1、对于华为急需的5G芯片，14nm、7nm、5nm等先进制程芯片，目前没有公司能够获得供货许可，华为仅靠手中的一些库存，用一颗少一颗，手机出货量备受限制。所以说，高通等公司获得许可向华为供货，也只能解决低端手机或平板芯片问题。
2、这个班大概有9600个职位可供选择，现在参加选择的只有3000多人，所以你有机会选择到适合发挥自己才能的地方去。允许员工自由流动，能解决平衡问题，这也是双向的威胁。
3、华为芯片取得突破，要靠国内芯片领域整体水平的提升，华为只有依靠现有的芯片存量熬到活下去，消费者业务战略整体转移，关注另一个万亿市场——智能汽车，是一条前途光明的大道。
4、如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，但是他听不懂。
5、什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施。我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。
6、没想到两个月后，任正非改口称，“莫贝克要做亚洲第一。”李玉琢纳闷了，“不是国内第一吗？”，随后任正非一句“我说过这样的话吗？”李玉琢被迫接下这个挑战。
7、如果市场不懂技术，怎么与客户沟通呢？新员工在研发工作的前两年原则上不流动，第3年开始考虑这个问题。
8、有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；
9、集团董事局杨主席为今年阳光文化节的主题题字“清源致远”，对于区域的阳光文化建设，则一如既往坚持廉洁从业，重视内控，违者必惩，也将持续创造阳光竞争的文化氛围，助力区域深耕发展，成就基业长青。
10、为什么老一代现在会比新一代厉害呢？因为他们有基层实践的经验和解决实际问题的能力。既然你们已经来到华为公司，也下决心在华为公司干，一定要了解这个公司的业务是什么。
11、为什么会有犹如题主之类的少数群体？那是因为：
12、狠：科学管理(构建与先进生产力相匹配的新型生产关系)
13、华为的人力资源考核机制总体比较成熟，不同岗位有不同要求，总的来说，你必须发挥出自己的能量。
14、鲁江校长提到，“在这个充满不确定的时代，在这个艰难的时刻，要让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路”。他号召全体同学做到三点，一是要有破釜沉舟、背水一战的勇气；二是要有剑锋所指、所向披靡的决心；三是要有乘风破浪，逆流而上的恒心。做到学习自主、行为自律、人格自强，以顽强的意志迎接挑战，扼住命运的咽喉，以顽强的毅力和奋斗精神，让自己的理想在火红的七月如期绽放！
15、但在光伏行业逐渐进入平价时代，且行业加速内卷的当下，即便是华为，也该为曾经的“小棉袄”加一层棉花了。
16、准：智能生产(生产力要素提升生产装备、产品)
17、而且年轻人要多服从你的领导，多与你的团队合作，踏实做好本职工作，小事做不好，怎么能证明你能做大事呢？有大的想法，可以在喝咖啡时胡侃，若果听众都走光了，你是不是梵高呢？
18、走过的风景再美好，也会有凋零的时候，不管你什么时候回头，你都看不到当时的盛况。
19、如果你认为自己还年轻，想奋斗，那就好好学习，努力贡献，一定要跟上队，要有驾驭工作的能力，否则没人会同情你。
20、一定要用平常心去看待这件事情，就不至于成功了你得意忘形，失败了你气急败坏，最终受伤只有自己，但愿大家都能如愿以偿有个好结果。
21、人生是需要尝百味的，经历了磨难，你才能珍惜成功的喜悦。痛苦和幸福是共生共存的，乐极生悲，苦尽甘来。
22、华为中国区副总裁、华为云中国区总裁张修征指出，目前全球制造业都面临着产业结构调整带来的机遇和挑战，世界主要工业强国都迫切想在制造业数字化转型大势中赢得先机，中国制造业更是到了从大到强的关键发展时期。
23、我们看到这支队伍在困难中变得更加有水平、更加坚强了，所以才有信心跟你们聊天。
24、你要明白，人生没有退路，唯有勇往直前，你才能变成命运的主宰，去成就自己的人生。
25、周边的人不可藐视颓废者，而要在精神上给予鼓励，物资上给予支持，这样，颓废者会改变面貌，会振作起来！振作起来的人也会感恩报恩的。
