1、不随波逐流，最需要的是深植行业、企业及市场的卓越研究能力，以及强大的自我约束的初心。
2、1989年，宗庆后带领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。娃哈哈儿童营养液一经面世便迅速走红。1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立，当年产值达到17亿元;2003年营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业。到现在，娃哈哈已经成长为年营收超700亿的“超级战舰”，宗庆后也两度荣膺福布斯中国富豪榜首位。
3、 2004年1月，历时5个月的针对蒙牛的恶意新闻炒作达到高潮。蒙牛顽强抗争，于2月份将一个由竞争对手出资600万元的新闻诽谤团伙一举击破。但证据在握的蒙牛却从保护中国乳业大产业、保护西部奶农大安全的全局出发，以德报怨，放弃了对涉案企业诉讼权。
4、2009年，在经历了乳业的低谷之后，中粮入主蒙牛，获得控股权。牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，仅仅保留非执行董事一职。2011年，牛根生捐出了持有蒙牛集团的所有股份，意味着他突然成为巨富之后，钱还没有到手，又立即放弃了。在中国，这样的选择和决定，直到今天仍无第二人。
5、伊利在长文最后表明，自己将考虑是否退出与北京冬奥组委的合作，并在2024年后全面终止与奥运会的合作。蒙牛与伊利，这两家来自内蒙古的中国乳制品巨头，已经明争暗斗了快二十年。而伊利创始人郑俊怀与蒙牛创始人牛根生的恩怨情仇，也似乎更比电视剧来的精彩。
6、 2008年，三鹿氰胺事件爆发后，蒙牛股价狂跌，蒙牛抵押给摩根士丹利的股价缩水严重。
7、坊间各种谣言，这不都是伊利里自己人饭后茶语，个人认为:他的离开是迟早的事！老牛进伊利源于大黑河牛奶厂和红旗牛奶厂的合并，但是后期，两个公司又分离了，大黑河牛奶厂的一批人就留下来，包括老牛，老牛创业后有许多人都是牛奶厂的子弟。或许是经营理念不同，也或许是派系斗争！
8、中国房地产高端市场第一品牌万通地产当初有六君子：王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹。
9、伊利虽然也受三聚氰胺事件的影响，但是相比蒙牛可能易主的危机，伊利承压能力明显更甚一筹。在潘刚掌舵伊利之后，伊利的大股东呼和浩特国资委和伊利管理层在股权分配上达成了共识，伊利此也积极推进股权激励计划，使管理层持股比例不断增加。
10、 板斧一：以退为进为企业营造最好的生存环境
11、在此期间，他足够高调，电视台、论坛、活动等都可以见到他的身影，听到他的言论，他的话语被整理成语录四处传播。按照他原计划，2008年，牛根生要辞去在蒙牛的职务，退出商界，两只脚完全跨进慈善界。
12、磨难和屈辱也是企业家成功的必要营养。走出至暗时刻，她脱去了往日的青涩，显得更加成熟了。
13、牛根生喜欢引用一句源自《世说新语》上的名言：“小胜凭智，大胜靠德。”他也常说：“财聚人散，财散人聚。”牛根生的妻子申淑香在接受采访时忿忿不平的说：“这个人真是神经病。我们是1981年结的婚，也是从穷日子里慢慢奋斗过来的。刚刚有了钱，还没到手，就都要捐出去。别人都说他疯了。”
14、 2004年6月10日，蒙牛在香港上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业，共募集国际资本74亿港元。
15、于是，她借鉴蒙牛的名字，为自己的公司取了一个响当当、亮晃晃的名字——蒙羊羊。
16、2009年，中粮集团入主蒙牛成为第一大股东，牛根生开始逐渐淡出蒙牛，开始了他的慈善事业。牛根生逐渐淡出蒙牛后，2012年，伊利的销售额再次超越蒙牛，成为乳企老大。
17、开始时，他的生意主要服务学生，代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。随着时间的推移，宗庆后的业务范围也越来越广，开始为人家代加工产品，年底有了十几万元的进账。
18、总之，整个产业链的每个环节都必须做到位，膻味才能去除。“皇天不负有心人”，经过她的不懈努力，这一问题终于得到解决。
19、 牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。
