1、任何一件事情都可以运用项目管理的方法进行管理，从而提升效率和取得更好的效果，比如组织一次出游、举办一场展会、或者做一顿丰盛的晚餐。
2、及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力，
3、所以，很多企业经常会探讨一个话题，就是要不要把高管送出去读EMBA，有人认为读完后有用，有人认为没用，其实这个事情不能这样去看，站在高管个人的角度看EMBA有没有用很难说，因为学习这种事情永远是个人自己的事情，永远会因人而异。但我们一定要站在组织角度去思考，那就是把高管送去上课之后，他个人能力可能因此变得很强，但是组织能力可能没有任何改变，且不说企业整体层面的组织能力能不能有变化，可能就连这位高管自己所在的小部门的组织能力会不会有提升都很难说，因为可能他根本就不想跟别人分享。(管理基础知识)。
4、韦伯：认为理想的行政体系具有以下特点：a.明确组织分工；b.自上而下的等级体系；c.合理地任用人员；d.建立职业的管理人员制度；e.建立严格的、不受各种因素影响的规则和纪律；f.建立理性的行动准则。
5、1型管理称独裁的、重任务型的管理领导者的：工作最有影响的三个基本方面是职位权力、任务结构和上下级之间的关系。
6、制定概要计划和详细计划，概要计划是针对整个项目的项目计划，详细计划是针对当前阶段的阶段计划。
7、企业经营管理活动应当遵循科学的方法和规则，形成良好的激励机制和约束机制，充分调动人的积极性和创造性，发挥财产的最大效用，形成人与物的最佳结合，创造高效的运行机制，实现企业制度 的四个特征是一个完整的有机整体。 它一方 面体现在这四句话有很强的关联。
8、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
9、在现代企业的运行中，现代企业产权制度确定了企业的法人地位和法人财产权，使企业成为真正自主经营、自负盈亏的法人实体进入市场;现代企业组织制度确立了权责明确的组织体系(治理结构)，使企业高效经营和长期发展有了组织保证;现代企业管理制度则通过在企业实施现代化的管理，能够保证企业各项资源的充分利用，在竞争中立于不败之地。
10、为了选择和比较决策需要两个以上的决策方案。
11、项目组成员、客户、第三方机构等都是项目的相关方，需要识别出所有可能影响项目或被影响的相关方。
12、第就是不断追求非线性成长，即在第一条增长曲线未到顶之前，开始布局与发育第二曲线，倒逼企业不断凝聚内力，把赚的钱不断投入进去，形成新的能力和新的发展势能。
13、是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。
14、组织人力资源自然减员：如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。
15、扁平的结构的优点(ACD)有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低，而且由于管理宽度大，被管理者有较大的自由性和创造性，因则有满足感，同时也有得选择和培训下属人员。
16、免费申请：企业免费精益诊断指导申请，珠三角只有8个名额——标杆精益公益行第三季
17、问题发生了，就要去解决，并且确保同样问题不会再因同样的理由而发生。问题解决后，要标准化解决方案，更新作业程序，实施SDCA循环。
18、权变理论，在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。70后，80后，90后，00后，管理策略不同。
19、企业许多钱花费在质量管理的培训上，然而许多企业并没有因此得到根本的改进。因为太多的质量管理培训是无关紧要的。
20、第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
21、薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;
22、在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，以满足项目的目标。
23、在认为自己敬业的员工中，77%使用积极的语言描述与上司的关系，如“领导关注我的优势”，而“不敬业”和“主动回避工作”的员工中，这一比例分别仅为23%和4%。
24、劳动与社会保障.主要培养具备比较扎实的管理学与经济学专业知识，掌握
25、明确项目的开始点，发布项目基线、组织结构，表明项目经理的权力来源，有助于获得项目相关方的配合与认可。
26、并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜能。