26、俞敏洪：他是站在更高的平台上，面对世界的冷峻。
27、华为没有因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。
28、面对美国2018年以来的极限打压，华为这次也是异常冷静克制。
29、面向未来，随着国际大环境的变化，华为期望结合产学研与政府，持续共同打造华为工业云，践行“MeforMe，MeforCustomer，MeforWorld”的数字化转型之路。
30、有些人在心理上压根就没有情怀二字，更别谈什么家国之心。什么国家、民族、企业、气节等等与他没任何关系。甚至在当国货企业遭遇打压和困境之时，便露出幸灾乐祸的快感，事实上也还是与崇洋之心脱不了干系。这类人一般都比较自私，有时还特别的无耻。
31、一台光刻机汇集了全世界各国的顶尖技术，而且任何一个国家都不能包揽全部技术。
32、随着疫情防控常态化下的不稳定性和不确定性的增强，这无疑在一定程度上激发了数字化服务的潜力，更加速了制造业数字化的发展进程。假如还不重视和进行数字化转型，企业的竞争优势势必加速衰减，甚至不复存在。
33、有些人虽然不够聪明，但是他矢志不渝做一件事，就有了很大的成功。
34、先慢下来，把一些以前遗留下来的负担包裹处理好，轻装上阵。充分体现把公司做小，把市场蛋糕做大的原则再去建立激励分配利益机制。把一些节约下来的资金用于平台运营与业务的拓展上面来。
35、做好数据治理，基于数据模型贯通产品全生命周期数据，使能作业和运营效率提升是转型成功的关键。
36、成功与失败是相对的，特别是将来的人工智能等领域，可能只有世界第一名才算成功，第二都不行。
37、区域营销负责人李总指出目标完成的迫切及严峻性，重申了现行实施的各项业绩保障措施及策略，重点强调全员要树立全周期客户满意度管控思维，号召区域全员共同参与全民营销，助力业绩达成。
38、而华为也曾公开表示对FCC投票通过禁止运营商使用联邦补贴资金购买华为设备的决定表示反对。
39、数字化变革是渐进式发生的，要蹄疾步稳，不能急于求成，需要放到10年或者更长的时间维度去思考和衡量。创建一个稳定的并被赋予数字化使命的组织，以及架构先行(确保架构在一个较长时间周期内的可持续演进和保持领先)是数字化变革是否最终成功的关键。
40、研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江，让它流过马六甲海峡，穿过红海、直布罗陀海峡，流向加勒比海。“南泥湾”计划，不是一个短计划，把一片黑土地都浇肥。
41、趁着年轻，去做你想做的事情，去见你相见的人，不要给自己留遗憾，不要等到老了没力气，再来重拾曾经的激情。
42、和孩子们一起跑步，心里生出许多感触来。教育要“五育并举”，体育自然忽视不得。跑步看似是一件小事，但只要每天坚持，便是对“体育”的最好践行。跑步成本最低，最方便，不受场地和设备的限制，只要时间允许，随时可以跑起来。封闭20多天，无论学生还是教职工，总有憋闷焦躁的时候。跑步能帮助人宣泄负面情绪，激发斗志。
43、我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能；加强专家的纵向流动，使专家一方面吸收宇宙真气，一方面接地气，在纵向循环选拔优秀的，使专家保持一种旺盛的进取能量。
44、没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；
45、0国之大势：一堂关乎生存和长远发展的“必修课”
46、2019年12月5日，华为在深圳总部举行发布会，宣布正式在美国法院提交起诉书，请求法院认定美国联邦通信委员会(FCC)有关禁止华为参与联邦补贴资金项目的决定违反了美国宪法和《行政诉讼法》。
47、早在2020年11月份，高通公司发言人就正式宣布，高通已获得向华为供应部分产品的许可证，其中主要包括部分4G产品。而5G产品，高通仍没有取得供货许可，至于什么时候才能拿到许可证，目前还是未知数。在华为鸿蒙OS2系统发布会上，华为发布的最新平板MatePadpro采用了高通骁龙870处理器，这也进一步证实高通向华为供货许可真实性。
48、你看，我们高举美国将领的话，向美国学习的精神并没有因为美国打击我们而改变。
