1、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
2、26)一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
3、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫
4、1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。
5、2)任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
6、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特·史坦普
7、处事不必求功，无过便是功；为人不必感德，无怨便是德。
8、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
9、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。
10、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
11、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
12、我见很多老板都喜欢多任务模式，“日理万机”，同时处理好几个事，这让其觉得很充实。但事事都做的结果可能就是一事无成。
13、⊙坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍
14、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
15、“以人为本”思想在我国最早是由政治家管仲提出的，其本意是只有解决好人的问题，才能达到“本理国固”的目的，中国传统的民本思想基本上就是沿此传承下来的。我国古代思想家对人的行为进行了深入研究。如关于人的行为规律。
16、4)为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
17、16)赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
18、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
19、通过凝结个体的力量，形成合力，从而由量的积累实现质的飞跃。如果你能微笑着对待错误，而不是责备他们，你的团队就能更加专注于成功而不是失败。鼓励团队励志语句有哪些觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
20、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
21、激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。
22、17)一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
23、今晚18:00，谈炜大咖——《德鲁克管理一瞥》，三茅双11直播间约定你~
24、只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。
25、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
26、德鲁克指出，管理者要有一个任务清单，工作要有优先顺序，明白自己真正该做什么，不要分散注意力。而这对管理者是一大挑战，比如当下和未来之间的权衡，比如机会和风险的判断，比如目标和诱惑的取舍……都是很不容易做好的事。
27、其实，开会应该集思广益，让最好的意见胜出，以解决问题。不然的话，开会毫无意义。
28、6)高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
29、7)一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
30、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。
31、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
32、关爱下属，对下属关怀备至。他们对下属所做的事情表现出浓厚的兴趣，让下属充满信心，并努力使他们对主管充满好感。
33、老苗曾见过某企业的副总经理，恶狠狠的对下属说，“我就是X总的一条狗，让我咬谁我就咬谁。别看我有些事做的过分，其实都是X总的意思。”言外之意就是要站队，站在自己这儿就是跟老板站到了一起。下属听了无不噤若寒蝉，纷纷表示X总万寿无疆，X副总身体健康。团队“执(xu)行(jia)能(ji)力(qing)”获得了大大“提升”。
34、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。
35、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施和和要求，同时让利益联系你我他。
36、“格力手机是经过全面分析，我们研究了一年半才搞出来的。功能比一般的手机要先进得多。”面对着不成熟的手机产品能说出这样的话，实在是让人捉摸不透啊。
37、28)领导会失去的两样东西——、粗茶淡饭、肺腑之言。
38、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
39、万达最大的特点就是企业管理严格公平，企业管理就三件事，制度、计划、信息化。万达企业管理非常强的是制度，我这个人原来军人出身，比较强调管理制度，万达每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。现在要求很简单，一看这个就知道应该怎么办。第二就是讲计划，所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。
40、8)要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
41、企业必须有制度，制度建设注重两方面：要搞能用的制度，不给员工犯错机会。
42、24)不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
43、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决
44、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
45、10)无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。管理感想句子语录1)员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
46、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。