1、将玩者分成若干组(如5组)，每组若干人(如6人)
2、² 自从在公司奖励加班员工后，主动加班的员工是越来越多了，但产品开发的速度却没见加快；(业绩激励奖罚游戏)。
3、不能怀有笼络人心的目的，花言巧语，虚情假意，这样做不但不能激励人，反而会使人感到讨厌。
4、让他对自己的事情负责，就是开发自性的最好方式。你对他做的事进行准确的评价，就是对他的自性进行直接的刺激和激励。
5、一人被蒙住双眼，另一人负责指引道路，双方只能通过语言沟通，不能搀扶;
6、伪造或变造或盗用公司印章或信物严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)
7、事实上，这个公司不仅普通职工渴望获得好家伙，就是高级经理同样也热衷于好家伙因此，每位员工都奋力工作以求得到该奖一位新近荣升的公司副总裁在布置他的办公室时，郑重其事地把第5枚好家伙奖章钉在墙上，他望着他的下属，有点不好意思地说：我看惯了好家伙，不挂就感到挺不自在。
8、看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。
9、不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期望。(业绩激励奖罚游戏)。
10、当你的企业弥漫着一种失败情绪，弥漫一种无助情绪的时候，这家企业就已经没有想象力，没有活力了。
11、当大家已经工作一段时间，举办一次聚会。举办公司野餐，组织生日聚会、举办快乐一小时，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。
12、一是要注意根据岗位职责和工作任务，制订一个科学合理、切实可行的量化目标，防止目标不切实际、遥不可及。
13、这样设计的奖励体系带来了超乎寻常的改变。一个月后，公司业绩出现飞速增长，区城经理高兴得合不上嘴，短短30天取得的业绩比以前几个月的总和还要多。
14、工作时间在办公区域不按规定正确配带工牌且经提醒不改正者
15、第年终奖可能反映员工年度工作业绩。根据对员工开展一定程序流程的年尾评定，随后借此为规范派发年终奖，这类标准的考核机制较为非常容易保证公平公平公正、奖罚分明，能降低由年终奖分派引起的诸多问题和难题。
16、20世纪美国著名社会心理学家马斯洛把人的各种需要归结为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，其中自我实现的需要是人的需要的最高层次。
17、设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的，称为目标激励目标在心理学上通常称为诱因，即能够满足人的需要的外在物一般地讲，个体对目标看得越重要，实现的概率越大因此，设备的目标要合理可行，与个体的切身利益要密切相关。
18、备注：获得每周连带第一名PK奖的前提是：个人周连带也必然同时满足基本连带值要求：店铺连带率6及以上，大小新连带率2及以上。周店员PK金额为每周5元/人，若本周没人获取，则将本周店员PK总金额累计到下一周，激励资金50元不变。
19、第四单元：如何提升领导执行力？店长威信的3W思维你安排工作有“SMART原则”吗？否则没有执行力你有时间管理“八字方针”吗？否则没有执行力案例分析：为什么员工不听我的，总是拖延，导致失去执行力？店长如何做好“五好”角色，理顺岗位之间的执行力？“角色排序”是店长角色转变中最困难的事不同时间地点场合，如何做到？威信来自你的思维方式：由工地“包工头”到佛堂“观世音”的领导方式四大转变为什么头脑里只有导购思维，没有店长思维？店长思维四大转变：①交付工作三步法；②有效授权三部曲；③由内而外法行为改变五环法；④闭环管理思维法“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具现场作业：塑造自我威信123工程，快速提升个人魄力如何提升团队执行力？为什么团队人心散、凝聚力差？打造快速反应团队的“136铁军”模板：①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示②打造136铁军：一个信念(利他思维一手册)、三个特征(家文化五部曲)、六个条件(团队使命一颗树)③课堂作业：136铁军团队三阶段落地模板的运用案例分析：海底捞是如何通过“家”文化，快速提升门店凝聚力、执行力与战斗力的？(本单元原创执行工具)：工作追溯的SMART原则、全员操心法、店长威信123工程、负能量惩罚杯、交付工作三步骤、门店授权三部曲、136铁军团队建设模板(日行一善手册、打造家文化五部曲、团队使命树提炼法)
