1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。(企业文化的重要性)。
2、企业文化决定着一个企业的发展健康度和公司职员的调性。
3、② 文化的山头林立，也会造成公司整体的凝聚力下降。
4、但在企业文化建设的过程中相当多的企业领导者由于对先进的管理思想学习不足，没有真正弄懂现代企业文化的真正内涵和发展趋势，并存在急功近利、急于求成的心理，导致在建设企业文化工作中出现了一些误区，致使企业文化流于形式，得不到有效的落实。
5、是指企业的各种规章制度做体现的企业文化，制度是企业文化的最有理表现形式，它体现者文化的内涵。
6、(4)责任心不强：做一天和尚敲一天钟，能混一天是一天。
7、优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
8、企业文化是不是很简单？就是很简单！企业文化有没有用——有用；怎么起作用——“用”它，就起作用；为什么会“用”——因为你相信“用”了企业会成功，会持续成功；那么企业文化是什么——企业持续成功的核心逻辑和系统原则；那么，我们怎么提炼自己企业的文化——问自己一个问题，我们企业要持续成功的话，我们应该坚持哪些根本的原则！
9、◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。
10、企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。
11、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂，能够激发员工的使命感、归属感、责任感。
12、面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。
13、阿里通过绩效考核方式，塑造和规范员工的行为，从而潜移默化的让员工和企业建立起共同的价值观，这样的价值观才能真正的扎根于员工的心中，真正拥有生命力。所以我认为阿里巴巴的价值观考核最重要的功能其实不在于考核本身，而在于价值观的传递和强化。
14、所以大家看，愿景也是可以“用”的。我们很多企业的问题是没去“用”。再比如，你们选拔干部的时候，你们分配奖金的时候，是什么导向呢？这也是文化落地的机制。优先从一线选拔，优先从艰难困苦的地方选拔，优先从完成挑战任务的人当中选拔，优先从能培养人的人当中选拔，这就是导向，这就是原则。
15、这些环境因素都将呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，同时，企业文化也要适应环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。同仁堂就是一个很成功的例子。
16、③ 企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。
17、① 在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；
18、1)建立各项制度、政策、方案出台前的企业文化理念匹配性审核把关流程；
19、提起企业文化建设，有人认为就是领导者或老板所倡导的文化。这是一种严重的误解。从定义上分析，企业文化是企业在长期的运作中形成的以员工为中心的独特的管理观念、管理风格、价值观念和行为规范的总和，是公司全体成员所共有的信念和行为模式。建设企业文化的核心是构筑企业理念，对职工进行企业文化知识普及和企业精神教育，宣传企业精神。首先应该抓好思想政治教育，这是其他一切活动的根本。通过认真学习d的十八大精神，公民思想道德建设纲要等一系列结合时代的学习，开展以“为民务实清廉”为主题的d的群众路线教育活动，激发职工对企业的热爱，增强企业凝聚力，得到企业职工的认同。
20、企业文化，是贴在墙上的照片，还是一句slogan宣传标语？我问了身边很多做HR的，他们举例说，“编写员工手册，建立文化墙，美化办公环境，组织员工关怀和集体活动，表彰优秀员工，提供节日福利等等”。这些算企业文化吗？不用怀疑，肯定是的。
21、文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业文化树立行典范和榜样。行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变和效益，达到企业最终目的。通过行为影响，也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，而这种力量，是依靠制度管理所远非能及的。行为影响主要在于形成两个辐射中心，也就是企业文化的两个太阳，一个是企业领袖，一个核心团队即管理层。企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和领头羊，更是企业文化的“航标”，应该以自己的所作所为，一举一动，一言一行，来影响企业的每一个员工，行成员工的行为楷模和典范。
22、企业文化具有激励作用：优秀的企业文化对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦。
