1、企业都有自己的发展战略决策，可是战略决策是一个比较抽象的概念。领导者要想执行好企业的战略决策，就要选出高效的战略决策执行人。
2、父母是我们这一生最重要的老师，是无法替代的。
3、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
4、柳传志不但一直非常支持自己的员工，还经常鼓励员工大胆去做事。正因为如此，他才能培养出这么多的能人。
5、我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。
6、这是一个时代的谢幕。上世纪40年代出生的一批中国教父级人物——“通讯教父”任正非、“饮料教父”宗庆后、“白电教父”张瑞敏、“IT教父”柳传志，从今开始，将逐一说再见。
7、我们不可否认，在这个经济全球化时代，企业和国家为了利益，选择和一些海外企业合作也无可厚非，要是从这个角度来看，联想或许不算卖国。可在这次投票是美国企业，并且事关国内甚至国际上的5G市场配比，每一张选票都十分重要。果然，正是联想的这一票，直接让原属于华为的5G专利少了一大部分。
8、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
9、那拥有29%股权的泛海控股，是会站到中科院这一边，还是站到，把股权低价卖给自己的柳传志、杨元庆这一边呢？
10、以上是柳传志公开信的积极一面，但凡事也有两面性。(联想柳传志语录)。
11、联想这次的打法却像个急于蹿红的媒体公司或者小网红，完全让人看不懂。
12、这个世界上绝了哪种生命形式都会导致地球毁灭。狮子和蚂蚁一样伟大，小草和人类一样重要。
13、成功三要素，第一：有志向，做人正派;第二：要有韧性;第三：要有学习精神。
14、不知从何时开始，“黑”联想似乎成为一种“政治正确”，网络上隔三差五出现抨击联想的文章。近日，一名跟踪研究联想十余年的网络时评者，从侧面解读了舆论对联想最普遍的五个质疑：
15、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
16、第做好业务工作监督。在联想集团，柳传志一旦发现某个部门的业绩出现下滑，便立刻对该部门的高层领导者的薪资水平进行下调，让高层领导者感受到危机，继而快速行动起来。
17、成功三要素，第一：有志向，做人正派；第二：要有韧性；第三：要有学习精神。
18、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
19、至于柳传志声称的“不创新会死，但创新可能死得更快”完全是一个笑话，简直颠倒黑白！如果说“不创新会死”恰如其分地描绘了联想的现状的话，而“创新可能死得更快”纯粹白痴般的呓语—无论如何加以诠释！简直是反科学的狂言！我就不明白为什么南X周末居然“如法炮制”，把它当成至理名言！
20、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
21、民智已开的意思是：有事说事，有理说理，就算私底下真的认为“总有刁民想害朕”，但单纯以“阴谋论”为武器已经行不通了。有没有卖国，是不是买办，要用事实来证明。网络意见本来就有一个充分博弈的过程，只要把事实、证据条分缕析地罗列出来，总有一部分网民会自动自发地捍卫联想的清白。
22、1听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
23、另外，这封公开信的名称——《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》和对联想同事的称呼——“联想的战友们”，让我们不由得想起前段时间联想各地的誓师。当企业只剩下了各种喊热血口号时，其竞争力可能真的下降到比较严重的程度。
24、1995年，联想宣布永久废除“总工程师”一职，与此同时，华为成立“研究部”。两家同辈IT公司自此彻底背道而驰。
25、1一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。