1、对居民地平民的询问要谨慎判断其是否说谎(这是我加的)。
2、拿到仕波校长的新著《战争新高地》，眼前一亮。这是本十分难得的好书。
3、隆美尔当年的“蓝马克斯竞争对手”，费迪南德•舍尔纳不久也来到了军校，他和隆美尔之间的竞争关系还能通过小小的玩笑撩起，比方偷偷塞进隆美尔口袋里的餐厅刀叉。战争后期，舍尔纳成为了纳粹德国最后一个元帅与军队总司令。
4、《步兵进攻》战术格言：在所有进攻战斗中，都要利用心理因素，在敌人中间制造恐慌。(隆美尔步兵进攻名言)。
5、隆美尔的生平广为人知，不仅是德国人，也包括其敌国军民。其著名的骑士风度和优异的战术能力令他赢得了敌国政要、将领的敬重，包括奥金莱克、丘吉尔、巴顿和蒙哥马利，而隆美尔对他们也是如此。
6、隆美尔当年的“蓝马克斯竞争对手”，费迪南德•舍尔纳不久也来到了军校，他和隆美尔之间的竞争关系还能通过小小的玩笑撩起，比方偷偷塞进隆美尔口袋里的餐厅刀叉。战争后期，舍尔纳成为了纳粹德国最后一个元帅与军队总司令。
7、事实上，稳步前进16载的东风日产，在过去四年牢牢站稳百万辆平台之后，业已步入“临界点”，正在开启“自我刷新”——“从今天起，需要忘掉百万，重新开始！原有体系惯性力已经用完了，最多就是维持行业的平均速度，再靠惯性，那就是借口。”
8、一部好的作品都应当是一座散发理性光芒的思想城堡，一个意蕴丰厚的文化据点，将读者视为智者与同道，引导读者走进来，与作者对话交流，碰撞出新的思想火花。惟有如此，读者获得的才不仅是知识的扩充，思想的洞彻，更是心灵的充沛，自由的通达。
9、进攻、进攻、再进攻，更可以视为东风日产“狼性进击”的核心。
10、著名军事理论家刘亚洲上将在给《战争新高地》一书写的序言中，也引用了恩格斯的上述这句话，并一针见血地评论说：“这句话确实令人警醒。如果我们的战略指导仍然陶醉于昔日的辉煌，那将要犯重大的历史性错误”。
11、可以预见的是，“狼性”的东风日产，将对前面的南北大众、上汽通用等发起更加激烈的挑战；对同一平台上的丰田系、本田系发起直面的猛烈攻势；而对北京现代等追兵，则有望甩得更远。
12、隆美尔把手工业者的即兴才华带上了讲台。他用自己编的战术教材，撰写亲身战例，手绘地图，制作教具模型。一个上过隆美尔的课的学生，垂暮之年还记得他的一堂课，隆美尔问他们：山坡高地上有房屋和敌人据点，火力充分，但是炮兵坚持一定要不惜代价拿下这个观察点，你该怎么办？
13、如在海湾战争中，多国部队使用了500多项微电子技术、红外探测技术、航天技术、定向能技术等军事高科技，技术专业达到2000种以上。武器装备的高技术化逼迫指挥员不能墨守成规。于是我们看到，指挥海湾战争的不少美军指挥员已不再是站在前线指挥所里，拿着望远镜，看着军用地图，通过参谋们指挥战争，而是一边看着电脑屏幕，一边按着各种自动操作装置。
14、平时应加强练习在浓雾中使用指南针前进的技能，要知道即使在平时晴朗的天气，敌军常常也会组织烟雾来干扰对手的行动。
15、实际上，对于东风日产而言，机会还来自于“难逢”的日系机遇。
16、只是，在不同的发展阶段，“狼性文化”呈现不同的表现形式，但“不变”的是“底色”——“领先半步”“领势先行”。
17、12:谁先开火，并能进行最猛烈的集火射击，谁就能取得胜利。——隆美尔