23、最后，我总结一下。其实，企业文化不神秘，尤其是我们现在联想到一些社会文化、宗教文化，把它搞得神神秘秘的，但是在一个微观的企业组织里面，我觉得跟这些东西都没多大关系。即使你信佛，你用佛教的某些教义，其实跟佛教也没关系，只不过是你喜欢其中的某些原则而已。你认为可以把这些原则“用”到你的组织当中，会促进你的组织成功，仅此而已，而绝对不是有一种神秘的力量。
24、大家想过一个问题否，企业愿景能不能“用”？当然能“用”，而且必须“用”，不然是假的。有很多企业在工作中根本没有意识到使命愿景居然要“用”，而且能“用”，结果变成了两句宣传口号而已。
25、从中我们可以看出，企业文化对于团队建设和企业发展来说，重要性不言而喻。
26、与个人愿景主导人的 行为一样，企业所信奉与推崇的愿景,是企业的日常经营与管理行为的 内在依据。无数例子证明，企业愿景建设的成败，决定着企业的生死存 亡.因而，成功的企业都很注重企业愿景的建设，并要求员工自觉推崇 与传播本企业的愿景。为了让企业员工了解企业的愿景，愿景应该用具 体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。
27、随着社会发展的日新月异，知识更新速度不断加快，我们更应该戒骄戒躁。任何事情都没有学习重要，学习要从点点滴滴做起。我们时常说：“学习的目的是为了生活，生活的目的也是为了学习”。树立终身学习的理念，永葆学习的心态。养生良好的学习习惯。不仅要读书，更要善读书。注重学习人生经验和社会知识。将理论与知识相结合。全面地充实和提高自己。优化知识结构，拓宽眼界和视野。人生就是不断的学习、学习、再学习。企业文化是企业中不可或缺的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素质和道德水准。对内能形成凝聚力、向心力和约束力。好的企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，心甘情愿的为企业付出。为实现目标而奋斗，能使企业产生积极作用。使企业资源得到合理的分配。
28、围绕企业中心工作开展精神文明建设，在企业营造良好氛围，为促进企业健康发展提供强大的精神动力。在当前企业大力加强精神文明建设的背景下，以企业文化为载体，促进精神文明建设，具有十分重要的意义。
29、企业文化怎么建立？——具体怎样来建设企业文化，让企业文化“活”起来？
30、这也就是很多人觉得自己公司没有企业文化的原因，因为很多公司没有把自己的文化提炼出来变成这些文字性的描述，于是大家就觉得这家公司连个企业文化都没有。很多企业做企业文化就是做的这个方面的东西，曾经看过一个企业，一年收入不过两百万，印刷这些企业文化册子一年就花了五万元，精美无比，上面价值观、使命、口号等排版美观精致，听起来也很高大上。
31、能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟出一条现实可行的道路，从而会大大减少企业内耗，提高员工的工作绩。
32、企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
33、从企业发展实际出发，改革用人机制，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题，为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，提供公平竞争的舞台，达到人力资源的合理运用。
34、一个公司刚成立，也许只有一个或两个老板，没有太多的领导者， 这时，老板们的为人处事的风格，对待招聘过来的员工的方式方法和态 度，从宽泛的意义来说，就是这个刚成立的公司的企业文化。这种企业 文化会直接作用于员工，从而决定公司的经济效益。这种企业文化表现 在公司老板的一言一行之中，只要老板的言行举止能得到员工的认同， 信任，公司的经济效益就能得到足够的保证，并能够促进公司的经济效 益得到不断的发展。而对于已经在正常运转，并且生存发展了一段时间， 公司已不再是在公司老板的直接指导下生产，而是通过一定的管理团队 或组织的指导下生产的公司，企业文化对经济效益的关系就变得更加的 敏感和紧密。在这时企业已经发展到了一定的规模，已经有了比较严格 的公司规定和各种规定的生产流程，一般来说只要按正常的生产程序 进行生产，就能保证公司正常的运转，似乎经济效益也能够得到正常的 保证和提高。
35、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
36、什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
37、如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。
