1、(5)当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我7点钟起床！”
2、目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。要求：人员选八名一组，男女交替配合。
3、会场，是工厂各部门有效沟通的一个很好的“场”，当企业会议不能有效召开时，你会认为开会总是议而不决，决而不行，行而无果，是在浪费时间。但如果做到每个会议都有效召开时，就会成为精细化管理的一个很好的工具。
4、领导鼓励。行长或主管上台总结昨日工作，并安排今天的事项。发言要简短，尽量少批评、多鼓励。早晨是人一天中头脑最为清晰，情绪状态最为平稳的时期。谁愿意一大早受人批评指责呢？不仅会影响一天的心情，还有可能将不良情绪带到工作中。
5、制度，店铺的制度是否执行，这对店铺的氛围也非常重要，从某种意义上来说，“团队文化就是团队中的成员按照制度工作所养成的工作习惯”好文化是好气氛的最佳保证与基础，那么制度该如何执行呢？制度的执行应该遵循“火炉原则”
6、表扬不一定要天天做，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范去做。
7、游戏过程中会不断的有人出错，队列会越变越短，直到5人左右，主持人宣布游戏结束，并请课长颁发纪念品给队列中尚存的获胜者。
8、舞台正中间放上一把椅子，督导站在椅子上，主持人号召此督导片区的全体员工上台，围在这个督导身边，用手扶住他的腰部，台下其他员工全体起立，督导举起右手做宣誓状，我某某在此郑重承诺，在某年某月我要挑战业绩同期比增长30%，如果完成目标，我将请我的团队聚餐，如果失败，我将围绕公司跑我的PK对象是王督导，PK业绩同期增长比，PK金额xx元，承诺人某某，我某某势必达成目标，势必达成，势必达成！(台上台下一同为他加持能量，齐喊势必达成。)
9、● 燃气叉车靠近热源、明火或类似的点火源以及在阳光下暴晒。
10、安排主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。一般银行网点总是习惯让大堂经理或客户经理主持，其实更好的方式是网点人员轮流进行，这样可以让每个人都有上台锻炼的机会，也有足够的时间准备新鲜且别样的内容。如果总是同一张面孔、同一种风格，主持人的压力大不说，大家也会觉得厌烦。
11、 人数:每组推派一男一女，每次二组人马交战。
12、当别人失败的时候，有没有抱怨？两个人有没有同心协力对付外面的压力？
13、店长在做好每天工作的基础上，还要考虑每周的主要工作流程。
14、今日工作计划及完成时间(我们销售公司是要有目标和效率的地方)
15、如果过程中有任意一方出错，就要受罚；3个问题之后，双方互换。
16、第77期：11月24-25-26号(杭州开班)
17、回过头,彼此找找对方的变化双方都找出10个变化的,请举手！
18、案例2：叉车行驶过程中视线被货物阻挡，撞倒前方人员。
19、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。
20、✔门口的物品是否已经全部收回店内，垃圾时候全部清除；
21、是的，你没看错，夕会是应该开的很开心。夕会，不仅仅是一天的结束，更是另外一天的开始，一天之计不在于晨，而在于前一天晚上，因为员工第二天的工作状态很大程度上取决于前一天他工作开不开心，员工对一天工作开不开心的评判标准，取决于员工下班时候的心情，这就相当于看电视剧，你会记住第一集，也会记住最后一集大结局，但是中间你就不会记住了，上班也是如此，早会他会记住这一天的目标，夕会他会记住这一天的心情，所以好的夕会可以有效降低员工流失率，劣质的夕会往往是员工流失的主要原因。
22、以上每一个会都要有明确的会议议程，像我们班组早会要有早会台账、生产协调会要有生产协调会的议程、对单会要有对单会的流程。
23、如果你能够每天对昨日的计划完成情况进行考核，并且能够考核的下去(大家没有意见)，就证明你这个企业的PMC运行的状况是非常好的。如果考核不下去或者是没有做考核，或者考核下去大家一肚子意见，那证明你的PMC运行状况是不好的。
24、 有很多企业，店铺是没有业绩规划的，没有每天规划就没有时段目标，当你的员工脑海中没有“今天我至少拉两个点钟，卖一张卡”的这种概念，那么他从10点钟就一定在想“下午的时候我要吃点啥”并且一直纠结到晚上12点。
25、晨会不同于其他会议形式，处于一日工作的开始，无论从时间和内容上，都不适宜篇幅冗长，10～15分钟为宜。当日主持人在结束后，要及时填写晨会记录，存档备查。行长或主管要做好监督、总结、创新等工作，以确保晨会的高效性、趣味性和实用性。
26、安排主持人。早会开得成功与否，与主持人有着密切的关系，应当选择素质高、业务精的人来主持早会。一般银行网点总是习惯让大堂经理或客户经理主持，其实更好的方式是网点人员轮流进行，这样可以让每个人都有上台锻炼的机会，也有足够的时间准备新鲜且别样的内容。如果总是同一张面孔、同一种风格，主持人的压力大不说，大家也会觉得厌烦。
27、游戏规则：二人一组(通常一男一女)，两人交替将两块相同的长方形木板铺在地上向目的地前进，任何一人的双脚都不许踩在木板之外，优先到达终点者为胜。
28、我今天要分享什么，经过(时间、地点(区域)、人物、成单结果)
29、由总经理或优秀管理者，切合早会主题，结合近期团队关注点展开激励内容。
30、之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
31、司旗手统一步伐走到舞台，展司旗、全员唱司歌(右手放到心脏位置)；
32、“不爱干就滚蛋！”，员工怒怼：“我到别的工厂我照样干！”
33、 网点负责人讲评。下面有请XXX经理进行前期工作总结和近期工作安排。
34、(如空调滤网、日光灯罩、天花板的角落处等地方)
35、 已经Get到宝典的精髓了 快去开一场属于你的 激情四射、绝世超前的早会吧！
36、行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
37、简单总结，对亮点工作肯定、表扬；对不足之处给予提醒、整改。对需要协调的问题给予协调，如果早会一时难以达成一致，会后单独解决。早会注意事项切记会议没有准备，把早会开成谈论会；
38、主持人：我们的三大作风：诚信！专业！高效！
39、让晨会成败的责任归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对晨会成败亦负有相对责任。晨会团队游戏3时机:穿插于团队活动表演节目中。
40、所以，我们也要有明确的议程，哪个部门什么时间发言？发言多少分钟？都要有明确的规定。
41、卖场照明设计原理照明的表现方式与技巧灯具的选择和光源的确定橱窗灯光的应用与技巧
42、选定主题。晨会主题是要探讨和解决重点问题，因此，作为行长或主管应该提前确定好不同时间段的晨会主题，不能想啥说啥，也避免了主持人的随意发挥。例如，本周是“基金营销周”，那晨会的主持人就要提前准备，在相关环节进行产品学习、话术演练或者案例分享等。
43、包括日报表、周报表、月报表、考勤信息表等。
44、把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎样见彩虹，没有人能随随便便成功。
45、(3)部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
46、为什么这么说?因为加大肢体接触频率，是提高人际关系的重要途径。你可以试试，和一个人在半小时内击掌三次，你们的关系将立刻不同。“击掌”是对对方的一种认同，可以大大满足对方的成就感，同时也可以刺激其他人不甘落后的心态，相互比拼着去冲击销售。
47、●起步前，驾驶人员应确认所载货物平稳可靠，系好安全带，观察四周，确认安全后缓慢平稳起步，禁止突然起步；起步时方向盘禁止处于极限位置。