18、在现代战争中，科技体系纷繁复杂，作战手段五花八门，指挥员的“科技头脑”已然成为感知未来战争神经的触角，但这绝不是将科技摆上神坛，奉为圭臬，除了顶礼膜拜，狂热赞美，便再也发不出什么声音了。相反，面对战争，既要看到科技的伟力，又要看到科技的局限，只有学会反思科技，才能真正把握科技，进而真正赢得信息时代的战争，这正是辩证法的魅力！
19、《步兵进攻》战术格言：只要有可能，就要利用烟幕掩蔽昼间的运动。
20、战术者，能在原则基础上因地制宜，推陈出新，谓之神也。
21、在讲话中，陈昊分析道，“近些年，在冲击百万辆、稳固百万辆体系的过程中，我们的目光越来越聚焦于自身，淡化了对行业和竞争对手的关注。从J3(日产、本田、丰田)对比来看，近5年来东风日产的排名持续下降，自2016年来，一直落后于本田、丰田。”
22、《战争新高地》一书启迪人们——面对未来战争新高地，指挥员只有具备一颗敏锐的“科技头脑”，才能精准认知昨天战争的面貌，把握今天战争的脉搏，参悟明天战争的法则。
23、与此同时，魏玛德国也在撕裂的漩涡里挣扎。经济大萧条在深化，通缩在恶化，私人部门与政府部门都在失去工作，而希特勒经历了发迹最迅速的四年。
24、回顾过去一年，车市失速之后，一批20万-80万年销量的企业，出现了巨大的市场下滑，这就是行业“中部塌陷”。
25、一支部队，要做到能打胜仗，战斗力是根本。战斗力来自人与武器的有机结合。指挥官只有得心应手地驾驭各种武器装备，各得其所、协调一致地发挥它们的作战效能，才能指挥部队，取得胜利。
26、未来的军官们开始讨论如何布置掩护火力，分组进攻，劣势如此明显必然会产生惨烈的牺牲。隆美尔背着手微笑着看着一筹莫展的学生们，没有试图掩盖他的得意。终于有人反应过来，“您是怎么做的？”
27、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。
28、13:只要有可能，就要采取欺骗措施。——巴顿
29、还有一个没说出来的原因：毕竟他的名字中间没有那个至关重要的“冯”。
30、9:不管武器口径多么小，也不管武器数量多么少，要始终用火力支援步兵进攻。 ——隆美尔
31、所当乘者势也，不可失者时也。陈昊预计，“J3(日产、本田、丰田)和德系大战，最终双方都会受益。”毕其功于一役，这也是东风日产甩掉追兵、向TOP3进击的关键时刻。
32、“每一件都做好了，我相信我们的体系力、销量都会迈上新的台阶。”他尤为关注这9件事情，分别为企划团队、研发团队、产品团队、供应链团队、产销团队、TdC团队、营销团队、新事业团队、保障团队等9个团队一一作了部署。
33、希特勒让他代替自己做战时偶像，还有扮演黑脸的角色，引起其他纳粹高层的仇恨，最后导致他的死亡。这个“完美的婚姻”在1942年才开始出现裂痕，甚至一直到死，两人的情感并没有完全断裂。
34、与隆美尔擦肩而过的一位学生和符腾堡同乡，虔诚的天主教徒和骑兵军官，1928年在这里完成了一年受训，那时候他双目炯炯、四肢俱全、热爱体育和文学，迷恋于老诗人格奥尔基的民族文学。1943年春天，他已经成为上校，来到北非突尼斯，在这里失去了一只眼睛与一条手臂，并且又一次和被召回的隆美尔擦肩而过。这位来自斯图加特城郊的上校，克劳斯•冯•斯陶芬伯格，是1944年谋刺希特勒的主谋与执行者，他将彻底改变隆美尔的命运。
