1、先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。
2、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
3、2)管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
4、18)把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——比尔盖茨
5、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
6、另外，从商业战略的角度，技术投资并非仅仅指独立研发，现在我们看到华为这样的企业自主研发取得了成绩，值得大家欢欣鼓舞，但联想的全球化战略指向的是技术并购、技术研究、技术推广，只不过更多采用了全球化的并购和重组的思路，联想控股和联想集团在高科技行业的投资是非常前沿和巨大的，显然，批评者在狭隘的曲解联想的战略。
7、作为企业家，要有很强的学习能力。蒙牛创始人牛根生有句话，改造环境、改造别人难上难，改造自己最容易，我觉得说得挺对。有些人的性格特点就是不能改造自己，那可能真的不适合做企业。企业家是串起一条珍珠项链的那根线，每个人才都是一颗颗珍珠，能不能把他们串起来，这考验的其实是学习能力。
8、果然，除了常规的股权融资外，联想控股创造性地以债权+担保模式的巨额融资资源注入进来，神州租车很快就这实现了跨越式发展，车辆拥有数在短时间内就超过了第二名至第十名之和，拉开与对手的差距的同时，抢筑起了规模效应的竞争壁垒。而陆正耀和他的团队的股权稀释并不算多，依然是公司的主人。这一逆袭，根本上来自于陆正耀直抵行业本质的犀利眼光、做大事的决心和执行力，以及朱立南作为幕后推手，远超财务投资人的资源力挺。至今，在中国租车行业，这个竞争格局还无人能撼。神州租车也成为近些年来少有的战略投资经典案例。
9、前者是大家熟知的联想，主营业务是IT硬件和软件产品。
10、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
11、上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣、和平和幸福而奉献。——松下幸之助
12、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
13、第一直以来中国的自媒体环境对包括联想、华为、小米和百度等企业存在明显的恶意批判，这和个别媒体的专业能力有关，也和价值观有关；
14、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
15、人需要有一颗牺牲自己私利的心。——屠格涅夫
16、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
17、人员管理在企业进销存管理中，人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中，员工权限无法得到控制，业务流程散乱，出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来，针对不同员工设置不同管理权限，制定规则，各司其职，让工作更顺畅。客户供应商主要体现在价格管理上。客户种类多，销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同，还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理，开单可显示最近销售价。一个产品可以备注多个供应商，设置不同价格管理。把人员定好位，管理起来更顺手。
18、脑子灵活一点，摆摊绝对比上班要强那么一些的，但是指望大富大贵，像有些无良自媒体吹一晚上赚五千一万的那种，那是绝对不可能的。你能不能吃得起苦，会不会动脑子，决定了你能不能成功，真的。
19、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
20、柳传志认为，企业领导者只有做好管理团队成员的坚强后盾，管理团队才会放心大胆地去做事。
21、马云说，这个人是中国企业家的楷模和偶像；雷军说，这个人是每一个中关村人心中的教父；王健林说，这个人是中国企业家的领袖和榜样，是他的大哥。
22、其实我们可以换个角度想，什么是爱国？联想在1997年就打败戴尔和惠普获得中国PC市场第让电脑降了多少价？给消费者带来多少好处？三十多年来，解决了多少就业？交了多少税？
23、相比国外一些投资机构并购投资时只是买资产的情况，联想控股做战略投资，是要与创始人和他创立的业务一起牵手合作的，我们很在乎领军人物。规范要求的同时，我们会给领军人物提供更多资源支持，搭建更大舞台，共同把饼做得更大；也会保持人家的相对独立性，非常尊重他的看法。实施投管的基础是双方间要有信任，要有相互认同。
24、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
25、适当使用精神激励，更能振奋人心员工也是精神追求者，企业领导者只有善用精神激励，员工工作才会更有激情。
26、大家应该以此事件为教训，告别互相之间的抹黑、冷箭和脏水，练好功夫，一起到世界市场上大显身手。
27、柳传志不但一直非常支持自己的员工，还经常鼓励员工大胆去做事。正因为如此，他才能培养出这么多的能人。
28、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
29、不可不算的“储藏损失”，网络购物很火，生鲜电商很热，很多人觉得这种模式直接搬到农产品销售上，照样适用，甚至他们天真地以为这就可以抢走菜市场的饭碗，但结果如何？风风火火开张，稀里哗啦倒闭。当然，做的好的生鲜电商也也有。因为，他们首先解决了农产品储藏的技术问题。新鲜蔬菜不能过夜是蔬菜经营者都了解的常识，但现在对于国内大多数生鲜销售商来说，储藏不仅是技术难题，成本更让人头疼。运费比菜贵不说，还有一个容易被忽略的问题就是储藏运输过程中的“损耗”。很多农产品最终到达消费者手里时，都已经是被层层扒皮或者大量失水，品相变坏都是常事。一旦卖不出去，此前的所有投入，包括人工、肥料、农药、机械成本，都统统白费。