20、为了解决无市场、无奶源、无工厂的问题，1999年8月，蒙牛进行股份制改造，注册资本从当初的100万增加到1398万，因为最开始只有人手，所以牛根生选择了虚拟经营，用人才换资源。1992年，牛根生与哈尔滨的一家乳制品企业签订秘密协议，派出杨文俊等人接手了这家公司。在帮助其提升了业绩后，牛根生开始借助这家工厂的资源生产蒙牛的贴牌牛奶，然后用赚来的钱在呼和浩特盖起了自己的工厂。你可以管这叫白手起家，但是也可以说是空手套白狼。要知道，在没有奶源的情况下敢生产牛奶，牛根生是中国第一人。
21、 牛根生回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛乳业成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。
22、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。
23、这种性格做朋友当然是优点，但作为企业家未必全是。
24、牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，内蒙古师范大学教授，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利，创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
25、说起牛根生，很多人都知道他，但知道“蒙牛”的更多。1978年牛根生参加工作，在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌：在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号。然而，1999年，伊利股份发布公告：鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。
26、虽然都有软肋，蒙牛和伊利基本还是处于一种同步发展的状态。然而，一山不容二虎，蒙牛和伊利的乳业霸王争夺战，这么多年就没停过。
27、2005年，也是她创业的第五年，蒙羊羊各方面都已经有模有样了。这时，一篇题目为《大学生创业的羊妈妈李春霞》的新闻报道，既让她一夜成名，也将她导入人生的至暗时刻。
28、当蒙牛小有成就、呈现良好成长势头的时候，牛根生意识到在快速消费品市场依靠自有资金“滚动”发展有可能会错失良机，作出了引进战略投资者、进军国际金融市场的决定。但是对于一家民营企业，面对国内金融工具极度匮乏和严格的金融限制的环境下，蒙牛开始了曲折的融资之路。
29、蒙羊羊的使命正是她内心深处无数次的呼唤：养好羊、产好奶，用心做好每一滴羊奶！
30、这些人现在都是光环四射，可当年他们都是白手起家，历经艰辛，他们今天的精彩，是源于他们当初不变的执着!
31、蒙牛不但打造出很高的知名度，更打造出了很高的美誉度，形成了深具品牌内涵的品牌差异化竞争力。从“百年蒙牛，强乳兴农”的愿景过渡到对“企业公民”形象的塑造;从香浓的草原牛奶到中国航天员专用牛奶，再到营养专家形象——中国奥运军团的秘密武器：配奶套餐，再到今天的响应总理号召——每天一斤奶，强壮中国人。蒙牛对品牌的每一次投入都经过精心设计，而从目前蒙牛市场的占有率来看，其对品牌的投资获得了良好的效果。
32、搜狐网友：别被这披着慈善做外衣的所谓的有爱心的公众人物所蒙蔽了！之所以这样讲是因为牛大爷想逃税，他做再多善事也无法弥补三聚氰胺造的孽。
33、而在伊利“怒怼”蒙牛背后，隐约可见两个乳业巨头的“老大争夺战”。
34、牛根生从品尝咖啡中找到灵感，随机发起一场冬天里的雪糕攻势，伊利苦咖啡单品销量创纪录突破3个亿。苦咖啡成了伊利历史上一个重要转折点，牛根生被誉为“中国冰淇淋大王”。
35、牛根生是内蒙古蒙牛乳业集团创始人，对于初创时期的蒙牛来说，拥有并用好品牌这一无形资产就等于掌握了获取超额收益的能力，由此，蒙牛开始了与众不同的品牌建设之路，并取得了令众人瞩目的成就。
36、2004年，蒙牛在港交所敲钟上市，但曾经排挤牛根生的“乳业教父”却出事儿了。郑俊怀因涉嫌挪用公款罪被判入狱6年，但是郑俊怀却被两次减刑，于2008年刑满释放，后又加入了黑龙江红星集团食品有限公司。
37、我曾经通过一个熟悉的朋友了解她，对方笑了笑说：“她的优点是坚韧，缺点是倔强。”我理解，这其实是同一事物的两个方面，从正面看是“坚韧”，从背面看则是“倔强”。