35、1930年夏天，星期一早上，德累斯顿步兵学校的士官生熬了两小时晨练归来，又热又渴，筋疲力尽，只想找到隐蔽的座位稍稍打个盹，早餐对这种欲望不消说只有促进作用。教官们最讨厌被安排在星期一上午授课，跟一群周末玩得太野、清晨又起得太早、永远昏昏欲睡的半大小伙子对峙，双方都难免感到绝望。
36、(1)隆美尔的著作《步兵进攻》，被元首所欣赏。
37、此次战斗，隆美尔并没有在记叙中提及自己排的伤亡，但却记录了124团有超过4分之一的军官和7分之一的士官伤亡或失踪，考虑到一战的日平均伤亡，总体124团的情况还是比较好的。
38、也正是从这个意义上看，《战争新高地》是一部富有前瞻、启人心智的作品。
39、德国著名将军隆美尔在其名著《步兵攻击》有句名言：进攻、进攻、再进攻！战争是敌我双方意志力与领导力的较量，看谁能坚持到最后五分钟。
40、快要退休的校长，很快真的退休了。这位第二帝国的老男爵名叫亚历山大•冯•法肯豪森，本打算安享晚年，但却出人意料地被他的老上级，魏玛陆军的缔造者塞克特将军召唤到了万里之外的中国，接替赛克特成为蒋介石的军事顾问。他在中国工作四年，二战前夕被召回国重新投入现役，晋升为步兵上将，1940年占领比利时之后担任军政府首领。法肯豪森将军对纳粹和希特勒并无好感，很早就与贝克上将、维茨勒本元帅一道，成为军队反希特勒720密谋的活跃参与者。法肯豪森将军和巴黎军政府首脑施图尔普纳格将军一起，私下积极争取旧日下属、时任西线B集团军总司令的隆美尔的支持。刺杀事件之后，法肯豪森被捕，幸得被盟军解救，1951年获得特赦。(法肯豪森在比利时曾经与化学家钱秀玲一道帮助了犹太抵抗组织的被捕队员，此事被曾拍成电视剧《盖世太保枪口下的中国女人》)
41、由此，陈昊吹响了东风日产面向成长新阶段的“进击号角”：“我们要么变成狼，要么被狼吃掉！”
42、《步兵进攻》战术格言：不管在进攻中还是在防御中，始终要派出警戒分队。
43、在所有进攻战斗中，都要利用心理因素(在敌人中间制造恐慌)。——《步兵进攻》
44、这两种可能性应该说都有，但就我个人来说，我更倾向于第二种。因为紧接着发生了一件事，那就是在德军刚刚抓获舌头不久，隆美尔便听到来自后方德军指挥官的声音：”一半向左，前进，拉开间距！”，这时浓雾中开出一条散兵线，正是来自德军左翼1营的部队。见状，隆美尔的连长更是让隆美尔把他的排展开，以求和1营的右翼部队保持衔接。那为什么说第二种情况的可能性更高些呢？因为，可能正是由于德军这名军官在此的遇袭，使得德军指挥认为该处可能出现了法军的大部队或者说防线，故而德军军官试图让2营保持牵制，而让1营加速推进来从侧翼迂回这股法军。
45、关于这本著名的书，和它遇到的最著名的读者(隆美尔的著作《步兵进攻》，被希特勒所欣赏)，世界上的资料与话题已经非常多了。但是，在权杖、荣耀和史诗般的机遇之前，隆美尔还需要在中年危机中挣扎四年。
46、全排完成准备后，只听隆美尔一声令下，掩护组开始以火力对目标建筑进行持续压制，而隆美尔则亲率突击组由右侧解决最靠前的一栋农场建筑。抵达门口时，德军以圆木撞开房门，然后就把点燃的稻草丢了进去，堆满谷物和饲料的建筑哪经得起这个。不一会儿，火焰就从屋顶串了出来，而建筑内的法军不是被烧死，就是在试图逃出时被德军用刺刀一一解决，侥幸存活下来的也只能放弃抵抗。到此，隆美尔一兵未损。而也正是靠着这种方式，隆美尔指挥突击组由一栋建筑向另一栋运动，此时对他来说最为幸运的，是不久前断联的2营其他部队总算及时靠了上来。打着打着，隆美尔遇到了一座四周有围墙的教堂，原本预计法军会依托这个坚固据点殊死抵抗，谁想当德军靠近时，法军就主动撤出了。
