中，为什么会有那么多的人对正在发生的真实情况视而不见？原因就在于决策者过于相信自己原来的认知与判断。尤其是当这种自信发展到狂妄的地步的时候，决策者就不可能相信那些跟自己的判断不相符合的东西。
81、我可以做任何工作，指挥一个师，一个军，一个集团军，一个方面军——只要祖国需要。
82、这样的错误数不胜数，可以列出一大串。人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。
83、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，最重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”
84、环境是动态的、不确定的、复杂的，而人的理性与认知能力总是有限的。在充满变数的不确定环境中，人们对于大势的理解不可能一步到位。
85、带领诺基亚“咸鱼翻身”的李思拓，在《偏执乐观》一书中说：“永远不要迁怒于事实，尤其不要对那些指出事实的人勃然大怒。人们带来的消息越糟糕，你就越应该表示感激，这样才会鼓励他们今后也及时跟你分享‘坏消息’。”
86、带领诺基亚“咸鱼翻身”的李思拓，在《偏执乐观》一书中说：“永远不要迁怒于事实，尤其不要对那些指出事实的人勃然大怒。人们带来的消息越糟糕，你就越应该表示感激，这样才会鼓励他们今后也及时跟你分享‘坏消息’。”
87、当然，这并不是说每一个质疑都一定正确，每一条意见都非得认可，这正是你需要判断和决策的。一定有人看得比其他人更清楚、更正确，如果你是决策者，你必须对认知的结论做出决策并承担责任。
88、战争的特点是什么？相信你已经很熟悉克劳塞维茨的那句话：充满了不确定性。
89、吕尚(约前1156年—约前1017年)，亦作姜尚，中国著名历史人物，商末周初人。姜姓，吕氏，名尚，一名望，字子牙，或单呼牙，别号飞熊，因其先祖辅佐大禹平水土有功被封于吕，故以吕为氏，也称吕尚。
90、企业家也好不到哪儿去。多项研究表明，企业投资项目的成功率只有33%，也就是说失败的概率是三分之二。
91、在这种动态的认知过程中，你当然需要一个大势方面的初步判断，作为认知的起点和框架。但是，你要清楚，你的这个判断是模糊的，也可能是错误的，还可能有多种不同的发展方向。
92、在商业竞争世界里，保持对市场的真实感觉，对于决策者同样至关重要。
93、 每当一个外行人想起坦克攻击的情形，就一定会联想到第一次世界大战中，在康布雷和亚眠战役中的出现的钢铁巨怪，他会想到无数盘缠交错的铁丝网在坦克的重压之下，象稻草一般被碾得粉碎；他会记得那些坦克是如何突破堑壕，把机关枪碾成废铁；他还会记得坦克犁过战场时，从排气管中喷出的红色火焰，形成一种恐怖的景象——这种“坦克恐惧症”也常常被认为是我们在1918年8月8日溃败的原因之一。
94、这就是人生，这就是心境，失去了便是失去了，永远也回不到从前……----《人生若只如初见》
95、斑驳的流年里，有些劫难，终不能幸免。无论你有多好，总会有不珍惜你的人；幸好，到了最后，所有不珍惜的人，都会成为过去。
96、在这种动态的认知过程中，你当然需要一个大势方面的初步判断，作为认知的起点和框架。但是，你要清楚，你的这个判断是模糊的，也可能是错误的，还可能有多种不同的发展方向。
97、有人认为这是悲观主义观点，所以对企业毫无用处，我们不要被这样的人误导。这只不过是负责任的管理以及真正的领导。称职的领导能够在困境中保持镇静。可是，只有对处理危机很有经验的人(至少是能预见这种情况的人)才能始终保持冷静，因为他们对此已经有了周全的考虑，或是已经做好了充分的准备。
98、军事理论家若米尼讲过一段非常精彩的话：“如果要我考选将才的话，对于能够把敌人行动判断得清清楚楚的人，我会把他列入第一名，而对于深通战略理论的人，则摆在次一等。因为这种理论听起来头头是道，应用起来却非常困难。”
99、让你看不到真相的，不仅仅是过于乐观。研究表明，人类的认知还有一个弱点，就是以自己喜欢或者希望的样子来观察世界，而不是以其本来面目来看待它。
100、这位经理说，有些时候，每个人都知道出了问题，但我们会想，为什么要向高管们报告这些呢？这样不会使事情变好。
101、麦克阿瑟也不能幸免。仁川登陆之后，著名的美国专栏作家约瑟夫·艾尔索普来到麦克阿瑟身边，向他发出中国可能参战的警告。
102、 在任何情形中，坦克具有一种其它武器无可比拟的优点，那就是当它朝着敌人的方向前进时，可以携带它自己的火力。我们当然承认处于静止位置的火炮射击精度也较高，可是唯有运动才能赢得胜利！
103、让你看不清这个世界的，更多的不是世界本身，而是人性。认识到人性的局限和人在认知上的非理性，反而会让你更好地看清自己，以及你所在的世界。
104、猛打、猛冲、猛追，以最迅猛的方式对你实施打击。
105、任正非讲过一句话：“什么叫失败？你走了此路发觉不通，你告诉你的同志这条路走不通，咱们换条路走，那也是成功。在人类长河中，对未知的探索没有失败这个词。”
106、然后，你根据所收敛的大方向去搜集更多的信息，细化认知的颗粒度，最后做出真正准确的判断，形成真正可行的方案。
107、所以，尽管有了最先进的信息技术，沃尔玛的最高执行官还是会花相当多的时间去走访自己的商店，审视竞争的情况。
108、欧洲工商管理学院(INSEAD)研究者对诺基亚76位原高管人员、中层管理者、工程师和外部专家进行了访谈，得出的结论是：诺基亚是被“个性很强的领导人和胆小怕事、害怕说出真相的中层管理者”所毁灭的。