27、就像当年国共两d的竞争，不管蒋委员长的日课怎么反思、怎么总结，从一二反革命政变开始，国民d的组织基因、组织文化、组织伦理和组织规则就遭到了严重破坏，我个人粗浅的认为，就是从那时开始，其实已经注定了国民d必然失败的结局。而共产d人对组织规则和规律是异常重视和充满敬畏的，比如毛主席和周总理，即便他们个人再有能力、再有经验、再有权威，也绝不会把个人凌驾于组织之上。所以，组织是一个完整的生命体，我们必须非常小心地去呵护她，当她一旦建立起来后，就会拥有自己的运作逻辑和规律，而很多企业并没有意识到这点，常常把组织当作自己的一个工具，试图去驱使和驾驭，那就会很麻烦。
28、减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作
29、业单位的信息部门从事信息服务及管理工作的应用型、复合型图书馆高级专门人才。
30、矩阵结构的优点(ABD)灵活性;适应性强;便于沟通意见。缺点(AB)项目小组是临时性的，稳定性较差;由于小组成员要接受多重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。
31、SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
32、生产件批准程序(PPAP：ProductionPartApprovalProcess)。
33、1)直接实现劳动过程的劳动关系，即用人单位与劳动者建立劳动关系后，由用人单位直接组织劳动者进行生产劳动的形式，当前这一类劳动关系居绝大多数。
34、三维立体结构：按专业分工的职能部门、按产品划分的事业部门、按地区划分的地区管理机构。
35、测量系统分析(MSA：MeasureSystemAnalyse)；
36、经常听到有人批评质量管理体系，说这个体系是没有用处的、劳民伤财的；还有人批评GB/T19001标准，说这个标准没有给出具体的解决方案，是个空洞的标准。因为有很多持批评意见的人对质量管理的理论及实践缺乏整体认识，所以这些说法可以理解，但是很难苟同。
37、分散管理知识的优势：开放性好，而且自己不断地生长扩散。劣势：看起来凌乱，效率不高。
38、即企业经营管理活动应当遵循科学的方法和规则，形成良好的激励机制和约束机制，充分调动人的积极性和创造性，发挥财产的最大效用，形成人与物的最佳结合，创造高效的运行机制，实现企业制度的四个特征是一个完整的有机整体。它一方面体现在这四句话有很强的关联
39、关键绩效指标(KeyPerformanceIndicator，KPI)考核
40、有5%到10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有制度都看不惯，所有决策都有不同想法，而不会去想自己做得如何。
41、图书馆学.主要培养具备系统的图书馆学基础理论知识，有熟练地运 用现代化技术手段收集、整理和开发利用文献信息的能力，能在图书情报机构和各类企业事
42、管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质。
43、管理性质：管理二重性理论揭示了管理的性质。管理是在一定的生产方式下进行的，它一方面同生产力、社会化大生产相联系，具有组织技术属性；另一方面同生产关系、社会制度相联系，具有社会经济属性。
44、即出资人与企业之间的财产权利关系明确，与之相应的责任界限清晰。
45、工厂管理--古典管理阶段；组织管理--当代管理阶段；组织间管理--现代管理阶段。
46、所谓企业制度,是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。构成企业制度的基本内容 有三个:一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则;二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作。
47、霍桑实验，工人不是只受金钱刺激的“经济人”
48、现代企业的质量管理需要全员参与，它不仅仅是某个人、几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事情，它需要各个部门的密切配合，需要全员的共同参与。
49、公司的优点主要表现在：一是股东负有限责任，以其出资额为限对公司负责，而公司则以其全部资产对债务负责;二是容易筹资，公司可以通过发行股票和债券来筹资，且股票易于转让，较符合投资人转移风险的要求;三是公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响，可以长期生存;四是易于吸收人才;五是所有权与经营权分离，使得公司的经营管理职能均可由各方面专家担任，可以更有效地管理企业。
50、1930年代，美国工程行业开始设立”项目工程师“这个职位，来监控和协调项目相关的各个部门。
51、第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。