47、与此同时，值得指出的是，后来被广泛装备和采用的迫击炮在早期并不为各国军方所重视，甚至即使在更为强调进攻的德军方面，其原计划也是以更为灵活的野战炮而非迫击炮来作为步兵支援火力。这一点某种程度上并不算错，因为尽管不久前的布尔战争(1902)和日俄战争(1904年)都显示出在体系化的野战工事面前，传统的步兵突击已越发困难，但如果说重炮都解决不了，那靠比重炮威力更小的迫击炮就能吃得开？而也正是出于这个考虑，早期的迫击炮在设计上其整体结构均较大且吃重，为此在步兵连来说一般并不存在直辖迫击炮的全般支援，当然，这一点对于参战国倒是普遍都如此。
48、《步兵进攻》战术格言：不管武器口径多么小，也不管武器数量多么少，要始终用火力支援步兵攻击。
49、11:不管是攻还是防，都要尽量靠前配置自动武器。——隆美尔
50、隆美尔的世界在1930年还是一方三尺讲台。他的上司是一位意兴阑珊、即将退休的老少将；他的同僚们毫无锐气、热衷城中的社交活动和职场斗争；至于学生，以青年人的纯真和肤浅痛恨着《凡尔赛和约》，只要不过分官方会容忍甚至鼓励，但是要牵扯到XXd或者国社d就决不允许了，军人是无派性的，他们发过誓。
51、居民地的战斗通常会导致严重伤亡，为此，有条件最好尽量引蛇出洞而不是直接进去硬碰硬(可不是吗)
52、8:我们有世界上最好的给养、最好的武器设备、最旺盛的斗志和最棒的战士。说实在地，我真可怜那些将和我们作战的狗杂种们。——巴顿
53、腓特烈大帝和格劳森瑙元帅从墙壁上忧郁地俯视着百无聊赖的课堂，操场上只有木头步枪和纸盒战车。
54、此后德军与法军在布莱德一线展开了几番争夺，最终位于右翼的第123掷弹兵团和隆美尔的部队在勒马特Lemat(距布莱德西北5km)一线受阻，隆美尔本人更是因为连日激战和劳累而昏迷了一段时间。然而从整个大的战场来说，德军第27师拿下了布莱德小镇及其西南部分地区，法军第5军在受挫后则不得不向后撤离。至此，隆美尔的首次战斗，布莱德之战正式告下帷幕。
55、甚至是著名军事家的尊敬和崇拜;反对的人根据他战略的失误，将其称为“战术上的巨人，战略上的矮子”；但鉴于隆美尔既曾经是希特勒麾下最得力的将领之又是纳粹政权的侵略工具，因此也被称为“二战纵火犯”。
56、在浓雾中突发遭遇，维持火力优势十分重要，故而需要随时让机枪保持待发状态。
57、在信息化战争的今天，美国空军少将布莱斯·戴尔在谈到美军优势之时，曾直言不讳地说：“现代战争已成为科技战，许多美军潜在的对手并不了解美国在高科技作战方面，以及卫星制导的智能武器的威力。不管是伊拉克，还是美国及其盟国的其他敌手，我都会告诉你们，美军主宰太空科技方面的所有优势，我怜悯自以为能对抗美军的国家。”