20、如何应付突如其来的紧急情况，反映了一个人头脑的清醒程度和他的应变能力;同时，如何利用有限的资源更大程度地达成我们的目的.，也是观察一个人想象力和创造力的最好途径。
21、另一方面，要尽量透明员工工资的分配比例，依据工作强度等指标调整内部薪酬比例。公开工资奖金的计算方式，关心员工的不同心态变化，了解其对薪酬福利的思想动态，做好安抚工作。
22、招聘和培养新人的能力是淘汰的底气。很多公司告诉我说，“前两个月对招聘不够重视，一直没上新人”。我看这不是重视不重视的问题，“招聘”是很多公司的能力短板，从组织上就缺乏这个能力，而非哪个招聘专员的问题。
23、要把数据系统建立起来，就要建立基本的表单系统。企业可以没有流程(流程文件)，但是不能没有表单。可以先表单后流程(流程文件)。管理基础差的企业不要急于制订尽善尽美的流程文件，应该直接从表单切入，把那些基本的、必需的表单马上建起来。建起表单就马上可以考核业绩，不要把一个流程文件做得很完美再来考核业绩。所以，先表单后流程，我们永远要这样做。
24、另外一些企业中工资福利的暗箱操作行为，受到老板意志影响很大，很难体现员工自身的劳动力价值。
25、第三部分：设计解决方案-积分制绩效管理体系如何在企业落地应用
26、稽核控制法就是人盯人战术，让做事的人都觉得背后有一双眼睛盯着你。稽核控制法符合频繁激励的规律。为什么?因为稽核就是一种对过程的频繁跟进。
27、让团队目标=成员个人目标之和，确实增加了Leader们完成任务的难度，但也能增加团队的凝聚力。
28、我2014年看过一本叫《游戏化思维》的书，想在团队运营能力上有所提升的同学值得一看。一个电子游戏中主要有三种刺激玩家的手段：排名、积分、勋章。这三样在销售团队运营中全都可以用上。
29、任职资格能力评价采用员工申请，公司集中评审的方式。评审会由人力资源部组织，**总经理、制造经理、技术经理、品保部长、工艺技术主管等组成的评价小组实施评价。在评价月的当月内完成评价，评价结果报人力资源部复核，并由**总经理批准生效后提交到人力资源部进行应用和存档。具体流程如下：
30、如何搞“游戏化运营”，让销售团队high起来？
31、领导者行为通过榜样作用暗示作用模仿作用等心理机制激发下属的动机，以调动工作学习积极性，称为领导行为激励
32、这句话包含两层意思，一是一视同仁，所有出现“不良行为”的个体都需要被惩罚；二是对事不对人，不因“好员工”或“坏员工”的既有印象，从而减轻或加重惩罚的力度。
33、一定要把我们的想象力激活起来，想象力就是愿力，有愿力就会心想事成。我们进行一个动作就提高10%的业绩，下一次再进行一个动作又提高10%的业绩，员工就会越做越有干劲。奖励是第二位的，自我肯定是第一位的，大家要相信，看到自己的力量是最好的激励，自我欣赏是最好的激励。
34、保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万
35、最响亮最清晰最快速的表达自己的人生目标，合格者通过意愿关。表达方式：“我一定要成为……，请允许我通过！”
36、真实有效的证据，由评价小组在评价会议上集体鉴定是否达到。
37、在实施绩效薪金制时，需要注意以下几点：第必须明确组织、部门和个人在一定期限内应达到的绩效水平。第必须建立完善的绩效监督、评价系统，以正确评价实际绩效。第严格按绩效来兑现报酬，所给报酬必须尽可能满足员工的需求。
38、事实上，这个公司不仅普通职工渴望获得好家伙，就是高级经理同样也热衷于好家伙因此，每位员工都奋力工作以求得到该奖一位新近荣升的公司副总裁在布置他的办公室时，郑重其事地把第5枚好家伙奖章钉在墙上，他望着他的下属，有点不好意思地说：我看惯了好家伙，不挂就感到挺不自在。
39、战国时，魏国大将吴起曾驻守西河有一次他见一个士兵身上生疮化脓，就亲自跪在他身边用嘴为他吸脓，士兵的母亲听到这件事后大哭起来，别人问她为啥要哭，她说：以前吴将军也曾为孩子的父亲吸过脓，结果他父亲打仗时拚命冲锋，死在战场上，现在将军又为我儿子吸脓，我害怕又失去亲人呀！
40、提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。
