1、再后来，哼妈舒畅给我邮件，采访我对高考命题的看法。我完成了一篇6000多字的文章，然后交稿。但此文迟迟没有刊出。后来才知道，因为《校长》杂志的自身原因，导致杂志解体了。
2、于是，2014年1月底，“哈爸微店”正式开张。
3、中南财经政法大学 工商管理硕士MBA企业导师
4、入门篇：怎样开一家赚钱的微店？技巧篇：微店的核心技巧是什么？案例篇：赚钱的微店都在怎么做？
5、当别人拼命做内容的时候，哈爸也做内容，但他的内容都具有质地。不仅契合哈爸自己的专业和爱好，更重要的是哈爸看中了妈妈群体。中国父母的专业化基本上是一块空白，妈妈们对家教内容专业性的要求不是太高，她们有的是时间，她们还比较善良，她们很容易集体行动，成为一个庞大的消费者群体。更重要的是，伟大妈妈们总是会为孩子不遗余力，不惜花钱。(中国合伙人给我们的启示)。
6、合伙人做生意，是想以有限的金钱赚无限的金钱，大家的理想是创造一份事业，为自己创造一份财富。不仅不能把老本花光，赚的钱也不能全部开销掉。如果到了年终、月尾一结账，生意是赚了钱，但赚的钱全部都稀里糊涂开销光了，大家的心里就会开始计较了，你认为他花得多，他认为你花得多。一开始，大家基于过去的友情，还不好意思公开指出来，等到了忍无可忍提出来检讨时，必然会严重地伤害彼此的感情。好朋友一旦决裂，那比不是朋友还严重，他觉得你不够朋友，你认为他不讲交情。到了这种地步，除了分手，再也没有更好的办法。
7、要充分认识稀缺、价值，商界中要以企业为单位看事情，避免以个人、认知、股权、财务的眼光去做决定，这将是中小企业升级的必考题。
8、我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例，大多数是没有实质可模仿的参考价值的，特别是记者、策划公司等文人写的案例与经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分(因为他们是最不懂做生意的一群人，一般来说，文人气质往往是做生意最大的天敌)，我觉得还是身边的眼见为实、亲身经历例子的才有价值。你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多。我这次要撕开虚伪的面具，展示赤裸裸的生意场规则给大家看。
9、有一天，一个粉丝突然说，“哈爸，你既然推荐绘本图书，你也卖嘛！”(中国合伙人给我们的启示)。
10、◆果然是“鸟人”！这大叔会十几种鸟叫，都叫上“央视”了！
11、创业平台I黑马负责人评价说：“哈爸定位精准，儿童绘本市场潜力庞大，他瞄准了这一块。另一方面，他不断试错，涌现了创业者的情怀。每年都有90%的新生创业项目会死掉，或被创业者自己抛弃掉，可是他维持到了今天。”
12、要知道，合伙做生意不是当年那种纯感情的交往，你有钱请我吃碗面、看场电影，我有钱请你去吃小馆，根本不必计较你的我的，反正有钱大家花，花光了再想办法。
13、我其实很少参加投资者大会。但是我一定参加家人大会，因为我向家人汇报，我们去年做得怎么样，未来准备怎么做。
14、本周遇到一位莆田的年轻老板，通过与他的交谈，引起我对莆田人与合伙人的启示。
15、第一次知道卢莱。就是得知新教育研究中心招聘了一个小伙子，经常和干干辩论是非。当时就觉得奇怪。这个小伙子是何方神圣？在研究中心，干干是大神一样的存在。我记得皮鼓曾经和我说过，干干如果就此停止不再前进一步，皮鼓花20年时间奋力追赶，可能还不能赶上。而我清楚地知道，皮鼓就算躺倒不干，我花20年时间，一定也是无法望其项背。这就是我们的真实差距。
16、“中国合伙人”陈宣兵：这几年当中我们成立 “中国合伙人”企业家联盟，打造老板强关系第一平台，中间有上千家的老板来跟我们“中国合伙人”抱团发展，大家都说全世界经济并不是很乐观，在我们中国制造业、房地产都不是很乐观，在房地产当中又包含了几百个行业，都相当艰难。国家政府也在帮助他们，我们“中国合伙人”也奉献自己的力量。所以我们在成立平台之后，有些是帮助他们解决了办公场地，有的去寻找资金，有的帮他组建团队，甚至我们帮他定制人才。我们还提供商业模式的升级和宣传，帮他进行商业路演，甚至引进一些风投机构合作众筹，来解决他们的各种问题。我们成立了二十多个部门，每个部门都各司其职、分工明确，这样就能更好的去帮助需要帮助的企业。现在很多企业老板说的最多的就是要落地，那么要如何落地？我们“中国合伙人”企业家联盟就在践行我们的诺言，也在帮政府解决一些我们力所能及的问题。所以我认为这既是在做功德也是在践行我们冠军思维的过程。