58、支持这点的一大理由是，隆美尔在衔接了1营的部队后，其攻击方向是更靠向布莱德的东南方，而接下来隆美尔的遭遇也在很大程度上佐证了这一说法。那就是当隆美尔回头调整完部队还顺便换了把带刺刀的步枪后，冲着冲着他们就发现与1营右翼的部队失联了(该部可能转向更为东南的方向又或是撤回了)。就这么误打误撞之下，隆美尔最终摸到了布莱德的小镇边上，此时尽管他的排一人未损，但与左右邻的主力却都失去了联系。谨慎考虑，隆美尔留下排主力在一处篱笆前待命，然后便派出1个侦察组去联络友军，而他自己则带了3个步兵前出布莱德做抵近侦察。在对小镇的观察中，隆美尔发现来自法国101步兵团的十多名步兵正悠哉悠哉的在小镇道路中央喝着咖啡唠着嗑。考虑到机(da)不(wei)可(tian)失(long),隆美尔带着3个步兵就是干，一翻骚操作下隆美尔这个小组撩翻了几个法国佬，然后就在法国子弹的欢送下毫发无伤的撤回到篱笆处与排主力回合。
59、鲍威尔在这里的发问，是在问美军，更是在问他自己。如何合理调配参战部队的武器装备，考验着这场战争的指挥员。几十万部队、几千架飞机、几百艘战舰、几千辆坦克能在短时间内迅速集结部署到海湾地区，并形成作战能力，这是一个极大的挑战。在38天的空袭中，共出动了22种、44型、各种各样的飞机3000余架，平均日出动2000架次以上，在国家多、机种多、全天候、多批次出动的情况下，始终没有发生碰撞、起飞和着陆事故。所有这一切从一个侧面映射出美军前线指挥员过硬的科技运用力。
60、左上角第一张的教官拜尔莱因后来成为隆美尔在非洲的参谋长
61、再一个影响基层战术分队未装备迫击炮的因素是，一战前，各国军队的主要后勤运输力量仍是靠蓄力完成。故而如果将迫击炮列入基础战术分队连，则对后勤的压力将是当时各国所难以接受的。那么，这里用了这么大篇幅去叙述这一问题是为了说明什么呢？事实上，一个国家哪怕是一个连排的基础编制与战术，均与其作战体系、作战传统等等有十分重要的联系，很多在我们后来看是基础的常识，在早些年却未必就是合适的。这就像上文所提的迫击炮，仅仅是它的一个配置，我们就可以看到所牵扯到的不仅有战术体系的变化，同时还会影响后勤等等各个方面的全盘变动。为此，常说军队在某些时候即是科技的引领者，同时也是愚蠢传统的守护者，也就是这个道理了。
62、最后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，最后成为希特勒的首席副官。他著名的言论是：“軍官公然蔑視國家元首的行為在國家社會主義國家中是不可容忍的”。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。
63、“东风日产历经四年蓄能，已经到了进入下一个成长阶段的时候。”陈昊在宣讲中首次透露了“下一个成长阶段”的目标直指200万辆，“只有进入或接近200万俱乐部，才能拥有更大的市场话语权。”
64、侦察结果要及时汇报，拖延只会降低情报的价值。
65、本平台原则选用原创首发稿件，首发稿件一经采用即视为将网络版权授予《雍州文学》，平台将在文内设置“原创”标识，其他平台转载必须联系转载授权或注明转载自《雍州文学》。
66、“行有不得，反求诸己”，这是他开出的“药方”。
67、《孙子兵法》曰：“不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。”
68、从更大格局来看，作为主力军的东风日产，保证“目标刚性”的实现，是东风有限实现中期事业计划的需要，对东风集团乃至日产-雷诺-三菱联盟起着举足轻重的作用，反之也对东风日产未来投资与规划起着决定性影响。
69、讲座时间：9月15日晚8：30分(也就是1个半小时后)
