1、可是当牛根生想拿回辞呈时，郑俊怀却一手按住了辞呈，让牛根生先行回避。等牛根生走后，郑俊怀流着泪向身边的人说道：“伊利有他没我，有我没他”。
2、 这类人总是深受领导喜爱的。上文提到的所谓“人品”其实就是这些无能者包装出来的、批量生产的产品，用来售卖给老板。
3、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序
4、如果按照正常发展，大概率牛根生会在伊利干到退休。
5、 一个过度重视忠诚的企业，内部往往充满了谎言，假性激情，政治复杂。有才能的人，不屑于遵守“人格交换”的规则，所以会被视为“情商低”，被排挤。(牛根生管理语录)。
6、许多企业成长到一定程度之后，就无法再长大，什么原因？
7、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
8、一个侧面证据是，教育水平的提高可以大大降低犯罪率，不管是国内的数据还是国外的数据都充分证明了这一点。古人讲“千金之子，不死于市”；雨果他老人家说：“多建一所学校，就少建一所监狱！”诚然，受教育水平不代表能力，犯罪不代表人品低，但二者相关性是极高的。
9、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
10、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收
11、企业转型、微商揭秘、资源整合、项目路演、招商加盟、网商培训，免费推广，缺资金，缺项目，缺客户，缺资源，缺平台，一站式为你解决！！！
12、 还有一点，提高教育水平可以有效降低犯罪率，国内外的数据都充分证明了这一点。雨果说：“多建一所学校，就少建一所监狱！”文化水平高不代表能力强，犯罪不代表人品低，但二者相关性是极高的。
13、 离职后依然和老板有来往的，都是以前‘能干而不听话’的。因为他们追求公平，在职时候追求价值回报，得不到公平报以辞职，没必要反目成仇。离职后对老板失望怨望，乃至仇恨的，大多数是“听话而不能干”的，因为他们付出多、忍受多、退路差。
14、 由于缺乏科学管理，很多企业总是不可避免的滑向奉行“人格交换”管理。在这里，提倡“忠诚”、“人品”、“奉献”、“服从”，而独独不提倡与岗位相匹配的能力。
15、鸡汤总是喜欢把问题简单化，把“能力”跟“人品”两个因素给孤立化，甚至是对立化。事实上，二者存在非常大的相关性。
16、牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。
17、蒙牛的火箭速度让他一跃成为乳业的知名品牌，这个时候已经可以开始呈现出和伊利平分江山，割据抗衡的态势。
18、牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。
19、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为
20、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生
21、 相对的，一个受过高等教育，或者有着多年社会工作经验的人，身在岗位，却一无所长，其人品本身就是值得怀疑的。为什么他没有能力，很可能就是他身上有着懒惰、懈怠、放纵这些消极品质。
22、1993年，呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制，其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并在1993年6月更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。
23、 这就是有才之人作恶成本高，无才之人作恶成本低。有才能的人做了坏事被发现，其才能的价值兑现会大打折扣，而才能低的人风险则小的多。
24、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
25、友谊也好，爱情也罢，假如累了，我们就回到第一天见面的时分吧。
26、但是，精彩的好戏也快拉开帷幕了，牛根生并没有自暴自弃，选择在北大继续深造之后的他决定卷土重来，就在被驱逐的次年，成立了蒙牛品牌，至此，两个品牌也是两个创始人之间的拉锯战就展开了。
27、同理，有才能的人“作恶”成本高，而没才能的“作恶”成本低。一个有才能的人作恶被发现，其才能的价值兑现将大打折扣，而才能低的人风险则小的多。
28、另外一个让人无奈的现实就是：没有才能的人一旦在某个组织站稳脚跟，是要千方百计保住和巩固自己地位的，因为他们用“人格交换”换来的地位。
29、●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
30、“幸福”的日子一直持续到了牛根生8岁，其养父母被打成了走资派。14岁，当牛根生稍微懂事一些的时候，他的养母病逝，这给少年时期的牛根生带来了很大的伤痛。然而上天似乎并未放过牛根生，19岁时其养父也撒手人寰，于是牛根生又变成了一个孤儿。
31、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。——牛根生
32、有的把汤熬的更浓一点叫“人品第一态度第二能力第三”。这句话让很多老板和领导者听起来很受用。
33、人性很复杂，人心更是难以揣测，而牛根生却能自如地管理人心，也许这要源于牛根生“以德服人”的准则。牺牲自己，成全别人，听起来都像是不真实的歌颂之词，而牛根生做到了。
34、至此，伊利和蒙牛开始了真正的棋逢对手，平分乳业天下，开始了硬仗。