30、但时至今日，在经营和创新上跌跌撞撞的联想，也成为了评判柳传志时一个绕不开的话题。
31、今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。
32、我曾疑惑，为什么是“搭班子、定战略、带队伍”，而不是“定战略、搭班子、带队伍”，革命领袖不是说过“路线定了之后，干部就是决定性因素”吗？
33、在价值判断层面，大家都知道，以柳总为代表的这一代企业家，追求的非独是企业的理想和利益，他们以产业报国为己任，以振兴民族工业为目标，以打造民族品牌为骄傲，身上烙印着浓重的家国情怀。
34、这样一来，执行者就可以很清楚地知道自己的工作任务。
35、拼却老红一万点，换将新绿百千重。——杨万里
36、我们所处的PC行业，成本高低非常重要，原因是元器件部分占了成本的80%以上，而技术发展太快，当新的存储器芯片一出现，老产品随时就可能降价。我们后来就研究了一套土办法，一种小步快跑的办法，怎么去订货等等，这招非常灵，在那一年之内，我们用六次降价的方式，一次次打击了竞争对手，包括几个外资的大公司也没辙。那年有些IT相关的媒体就报道说“联想要跳楼了”等等，实际上我们利润大增，市场份额大增，就是因为我们根据具体情况研究透了这个问题。
37、15)竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——网站总裁周鸿祎
38、如果非要做阶段性总结，那么比较柳传志和任正非的管理精髓或许能够有所发现。在对人性的把握上，柳任都洞若观火，柳的箴言是：小公司办事、大公司办人；任的箴言是：灰度、妥协、存天理、顺人欲。在公司最高纲领的表述上，柳是：产业报国、搭班子、定战略、带队伍；任是：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗；在战术目标上，柳强调：永远只做力所能及又有利可图的事情、斗智不斗勇、守正出奇、自己活也要让别人活、绝不轻言放弃；任强调：狼性、秩序、纪律、饱和攻击、永不服输、集中优势突破局部。
39、企业领导者要善于发现员工的优势，并加以有效利用，这样才能使有才华的员工变成企业的高效执行者。
40、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
41、——摘自柳传志为《兴衰30年：中国企业30年成败模式》所作推荐序
42、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
43、任正非本月11日接受拉美、西班牙媒体采访，华为心声社区今日刊发纪要。面对西班牙记者有关上市的提问。任正非表示，如果上市是好办法，为什么华尔街经常有公司崩溃、垮掉呢？判断我们是不是一家好公司，要看我们的行动和做事的结果，而不是我们上市与否。
44、10)细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误——《细节决定成败》作者汪中求
45、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
46、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
47、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
48、14)企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
49、投票发生在2016年，真要说清楚这件事，不但要对通信标准具备一定知识，还要找到两年前全英文技术文档，而这些文档篇幅动辄数万字之多，如今却引入公众讨论的范畴。这令柳传志觉得“这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思”。
50、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
51、18)有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
52、对平面化的运营信息，如果没有分析和挖掘，提炼不出穿透性的理解。而看不出背后的运营实质，就很难上升到公司战略层面提出重要投管意见。比如：公司业务可能有多个品类，只有做好Breakdown(划分)，才可能搞清楚各类业务的收入模式特点、权重。高毛利、低权重的业务，你未必要关注。权重大的业务模式的重要数据，相比预期出现了差异，就要进行多方位的对比分析，从而找出原因。
53、3)速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素——通用电器公司总裁杰克韦尔奇
54、除了周光召、路甬祥、白春礼几任中科院院长的开明，柳传志的智慧、坚毅和自我牺牲在16年的改制过程中起了决定性作用。对外，他成功说服了主管部门中科院、相关部门国有资产管理局、财政部；对内，他妥善平衡了创业元老、业务骨干和未来人才的利益，最终实现了内外多赢。
55、4)新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯
56、他认为，如果不奖励那些工作态度良好的员工，就会使团队成员产生“态度无效论”；如果对态度上较好而业绩不佳的员工也给予物质奖励，就会破坏物质奖励的基本原则，这对于以追求利润为目标的企业来说，是极为不利的。
57、康德说：“诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。”
58、10有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
59、柳传志，男，汉族，1944年4月生，江苏镇江人，毕业于西安军事电讯工程学院，曾担任中国科学院计算所所长，联想控股、联想集团创始人之西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。
60、联想集团和联想控股平滑多赢地解决了接班人问题
61、张勇表示：“早在2005年3月，支付宝与工行的网银支付业务合作上线，共同为用户提供网上支付服务。这是全国银行中首家与我们达成线上支付合作的银行。可以说，如果没有工商银行的敢为人先，对创新和未来趋势的包容，洞察和担当，就不会有支付宝高速发展的今天，不会有我们国家今天领先全球的数字经济。