70、个人物品里闪亮的刺刀和器具等等物品容易暴露行踪，在这方面，法军的红裤子多次帮助隆美尔他们发现了目标。
71、东风日产历经四年蓄势后，自我刷新，强化企业运营每个细胞的“狼性”。这无疑为中国车市“存量之争”带来更多的不确定性与残酷性。
72、1926年开始，魏玛德国陆军部要求每个军官候选人无论兵种，都要在步兵学校受训至少一年，步兵军官则最多可能长达四年。反正一支总规模被限制在十万人的常备军也没有多少学校可以选择。
73、最后，一个平庸无奇、热衷仕途的中年军官将于5年后来到军官学校，接替隆美尔教授战术学。此后此人进入陆军人事部，最后成为希特勒的首席副官。他著名的言论是：“軍官公然蔑視國家元首的行為在國家社會主義國家中是不可容忍的”。1944年10月14日，带着一颗氰化物胶囊，布格道夫中将(WilhelmEmanuelBurgdorf)的奔驰车驶进了隆美尔元帅家的花园大门。
74、法肯豪森将军对纳粹和希特勒并无好感，很早就与贝克上将、维茨勒本元帅一道，成为军队反希特勒720密谋的活跃参与者。法肯豪森将军和巴黎军政府首脑施图尔普纳格将军一起，私下积极争取旧日下属、时任西线B集团军总司令的隆美尔的支持。刺杀事件之后，法肯豪森被捕，幸得被盟军解救，1951年获得特赦。(法肯豪森在比利时曾经与化学家钱秀玲一道帮助了犹太抵抗组织的被捕队员，此事被曾拍成电视剧《盖世太保枪口下的中国女人》)
75、“车企销量不佳，导致工厂产量下降，被迫关闭，供应商体系崩溃，最终跌入恶性循环的案例，近些年越来越多。这些例子，都在警醒我们，必须要保证销量，必须要保证足够的销量。”同时，销量的增长也是经销商、供应商等上下游全价值链健康成长的需要。
76、“别扯克劳塞维茨(德国军事理论家和军事历史学家)，我问的不是他怎么想，是你怎么想！”这是他对喜欢引证名言的学生的回答。一个务实得可怕的人，他后来的参谋长斯派达尔曾经怀疑隆美尔除了军事领域以外可能没看过其他任何一本书。
77、数字“1”，是代表一往无前，争当先行，要想做到先行，就必须有一往无前的气势，过去我们能做到，现在、未来也一定可以；
78、这段话很多人都耳熟能详，在我们国内、军内的文章、著作和领导讲话中引用很广。恩格斯无疑是第一位指出作战方式对技术依赖关系的马克思主义者，所以列宁后来也肯定说：“战术是由军事技术水平决定的。这一真理恩格斯曾向马克思主义者作过通俗而详尽的解释。”恩格斯关于作战方式出现违反指挥官意志的变革的论述，主要指的是19世纪一段时期火器进步与散兵战变革。保守的指挥官倘若不能洞察新科技的意义，就会在战争史上留下笑柄。毕竟，越是级别高的指挥员往往是上次战争中的功臣，他们已习惯于上次战争中那些广为使用的陈旧武器装备以及与之相适应的过了时的作战原则与方式。也正因此，后来马克思和恩格斯在评论克里木战争的塞瓦斯托波尔围攻时，分别表达了完全一样的思想。马克思说：“塞瓦斯托波尔的围攻无论如何证明了长期的和平使得军事学术的倒退同工业发展给兵器带来的改进成正比。”恩格斯则认为：“这次围攻非常突出地证明了一个事实，即在长久的和平时期兵器由于工业的发展改进了多少，作战方法落后了多少。”
79、目前车市合资品牌之争已经演变为日系与德系“两强争霸”。以2018年为例，三大日系整体市占率为6%，实现了同比6%的增速；而美系、法系、韩系包括自主等均同比下跌。合资车市场正在上演日系挑战德系的精彩大戏，也正在形成德系和日系双寡头的局面。
