1、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
2、他认为，如果不奖励那些工作态度良好的员工，就会使团队成员产生“态度无效论”；如果对态度上较好而业绩不佳的员工也给予物质奖励，就会破坏物质奖励的基本原则，这对于以追求利润为目标的企业来说，是极为不利的。(柳传志执行力的名言)。
3、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利(柳传志执行力的名言)。
4、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
5、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
6、其实创意不值钱，真正有效力的是执行力与能力。
7、松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
8、企业在本质上来说是具有资源配置作用的，这种作用对内和对外都存在。
9、利益是执行得源动力，企业文化是执行得持续动力。
10、组织架构是影响执行力的基础性要素，扁平化组织灵活高效，有利于提高组织执行力。一方面，可以减少管理层级，加快信息纵向传输，建立快速响应机制；另一方面，可以增加管理幅度，加速信息横向扩散，破除部门壁垒，建立高效协同机制。
11、柳传志不但一直非常支持自己的员工，还经常鼓励员工大胆去做事。正因为如此，他才能培养出这么多的能人。
12、承诺—一言九鼎。“一诺千金”这个典故源自季布。季布很讲信义，只要是他答应过的事，无论有多困难，也要想方设法办到。季布是项羽部将，在士兵中威信很高，部队战斗力非常强悍，几次把刘邦打得落花流水。作为一个领导，未考虑成熟就不要乱表态，表态了就要兑现。随便口头承诺，事后马上反悔，这样只能让团队的执行力消失殆尽。
13、8年的军旅生涯塑造了他不轻易认输的性格，进而影响到他在掌舵企业过程中的商业决策，他拥有坚定的信念。
14、“我自愿申请加入公司的奋斗者，自愿放弃所有带薪年休假，自愿进行非指令性加班，自愿放弃产假(陪产假)和婚假……”
15、成员包括王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李书福等人。
16、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
17、 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
18、“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中(监督的过程中)你必须有条有理、能够说服你的跟随之人，让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程进行整理和理顺，让目标执行到位。
19、斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形(即国际环境)，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行联想集团的战略，先局部带动，再整体联动。人的带动就是夯实一层撒一层土，夯实了再撒一层。
20、我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。
21、18管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇19以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫20不做游戏这是跟我价值观有关，阿里巴巴到现在为止没有投入过一分钱在游戏上面，那是两年前我妹夫跟我说一个事情，改变了我对游戏的看法。我妹夫一天早上跟我说，我昨天跟你妹妹玩游戏玩到早上3点半，你妹妹去上厕所的时候我又偷偷地玩了半个小时，我被他吓了一跳，我妹夫是很能干的一个小企业家，这么一个成年人并且是一个很精明的人，竟然玩到三点半甚至没有一点儿自控能力，想想我们孩子会怎么样。我不希望我儿子玩游戏，如果中国孩子都玩游戏中国就没有前途可言了。而且我通过分析发现了在全世界时间不值钱的国家里游戏是最畅销的。你会发现全世界最先进的游戏国家是哪些？美国、韩国、日本，但是这些国家永远不鼓励自己的老百姓玩游戏，它用来出口。有一天我们的领导突然会醒过来问我们孩子在干什么？在玩游戏的话，一定要对他进行限制。因为游戏不能改变中国的现状。所以我说不做游戏，饿死也不做游戏。马云21你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。李嘉诚22想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。盛田昭夫(新力公司创办人)23为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿
22、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
23、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
24、企业与管理的关系是如何的？企业本身是一个有机的组织，是一个在统一目标和使命下运行的有机生命体系。这种体系的运行呼唤管理的存在，而管理也是以企业的高效运行为目的。
25、管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。
26、Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults，nomatterhowjunior，isinthemostliteralsenseofthephrase，“topmanagement”.
27、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
28、12没有质量，一切都是负数。牛根生13销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。牛根生14上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
29、此外，除了企业赋予员工的物质激励和心理情感鼓励外，员工个人也应主动进行自我激励。很多时候，员工的执行力不强不仅是因为责任感薄弱、没有明确的目标，也与不敢做事有关。能力不足以完成工作内容就不去做；硬着头皮做事又怕做错......在职场中，员工更需要自我激励！本杰明·富兰克林有一句名言，他说一个人失败的最大原因，就是对自己的能力永远不敢充分信任，甚至自己认为必将失败无疑。仗还没打，心理就暗示一定会输，那么气势一定会被削弱，攻击也不会快速有力；同样在工作时，一直暗示自己没有能力完成、害怕做错承担责任，硬着头皮做了也不会达到高效执行、高质量完成的标准。
30、￮ 直播干货|赵新：良好政府关系助力学校运营与品牌发展
31、内容上繁琐、复杂、晦涩难懂，不合理、不可行，与现实脱节；
32、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
33、对于执行力在时间概念上一个基本的要求便是“今日事今日毕”，无论在工作还是生活中，不具备强大的执行力往往难以实现。这时，大多数人选择以“我明天再做”作为借口搪塞避之，麻痹自己。熟不知，比“明天再做”更可怕的是——到了明天依旧没能完成。拖延的“恶果”一次不会立刻显现，日积月累，执行力就在每次的拖延和精神的松懈中消磨殆尽。当选择不同，收获也将随之改变。如果面临问题时总是为自己开脱，毫无疑问，这个人终究被借口耽误一生。
34、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫
35、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
36、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
37、Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?
38、在没有成功之前，先做我们该做的事;在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
39、 不要为已消尽之年华叹息，必须正视匆匆溜走的时光。——布莱希特
40、 有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。——乔·贝利
41、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
42、文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。
43、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯·布希
44、凡是被改动的的计划，或多或少都会丧失执行力和它原本的意义。
45、有时，采用单一性的物质激励并不一定可以获得良好的激励效果。在管理过程中，作为一个管理者应该具备敏锐的洞察力，充分了解与尊重员工的多元化需求，而不只一味地使用物质激励的手段。只有这样才能最大化地激励员工，调动高效的执行力以完成企业战略目标与绩效标准。
46、合作是一切团队繁荣的`根本。——美国自由d领袖大卫·史提尔