49、大家也看到AT团队改组的文件，任期两年制，使用的方法是“君权神授”与“民主推举”两者结合起来，对AT成员的履责形成合理的制约。
50、其实在20世纪90年代到21世纪初，日本的尼康、佳能光刻机技术是世界领先的，ASML也难以匹敌。ASML知道仅靠一已之力是不可能和日本光刻机相抗衡，所以，它联合全球知名的光刻机核心零部件厂商，让它们成为ASML的公司股东。这样不仅将利益捆绑在了一起，而且背后也有了资金支撑。
51、工业数字化转型本质是一场由数字技术驱动生产力升级并带动生产关系升级的革命，一把手要有刀尖向内、躬身入局的战略决心，要将数字化转型提到集团战略的高度并推动落实。
52、市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和用户体验最优，让客户感觉到价值。要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一。我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长。
53、每天出操主要是进行一些队列训练，让大家转换一下精神面貌，调整一下身体与行为素养的作风养成。
54、综上来看，华为在武汉建的晶圆厂，主要用于光通信产品生产能力建设，与手机等cpu芯片技术相差较远，仍是远水解不了近渴，这与媒体报道的以后生产手机芯片是打擦边球。
55、我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。
56、冯仑说：最难的是修是非善恶，你弱小的时候，比以别人的是非为是非，到了青年，叫做迷茫，有些事还是以别人的是非为是非，有些事自己还有点判断，但还怀疑，这事就很痛苦。强大的，我觉得应该是让天下以我为是非，倒过来。
57、如果你们想对华为的管理有一些了解，就读心声社区包括跟帖，也可以读黄卫伟和田涛的几本书，基本代表公司内部的声音。
58、华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。如果做其他方面，没有能力就不可能成功。所以，我们收缩在一个合理的能力面上，在这个面上我们争取能成功。
59、华为超过30年的制造业经验、研发投入，以及近十年来数字化转型实践，可以说是最懂制造业数字化转型的痛点、堵点和爽点。华为云针对制造企业数字化转型和智能升级更是做到了“稳准狠”：
60、千万不要把坚定理想信念，当作一句空话、大话，它是一句真话、实话。古今成大事者，无不是理想信念坚定者。千万不要把自己定位在人生态度的第一层级，那你最多也不过是平凡中的优秀者。迈过第一层级，站上第二层级，攀登第三层级，走向广阔天地，感受生命光彩，创造人生辉煌。
61、当然，我们的退休机制也很宽松，公司已经有明确规定，带病可以退休，允许保留一定的股票。如果你认为自己病了，写个报告给领导即可，不需要医生证明，只有你最了解你，退休后把身体养好。
62、一台光刻机内部零件多达10万个零部件来自不同国家
63、在这种情况下，华为想要靠逆变器业务来稳住营收基本不太可能。并且更要命的是，华为目前还面临随时被替代的风险。
64、而在未来，逆变器也将进入技术迭代的时代。微型逆变器(MLPE)算得上是光伏逆变器下一次迭代的方向，提早布局的企业已经享受到了迭代带来的高利润。
65、或许30年后，华为会如任正非所说，“任何人都不敢再欺负我们”，但在当下，这个故事才刚刚开始。
66、如果单纯从财务角度分析，逆变器是一个很好的赛道，横向对比光伏其他细分赛道，逆变器毛利率、ROE、周转率更高，同时市场规模不大，很难受到资本巨头的冲击，属于优质赛道。
67、如果你到市场以后发现自己就是一个纯技术人员，不合适在市场成长，还可以回流。
68、那种情景，是我终身难忘。她们都已经成为了烈士，我还活着就是一种幸运。同时代走过来的，她们就成为了天上人间仙境里面。在天空上，飘的那朵最美丽的七彩祥云。给我们，送来了人间仙境里面的和平。是她们，用生命战胜了病魔。保护了人们的安康，都是在一起的战友。血浓于水，情深似海。又是可亲挚爱的，导师她们的精神力量。永远在指导着我，这个依旧活下来。最软弱的小个子学生，继续勇敢地活着。努力走完了，剩下来的人生路！