80、该书聚焦“太空、网络、海洋、深海、极地、生物及智能”七大战争新型领域，探讨如何抢占战略制高点。显然，这些新型领域都是人类科技创新拓展出的新战略空间，是国家安全的“枢纽”和“命门”。倘若不能在这些领域占得先机，势必会留下受制于人的“阿喀琉斯之踵”。而要成功抢占高地，一切都有赖于现代军人尤其是高级指挥员，拥有一颗智慧的“科技头脑”。唯有如此，才能敏锐地洞察军事变革的“风吹草动”，提前谋划，变道超车。
81、事实上，此番逆势而动意味着，东风日产经过4年蓄能，迎来了发展“临界点”。在这个节点上，需要振臂一呼，更需要微软CEO纳德拉所言的“自我刷新”。
82、隆美尔的世界在1930年还是一方三尺讲台。他的上司是一位意兴阑珊、即将退休的老少将；他的同僚们毫无锐气、热衷城中的社交活动和职场斗争；至于学生，以青年人的纯真和肤浅痛恨着《凡尔赛和约》，只要不过分官方会容忍甚至鼓励，但是要牵扯到XXd或者国社d就决不允许了，军人是无派性的，他们发过誓。
83、左上角第一张的教官拜尔莱因后来成为隆美尔在非洲的参谋长
84、战争，何以号定其脉搏？仁者见仁，智者见智。在人类漫漫历史长河中，无数军事家都在苦苦探索，希冀获得智慧女神的青睐，一劳永逸地找到那个终极答案，但这绝非易事。
85、相比之下，19世纪欧洲另一位兵学大师克劳塞维茨，在其名著《战争论》中谈到制胜战争的“精神要素、物质要素、数学要素、地理要素、统计要素”时，显然已经开始关注到影响战争的科技因素了。
86、这就是陈昊演讲题目“领实先行”中“先行”之题中要义，更是东风日产“新成长阶段”中“狼性目标”之关键内涵。
87、德累斯顿步兵军官学校的确是这个国家的小小微缩玻璃球，只是，绝非像1929-1933年的隆美尔所认为的那样的无聊和安全。命运已经为他埋好了深沉交错的线索，有的通往荣光，有的通往结局，有的充满戏剧性。
88、值得一提的是，陈昊预判，“2019年市场形势将会前低后高，可以预见下半年的生产将非常紧张，期待产销团队要做好产销平衡衔接，灵活建储应对月度销售的不平衡，同时也要控制好库存风险，确保三个品牌的产量。”
89、因被卷入密谋刺杀希特勒的计划中，希特勒的首席副官布格道夫1944年10月14日带着毒药来到隆美尔家，当日，隆美尔被迫服毒死亡，时年53岁。
90、即使步兵学校严格遵守普鲁士做派，教师也很难找到激励人心的方法。教官大多是上次大战的资深中级军官，幸运地躲过了《凡尔赛条约》无情强制裁军，但也没有什么升迁的前景可言。如同雨季繁殖下的青蛙被困在逐渐干涸的水洼里，心情烦躁地一边照料旱季里的新生蝌蚪，一边却只想早点把它们赶出去。
91、《步兵进攻》战术格言：不管是攻还是防，都要尽量靠前配置火力。
92、最后，严格说布莱德之战并没有特别传奇的军事妙招，事实上大部分真实战场里也很难出现因某个人的灵光一现就扭转乾坤，更多的，人们依旧需要在掌握军事原则的基础上尽量去少犯错。而如果说对我们arma还有什么启示的话，那隆美尔本人在布莱德小镇的具体攻击中，很有意识的就地组织用烟熏火烧其实倒是一个不错的点子。这一点，我在本号登载的《arma环境下的城镇居民地进攻战术》一篇中也曾提到过，arma中的玩家可以在居民地作战中用烟雾干扰对手，重则诱使敌人卡顿掉线，轻则可掩护主力占据有利位置。虽然某种角度上，这不算什么见得光的手法，但就战术思维启发上倒也不失为一种参考。