41、每个人都希望得到赞扬，而且这也是最容易实现的事情。记住，从CEO发出的表扬所产生的激励作用，会远远超过你的想象。因此，要尽可能对你团队成员取得的每个成就表示赞扬。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。
42、企趣专访东方妈妈菏泽地区总经理桑志安，深刻体会到产后服务的重要性。东方妈妈作为企趣的老用户，使用已经超过五年，灵活运用了打卡圈子、赞赏的场景，迫切需要增加绩效激励维度。对于企趣新版三币功能非常认可，认为能量币、贡献币、福利币分别从价值观激励、绩效激励、福利发放三个不同维度出发，更加清晰明了，可以通过不同的排行榜了解员工的贡献情况。价值观与绩效激励并驾齐驱，可以让整个组织充满活力。
43、第无论是组织目标还是个人目标一经确定，就应大张旗鼓地进行宣传，让全体员工深刻认识到自己工作的意义和前途，激发员工强烈的事业心和使命感，使员工在工作过程中达到自我激励、相互激励。
44、一定要把我们的想象力激活起来，想象力就是愿力，有愿力就会心想事成。我们进行一个动作就提高10%的业绩，下一次再进行一个动作又提高10%的业绩，员工就会越做越有干劲。奖励是第二位的，自我肯定是第一位的，大家要相信，看到自己的力量是最好的激励，自我欣赏是最好的激励。
45、1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由综合事务部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。
46、主要有四点：第要有明确的目标。我们现在的管理其实很多时候目标是很模糊的，不明确的。你需要让员工掌握什么知识，让他达到一个什么样的目标，什么样的产出，这个目标是非常不明确的。但是游戏里面就很清楚，他一次只有一个目标，而且一个大目标里面又分解成若干小目标。就像长跑一样，一口气跑上1公里是很费劲的，但是你把它分解成一个一个100米，相对来说每一个目标都可以能够比较好的实现，累积起来整个目标也就完成了。那么在我们的呼叫中心里面有没有这么一张表，能够让大家很清晰知道公司的目标是什么，部门的目标是什么，我个人的目标是什么？
47、携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；
48、这个游戏分为三个阶段：第一阶段：走自己的路。第二阶段：身心考验。第三阶段：战胜自我。
49、当你真的向后倒时，是因为信任同伴还是被迫的？
50、这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等。
51、任职资格管理包括任职资格定级和任职资格调整。
52、将学员分成2人一组，其中一个是A，扮演销售人员，另一个是B，扮演顾客。
53、激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。企业激励员工有效的方法有哪些要做好激励，第一要做到三要素法(即标准、制约和责任)。
54、保底任务：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元
55、点评：什么叫合格？什么叫按公司要求执行？这需要明确的标准及内部内识，否则在操作中会因为标准不明确引起扯皮。
56、**生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。
57、东方妈妈，成立于2005年，是一家致力于产后复元的商业连锁经营与技术研究机构。以中医辨证施治，中医砭石疗法为技术核心，设有产后复元商业连锁管理中心、产后复元技术研究院、产后复元技术培训中心，以及产后复元直营门店系统等。截止目前在中国已有1000多家代理加盟商。
58、游戏4——晋级：消除疲劳、提高积极性的游戏
59、对很多人来说，工资福利再好，工作挑战性再大，假如没有一个良好的工作环境，他们也无法全身心地投入工作。这时候就需要建立一个和谐的工作环境来激励他们努力工作。
60、奖罚激励是奖励激励和惩罚激励的合称奖励是对人的某种行为给予肯定或表扬，使人保持这种行为，奖励得当，能进一步调动人的积极性惩罚是对人的某种行为予以否定或批评，使人消除这种行为惩罚得当。
61、在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。