1、那么，要塑造这种美好的心灵，具体应该怎么做呢？
2、但是，“因果报应的法则”俨然存在。让我们回到“关于宇宙”那一章，回顾一下宇宙从起源开始的流程吧！
3、一样的商业经营，不一样的商业智慧。书享界本期推荐：稻盛和夫的得意弟子、“盛和塾”核心创办人皆木和义新作《稻盛和夫的论语》。分享两篇文章：中国作协木铎先生的阅读本书心得、以及本书精华文章一篇，以飨书享界书友。
4、许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。
5、 稻盛就任日航董事长时带来了他的左膀右臂，森田直行和大田嘉仁，如果说森田是“阿米巴的传道士”，大田嘉仁就是“稻盛哲学的传教士”，作为曾经的稻盛和夫随行秘书到京瓷公司执行董事，20余年里，大田一直在稻盛身边，他比谁都清楚稻盛的想法，是稻盛亲信中的亲信。
6、故事中的这个旅人，在寒冷的秋风中，单身一人走在回家的路上。我们的人生其实也是如此，不管曾经有过多少朋友，但人生归根到底还是一个人的旅程。出生时是一个人，死去时也是一个人。
7、 2018年6月23-24日，盛和塾第11届企业经营报告会将在长沙召开。
8、稻盛和夫先生写作、参与和相关的图书数量众多，口碑很好，其中仅《干法》一本书的累计销量就突破150万册，受到了很多国内年轻人的喜爱，成为了常读常新的“能量之书”。
9、因为宇宙中有推动森罗万象、一切事物生成发展、促使它们成长的意识在发挥作用的缘故。
10、当然，利己心和烦恼，是人生存所必需的能量，不能一概否定。但是与此同时，它们有剧毒，让人陷于痛苦，甚至断送人的一生。这样的利己心和烦恼，是把我们引向不幸、毁灭我们人生的元凶。
11、相反，在命运非常好的时期，即使干了若干坏事，因为有好运挡着，坏的结果一时还出不来。(稻盛和夫简介)。
12、1997年，辞去京瓷、第二电电(DDI)的会长职务，担任名誉会长；
13、稻盛在52岁那年，即1984年的4月，个人出资约200亿日元成立了稻盛财团。目的是为了实践自己的人生观：“为世人、为社会做贡献是人最高贵的行为”。
14、推荐理由：稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式：认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。收录稻盛和夫针对调动员工积极性方面的经营问答内容，对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。
15、1983年，成立旨在培养年轻经营者的经营学习组织——盛友塾(现：盛和塾)；
16、每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。
17、所以，我们要尽可能摆脱欲望。要完全消除“三毒”是不可能的，但可以努力控制它们，抑制他们。这样的话，美好的心灵就自然会呈现出来。
18、2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
19、稻盛和夫出身穷苦人家，很小就患有肺结核疾病，差点因此去世，考大学时，没能考上名牌大学，只上了一所本地的大学，毕业后到一家企业工作，企业却濒临破产。人生处处碰壁，让他心灰意冷，他曾徘徊在黑社会总部大门口数小时，然而最终稻盛和夫还是没有加入黑社会。
20、华章妹以出版日期排序，给你分类做下辨析~以下，Enjoy:
21、另外，仍有个别在今世因果没有报应的例子，但如果把我现在所在的世界(彼岸的世界)也包含在内的话，因果的对应一分一厘都不差。
22、创办经营者学堂“盛和塾”，塾生超过10000人。
23、下面是狂风巨浪、怒涛翻滚的大海。上面的老虎虽然无法顺着藤条爬下来，却仍伸着舌头、流着口水盯着他，正所谓“虎视眈眈”。
24、广东盛和塾是2011年由稻盛和夫先生亲自揭牌成立。10年来数以万计的企业经营者因参加盛和塾的学习而改变了自己的人生或事业轨迹，从此不再迷茫和困惑，找到了生命的意义和企业发展的方向。
25、我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。
26、此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动。
27、正因为有点儿复杂，所以，人生由“命运”和“因果报应的法则”两个要素构成，而“因果报应的法则”可以战胜“命运”，从而改变人生，对于这样的道理，谁也不愿意去相信。
28、稻盛先生从1966年起，创建并实施了让全体员工参与经营的、分部门核算的经营管理体制---“阿米巴经营”。京瓷成了一个具备高收益体质的公司。阿米巴经营这一崭新的经营管理体制正在受到越来越多的企业的欢迎。
29、宇宙起源于一小撮超高温超高压的基本粒子的团块。
30、诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机。
31、但人却拼命抓住松树上垂下的藤条，吊在半空。这就是人的真实姿态。
32、在建立目标时，要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，“我要在未来某个时点实现这个目标”，要下这样的决心。
33、父亲早亡，由母亲一手养大，母亲希望儿子继承家业学习医术。
34、组织梳理与裂变、激活团队、赋能、全员经营！
35、广东盛和塾成为相互奉献、最为温暖的心灵家园
36、150亿年间，最初的基本粒子原封不动保持原状应该也不足为奇；
37、推荐理由：“经营十二条”——被稻盛和夫称为“经过实践检验证实的经营要诀”！一位坚持践行“经营十二条”的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的“经营十二条”。