93、他在内部坦言：在合资阵营中，东风日产位居第与前三位仍有较大差距，与身后的主机厂没有拉开明显距离，“可谓前有强敌，后又追兵，只有努力冲刺，进入200万俱乐部，才能拥有更多话语权，才能拥有切实的安全感。”
94、1930年夏天，星期一早上，德累斯顿步兵学校的士官生熬了两小时晨练归来，又热又渴，筋疲力尽，只想找到隐蔽的座位稍稍打个盹，早餐对这种欲望不消说只有促进作用。教官们最讨厌被安排在星期一上午授课，跟一群周末玩得太野、清晨又起得太早、永远昏昏欲睡的半大小伙子对峙，双方都难免感到绝望。
95、“别扯克劳塞维茨，我问的不是他怎么想，是你怎么想！”这是他对喜欢引证名言的学生的回答。一个务实得可怕的人，他后来的参谋长斯派达尔曾经怀疑隆美尔除了军事领域以外可能没看过其他任何一本书。
96、被誉为“哲人与将军”的恩格斯曾说：“一旦技术上的进步可以用于军事目的并且已经用于军事目的，它们便立刻几乎强制地，而且往往是违反指挥官的意志而引起作战方式的改变甚至变革。”
97、这大概就好比骑自行车，必须保持一定的速度才能一直往前，一旦停下来就有“翻车”的危机。
98、也许，当我们2022年再来回望车市，会更加深刻地理解，东风日产对车市格局的“刷新”力量。
99、当然，一个比较合理的推论是，隆美尔此时所处的位置在于布莱德小镇东偏南方向，这里如果从双方态势来讲，属于法军部队的侧后方，为此只要德军积极主动的在这里来上几下，那很可能就会促使战斗意志并不坚定的法军撤离。
100、据介绍，时下是股东双方历史上最支持东风日产的时刻。2019年，将投放三款重量级的新车；渠道方面，则在现有基础上会增加近5%的渠道数量，确保对于5城市的进一步渗透，并增加一线重点城市的品牌展示厅投入。
101、上尉在深夜哄好两岁的儿子，看着书架上几本厚厚的早年战地笔记，和摘下来的“蓝马克斯”(他并不真的戴勋章睡觉)，突然有点恍惚，有一种冲动突然觉得自己应该写点东西，一本书之类的，哪怕是更新一下陈旧的教材也好啊！
102、观念变革是根本的变革。创新军事战略指导和作战思想，关键是更新战争思维和军事理念，主动适应新型领域发展引领战争转型的新形势，改变对传统战争规律的认识。加强战略研究和战略指导，必须要破误区、换脑筋、转思路。从世界范围看，多年不打仗的军队，总是容易沿袭传统思维、习惯做法，安于现状、抱残守缺。丘吉尔曾说过：将军们总是在准备上一场战争。我们现在不少人嘴上说的是明天的战争，实际准备的是昨天的战争。这种状况必须下大力改变。
103、进入村庄时，将部队分散在接到两侧行进，不能直接在道路中央行走。
104、费迪南德·舍尔纳元帅(1892-1973)隆美尔早年的竞争对手，蓝马克功绩勋章获得者
105、无疑，陈昊的这篇讲话，不仅是东风日产“自我刷新”的起点，更有望打破时下汽车业的“闷局”，“刷新”车市的羸弱的“画风”以及“弱肉强食”的格局。
106、7:所谓的个人英雄主义是一堆马粪。那些胆汁过剩、整日在星期六晚间邮报上拉马粪的家伙，对真正战斗的了解，并不比他们搞女人的知识多。——巴顿
107、众所周知，“百万俱乐部”一直为主流合资品牌所觊觎。但在过去的一两年内，北京现代、长安福特等企业都“行百里半九十”，掉入了“中部塌陷”的危机中而不能自拔。