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39、遇到这种情况，怎么办？当时研发事业部的负责人和员工关系与企业文化部商量发动一场文化建设活动(我把它定义为主题变革活动)，如何激发员工激情，促进实现超越思科。这个活动就是由施玮瑾女士主导。他们是这样做的：第一步，访谈IP事业部的领导层，明确超越思科的定义、目标。结果发现大家的想法不一样，有的是这种想法，有的是那种想法，他们做了一个报告，领导人看完之后也吃了一惊，没想到大家对超越思科的目标看法五花八门，然后大家把目标统明确下来。第二步，召开员工座谈会，也叫员工吐槽大会。因为IP的员工以前一直是狼性十足，但为什么现在变得萎靡不振了呢？结果员工一吐槽，原来是这么回事——每一年都讲“兄弟们，前面有个山头，大家给我冲，冲过这个山头之后，我们可以歇一歇”。刚刚冲上山头，结果又来了——“兄弟们，前面有个山头，我们把这个山头冲下了，我们可以休息休息”……一直以来都这样，员工开始疲了，就吐槽说“再也不听你们忽悠了”。第三步，组织收集IP事业部的奋斗史、英雄史，把过去他们获得哪些突破，如何攻坚克难、有哪些艰苦奋斗的事迹做成海报，营造一种氛围。言外之意就是你们曾经是如此的英雄，没想到现在如此“狗熊”(当然，这是我的演绎)。总而言之，营造一种氛围，唤醒大家的荣誉感。第四步，进行专家访谈。把专家是怎么成长，技术到底达到什么地步，营造一种专业领先的氛围，激发员工的信心。第五步，激发到了一定程度的时候，让高管过来和员工进行座谈，座谈超越思科的意义，让大家达成共识。第六步，差不多员工调动起来了，就召开动员大会，大家的斗志被彻底激发出来。到后面，经常召开员工的学习会、研讨会，营造一种氛围，让大家去进步、去学习；当有的项目组遇到困难的时候，就组织专家去帮助，组织大家沟通，学习分享；当有的项目组取得阶段性胜利的时候，就开庆功会，以成功激励成功；到最后要冲刺的时候，营造冲刺的激情。到年底最终实现了既定的所有目标。
40、好，我再提一个问题。上面所讲的扯皮推诿的场景，我估计很多人都似曾相识，那么，当你们公司遇到扯皮推诿的时候，你们是怎么做的呢？
41、这一变革活动过程用下图做一总结(施玮瑾女士总结)：
42、都说制度是”硬要求”，企业文化是”软实力”，但实际上企业文化与规章制度是源与水的关系，彼此互相促进互相影响。当一种制度形成一定的约束力而成为一种习惯，久而久之，这就形成了企业文化，员工的行为自然而然会受之影响而自愿遵从。
43、一个好的企业文化能够极大的减少内部矛盾，避免不必要的问题发生。同时还能巩固企业，加强企业员工的一致性，团结性，使公司效益能够最大化发展。
44、企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。
45、作为创业型的公司，企业文化肯定是没有建立过的，不过作为集团投资的珠宝公司，建立企业文化是不是要考虑集团的企业文化？本公司的企业文化跟集团的文化的相辅相成的，还是独立出来的？
46、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
47、 物质激励状态 发挥量50%~80%
48、传播的力量是无限的，如何通过传播的力量为更多普通人带来生活上的改变，提升幸福感，这是我们一直努力寻求或者正在践行的事情，这也是我们成立开彩传媒的初衷和发心所在。
49、企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
50、员工，团队间的交流沟通，企业归根结底是由一个一个的人组成的，群体之间交流很重要，有什么想法大家放在桌面上说，不要私底下议论，越议论，人心越不稳，人心不稳对企业发展是有很大阻力的。
51、(2)工作态度差，每天叽叽喳喳，不停得抱怨，光说辞职又不见行动。
52、21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸于一体。
53、文化怎么起作用？就是“用”在起作用。如果不“用”，那就是假的，那就不是你的文化。我们怎么做的——那才是我们真正的文化。
54、机制支持到位是指我们一定要把文化落到管理体系中。目标分解与评价、价值分配、流程等。
55、企业文化是企业发展的一种精神内涵，它需要以形式多样的文化活动为载体来传递企业文化的核心价值观，同样，它也需要企业领导和管理人员们在日常工作中起到表率的作用。在面对企业文化建设、思想政治工作建设中存在的问题时，企业的领导层和管理人员们应以“钉钉子”的精神，啃下文化建设工作中的硬骨头，从文化活动、思想建设、责任制度、社会责任等多角度来开展企业文化建设，使企业文化能够真正成为吸引和凝聚全体员工的核心竞争力，同时让企业的员工能够真正从内心认同企业的文化，并自觉将企业的文化与自己的价值观进行融合，使其内化于心，外化于行。
56、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
57、拥有企业文化而且是独一无二的企业文化，是当下企业必不可少的，它决定着一个公司的精气神！！！
58、2)明确企业文化建设与管理的专业部门，如企业文化部等；
59、马云曾说过，上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。
60、企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场消费者(包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。
61、那么，我们怎么“用”文化，让它起作用，然后塑造成为强有力的文化呢？这就是企业文化建设的问题。