38、稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。
39、稻盛和夫先生被尊称为“日本经营之圣”，他的企业经营理念影响了马云、张敏瑞、孙正义等知名企业家，他创建京瓷、第二电电、成功挽救日航的经营实践也被记入了世界商业史。
40、稻盛和夫在日本被誉为“经营四圣”，四圣分别指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫，稻盛和夫是“经营四圣”中年龄最小的，也是唯一健在的一位。
41、释迦摩尼说，欲望、愚痴、恼怒，人生“三毒”。克服它们，常怀知足之心，幸福感自然而来。
42、因此，我们可以运用“因果报应的法则”改变与生俱来的“命运”。就是说，想好事、做好事就能促使命运向好的方向转变。
43、创造了两大世界500强企业，亲手缔造日航起死回生的奇迹，种种令人惊叹的商业传奇背后，到底隐藏着稻盛和夫怎样的经营哲学？它吸收了儒家经典《论语》哪些精髓？又是如何将这些经营哲学灵活应用于企业的运营中的？
44、确实，在短时期内，这样对应的结果往往出不来。
45、两家世界500强企业京瓷及KDDI的创立者，日航起死回生奇迹的缔造者。
46、稻盛和夫，被称为“日本经营之圣”，25岁在精密陶瓷领域内就有划时代的发明创造，27岁创业，40年间创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。十点读书经出版社授权发布本文。
47、此后，袁了凡在南京的国子监游学时，去栖霞寺拜访了有名的云谷禅师，两人一起坐禅三日。
48、金句：比起能言善辩或聪明机智，我更看重的是沉稳厚重的人格，经常对事物进行深入思考，这是领导者最重要的资质。
49、日本“经营四圣”之稻盛哲学创始人，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
50、 2010年，即将迎来80岁的稻盛决定接受新的也是最后的挑战——重建日航。赤手空拳地向通信业巨头NTT发起挑战，从零开始建立能与NTT对抗的KDDI，想在日航再造一次奇迹。为此他需要“自己的分身”大田和他一起努力。大田自己也觉得没有多少胜算，但是稻盛的一句“请和我一起努力吧”让大田无比开心。
51、稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第勇气第能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
52、在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上作题为《领导人的资质》的演讲；
53、比如有位划时代的优秀学者，他通过遗传从父母那里继承了优质的脑细胞，所以他头脑聪明清晰，但光凭这一点，他还成不了优秀的学者。
54、推荐理由：稻盛和夫先生在20世纪70年代到21世纪初担任企业经营者时的系列演讲集，包括《赌在技术开发上》、《利他的经营哲学》、《企业经营的真谛》、《卓越企业的经营手法》、《企业成长战略》、《企业家精神》6本书6个维度，将稻盛和夫先生几十年间精彩的演讲内容完整地收录。这是稻盛和夫本人推荐全体盛和塾塾生都要认真学习的宝贵内容。
55、推荐理由：日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书能够解答其所有问题；为大众了解稻盛先生开启一个新的视角、真正理解稻盛哲学。
56、相反，即便是在物质匮乏、一贫如洗的状态下，如果具备知足之心，就仍能感受到幸福。
57、许多参加盛和塾的企业经营者在学习实践稻盛经营哲学以后，经营和人生都取得了长足的进步。
58、这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃性的人是指，最先对事物开始采取行动，将其活力和能量分给周围人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃性的人是指，即使从周围受到影响，但也不为所动，反而打击周围人热情或意愿的人。
59、提到年近90岁的稻盛和夫先生，你会想起哪些关键词？付出不亚于任何人的努力、活法、阿米巴经营、敬天爱人、经营之神……还是慈眉善目的耄耋老人？
60、其中，既有经历三四十年长时段，才从发展转入衰退的企业，也有最近迅速蹿红、仅仅经过几年高速成长又瞬间坠落的“风险型企业”。
61、自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。
62、稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。
63、 1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷)，历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。
64、1932年，出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市药师町；
65、2011年，出席稻盛和夫《活法》50万册庆典活动，并作了题为《人为什么活着》的演讲；
66、会结婚但不会有孩子，享年五十三岁。这就是这孩子的命运。
67、2004年，被中日友好协会授予“中日友好使者”称号在中共中央d校作了题为《致新时代的中国领导人》的演讲；
68、这似乎很玄很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：
69、然而，为什么事与愿违、为什么成功不能持续呢？
70、在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。