38、当时和牛根生一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元，内蒙古蒙牛乳业集团成立了。
39、牛根生最欣赏的是已有一百多年的洛克菲勒基金会，同样吸引他的还有其传承百年的家族。
40、 但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。
41、遭此一劫，让她悔恨交加，食不甘味。好在她有一个同甘共苦、患难与共的丈夫，有一个聪明可爱的儿子。亲人的包容与关爱，让她慢慢恢复了元气。
42、1998年底，郑俊怀安排牛根生去北大学习，给他包了一个单间，每天240元，当年可是高价房。
43、这两人的恩怨在中国乳业是一段“公案”，有人说是因为性格相冲，也有人说是利益纠葛。
44、她说她也要创业，这让包括家人在内的所有人都大吃一惊。
45、1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。
46、实际上，作为蒙牛的创始人，牛根生能如此洒脱地“放手”，这跟他人生的经历有着极为密切的关系。
47、1993年，过去几年里一直在加班加点偿还此前贷款的牛奶厂迎来了股份制改革，至此，伊利正式诞生，郑俊怀被称为乳业教父，牛根生成为他的得力助手。
48、带着迷茫，带着希望，2020年9月，已经46岁的她考入中国农业大学中农创学院，她渴望在中国农业的最高学府里，来继续提升自己的境界，从而把企业带上一个新台阶。
49、当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一个单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。据了解，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。
50、虽然，伊利已重新夺回行业老大， 但对于蒙牛的忌惮并没有结束，2015年，伊利向蒙牛发送律师函，表示蒙牛旗下儿童奶产品“未来星”对伊利旗下“QQ星”包装构成侵权，存在不正当竞争行为。
51、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。
52、厦门网2013-9-10《牛根生捐出所有股份做慈善其妻：这人是神经病》
53、我问她，“在所有读过的文学作品中，你最喜欢哪个人物？”
54、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
55、牛根生的地位远超郑俊怀。牛根生曾经是一名养牛工人，后来进入伊利集团，从最底层的工人做起，做到了伊利公司经营副总裁的职位。牛根生的名字在伊利集团无人不知无人不晓，因为他了解每一个岗位的工作要求对每一个员工都非常好。当时牛生根的年薪就已经超过了一百万，他并没有把这些钱都放在自己的口袋中，而是拿出一部分钱和员工们共同分享，就让很多在伊利工作的员工都非常支持牛根生。慢慢的牛根生在伊利公司的地位越来越高，甚至有一些员工根本不认识董事长郑俊怀，但却非常了解牛根生。一山不容二虎，伊利集团董事长怕自己的地位受到威胁，所以就慢慢的开始排斥牛根生。牛根生是一个比较敏感的人，他也了解企业管理中的一些问题，就主动选择离开伊利公司了。
56、再加上牛根生实际管理的员工已经达到公司的80%，清理门户势在必行。
57、牛根生很早了解到，老洛克菲勒做慈善时，社会有强烈质疑的声音，说是他们家做慈善是为了他们家的生意，用1个亿做慈善，却在生意上赚了10个亿，相当于用公益推进生意。老洛克菲勒一看没办法，只能让儿子做生意，自己做慈善。不过后来社会又质疑老子做慈善是为给儿子做生意做铺垫，凡是老子做过慈善的地方，儿子都去做生意。在质疑中，老洛克菲勒把慈善和生意分离得很远，凡是做慈善的地方不做生意，做生意的地方不做慈善，如此受到社会认可。在这一点上，牛根生做得更彻底。他坚定地表示：“我既然在早些时候选择投身慈善，未来肯定不会再踏足生意。”
58、牛离开蒙牛是因为，盆满钵满，金蝉脱壳！其他，都是故事！故事里的事，说是就是，说不是就不是，是也不是！
59、 有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。
60、牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
61、牛根生回忆往事，用了“不堪回首”四个字，他说：“企业新生时，每走一步都非常艰难。”