17、如你不懂江湖，幼稚而幻想，整天沉迷于《读者》、《知音》、《家庭》编造的虚假故事中，我也劝你不要去做生意，不要去江湖中混，保持简单而单纯然的生活就好了。
18、其次，好朋友之间一起创业，最常面临的问题就是利益和情感分不清楚，很多人觉得好朋友不要计较那么多，所以有时候甘愿吃点亏，有时候还会仗着好朋友身份而占对方的一点小便宜，这也是好朋友创业中的一大忌讳，即便是好朋友，也应该亲兄弟明算账，而不是默默的付出或者吃亏，因为不平等的关系是必然不会长久的。
19、但是，我在有些方面不窝囊，我在做事情的时候是非常果断的。如果真的是那样窝囊的话就不太容易干事情，电影里一个窝囊废做成一个事业，靠两个朋友一起做起来。这里另外两个朋友，就是我现实当中的合伙人，一位叫徐小平，一位叫王强，在电影中叫孟晓俊和王阳，他们的个性和他们现实也不太吻合。比如徐小平在现实当中是不太有主意的人，但是在电影当中，变成了一个什么主意都是他出的人，因为剧本是他写的。
20、再次，CEO应当将管理模式的细节书面化备案，免得在CEO离职之后企业出现管理真空。这一条非常重要，它可以保证CEO永远不能挟持企业。虽然没有任何1个CEO欢迎这样的约定，但如果给予的报酬足够高，接受的人还是不在少数。
21、再后来，就没有了卢莱的消息。我是后来才知道卢莱去了课堂内外《家教》杂志社。
22、第原本理解的制片人角色更多的是像一个交响乐领导力的角色，以上帝的视角，完美有序地指挥所有人员各司其职，共创华丽乐章/影片；但越来越觉得制片人/合伙人更需要爵士领导力——为每个关键角色(项目经理、团队成员、客户、知识团队)创造高光舞台，共享领导、彼此信任、聆听、碰撞、鼓励容错创新。在这个过程中，学会放下ego(小我)，成就团队。
23、合伙创业就是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。虽然合伙创业有这么多的利处，但是弊端也不少，所以我们在选择合作伙伴时一定要非常谨慎。
24、我从星巴克里面，也学到了很多东西。星巴克卖的是咖啡，但是我不相信，人们是因为星巴克的咖啡好而跑到那个店里面去的。这个世界上一定会有人，我相信你跑到星巴克不是为了品尝咖啡，星巴克一定放了很多其他的东西，是我们今天的人无法理解的。
25、付出多的人会不平衡。付出多的人一般也正是实际掌握管理权的人，一旦他们心理不平衡，就很有可能以权谋私，最终导致合作流产。
26、《中国合伙人》叙述的不只是三个人的故事，投射的是我国在初创期，每一个华人的勤奋和拼搏，也许他们的故事便是我们的故事。
27、果敢时代的哈爸又做了一个果敢的决定。把当初妈妈们的加盟费100多万全部退还了。
28、星巴克是时尚的中心，你看星巴克有人在上网，有人在聊天，有人在谈判。所以我感觉到，城市里面需要很好的环境，而今天的星巴克正在成为强大的公司。我觉得这个是我自己在反思和思考，阿里巴巴希望看到的不是一个交易。
29、妈妈们再出主意，我们到别的地方买，还要找，翻来翻去。你有那么多的粉丝，你联系出版社，还能给我们团购打折，这多好啊。
30、打工的人都会有这种感觉，为什么天下老板都会这么小气，但小气几乎是生意人成功的法宝，在骨子里不懂小气的人，做生意是不会发财的。
31、这部电影从故事主线来说，确实是照新东方的故事拍的，一个农村孩子考三年大学，进入了燕京大学，最后在大学找了一帮朋友，得了肺结核，大学毕业以后留在学校当老师，和领导不对付，最后被领导处分，自己办了一个学校叫新梦想。又跟几个大学同学一起干，最后干大以后，由于盗版美国知识产权的问题，打官司，打完官司在美国上市了。