62、企业文化培训体系。包括各类企业文化通用课程的开发，企业文化应时课程的开发管理，企业文化讲师队伍的组建与培养，企业文化培训计划的制订与实施等；
63、始终坚持“诚实守信”的职业道德。面对大的市场经济环境，他们不断进取和创新。如今的同仁堂，继承了历史上讲人和的好传统，并把它上升为一种增强企业凝聚力的新内容，从多方面创造出符合现代企业发展的良好环境。
64、企业文化是企业的重要软实力。希望每位员工释放出自己的所有的正能量，创造出自己的精彩人生。与红四方共同发展、共同进步！在实现中国梦的生动实践中放飞梦想。
65、企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
66、(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
67、用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。
68、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
69、企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。扩展资料企业文化和精神文明建设是企业工作中的重要组成部分。企业文化属于企业管理范畴。目的是通过塑造企业的价值体系、行为规范和品牌形象，形成企业凝聚力，激发职工对企业的认同感和归属感。精神文明建设是属于企业思想政治工作范畴。
70、可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。
71、完善的管理制度，一个企业良好的管理制度能够使企业有序的运行，增强团队的协作能力和办公效率，让企业能够又好又快的发展，健康可持续的发展;
72、好的企业文化，要求管理团队必须要不断学习，处处起到带头作用。只有这样，才能使企业的领袖的行为上升为理论，变为企业文化，得到企业上下、全社会的认可，才可能使企业文化产生力量，而不是一句空洞的口号。
73、企业文化在组织中具有多种功能。第导向功能。企业文化能够对职工起引导作用，能够对企事业单位和企业的每个成员的价值取向及行为取向起导向作用；第激励作用。企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而发挥他们的巨大潜力；第约束作用。企业文化能够在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范；第稳定作用。企业文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。
74、导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，但如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制，使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略，而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。
75、(1)工资越长越高，福利越来越好，公司每年的利润不断下滑，员工越来越牛，越来越难管理;
76、企业文化不仅代表了一家企业的精神风貌，而且蕴含着企业的指导思想和经营理念。不少人认为企业文化是一种虚无缥缈的东西，即使再怎么强调企业文化的重要性似乎也无济于事。
77、良好的企业文化具有引力作用：优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴，比如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。
78、企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
79、我刻画一下两种常见场景。一种场景是管理者比较仁慈，抹不开面子，遇到员工扯皮推诿，自己不做声，心中生闷气：我给你发这么多工资，遇到问题你们却扯皮推诿。这个场景我就不说了，一定是错的。很多企业回答我这个问题时，讲了另一种场景。他们遇到扯皮，马上组织相关的人员来讨论到底是什么问题，是什么情况，到底是什么原因，应该怎么去解决，然后组织大家一起讨论，把问题赶紧解决掉。这种处理方法好不好？大家一定认为很好，但我再提一个问题，这种处理方法和稻盛先生的处理方法有什么不同呢？这两者的区别就在于，前者是在处理“事”，稻盛先生是处理“做事的方式”或者叫“做事的原则”。当是“处理事”的方式时，当出现新的“事”会怎么样呢？还会出现扯皮推诿，我们再去处理这件事，扯皮推诿还是会生生不息。稻盛先生则在处理做事的原则，只要是遇到这类情况，不管是什么事，都是这一原则——临事有勇，大家不要扯皮推诿，而是分析问题、解决问题。看见没有，这种方式是把这一类给解决了。大家体会一下，“处理事”和“处理做事的原则”的奥妙之处。
80、企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。