1、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
2、一个战士不是战死沙场，便要回到故乡。沈从文
3、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨
4、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
5、幸福的要素是，我们的生活方式必渊源于我们自己的深邃的冲动，而非渊源于我们邻居或亲戚的偶然的嗜好与欲念。罗素《征服幸福》
6、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
7、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
8、很多人可以勇敢的死去，但是却没有勇气说他为之而死的原因没有意义，甚至连这样想一想的勇气也没有。
9、12没有质量，一切都是负数。牛根生13销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。牛根生14上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
10、工作和生活的选择无非是个人做出的一个选择。每个选择都会引起一定的后果，包括在社交、经济、情感等方面的后果。需要根据自己的价值观对这些认真权衡一番，其他一切都不过是噪声而已。
11、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
12、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大
13、向杰克韦尔奇致敬，也是向一个行将远去的时代致敬。
14、需求对象的残缺不全，正是幸福的必不可少的条件之一。罗素《幸福之路》
15、75追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。铃木敏文(伊藤羊华堂总经理，7-11Japan公司董事长)76部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。张瑞敏77如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫(京都陶磁公司名誉董事)78以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫79遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔(秩父水泥公司前董事长)80我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。81管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇82领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。张瑞敏83要学会向竞争者学习。
16、9)伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。——约翰逊
17、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
18、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
19、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
20、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
21、一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。
22、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
23、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
24、凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
25、在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。
26、如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
27、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
28、通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇在他任职的20年间，通用电气市值从120亿美元增至4100亿美元，成为全球市值最高的公司之一。
29、 领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
30、67力有未逮之时，担忧毫无意义。吉尔艾迈利欧(苹果电脑公司前董事长兼执行长)68千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯69自己不会练兵，永远别想打仗。牛根生70在商场上，可能有人会说要是能够提早六个月该有多好，但恐怕不会有人说若能延迟六个月该有多好杰克威尔许(奇异公司董事长兼执行人)71作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。张瑞敏72所有欺骗中，自欺是最为严重的。李嘉诚
31、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
32、几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。
33、如何辨别有希望的线索，是研究艺术的精华所在。具有独立思考能力，并能按其本身的价值而不是根据主宰当时的观念去判断佐证的科学家，最有可能认识某种确属新东西的潜在意义。贝弗里奇史坦尼斯拉夫斯基名言斯迈尔斯名人名言杨雄名言达芬奇名言一生没有虚过，可以愉快地死，如同一天没有虚过，可以安眠！
34、日头没有辜负我们，我们也切莫辜负日头。沈从文《边城》
35、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
36、27不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
37、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
38、8始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
39、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
41、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——松下幸之助
42、破除学历、破除等级、破除辈份、破除资历、破除感情
43、这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。
44、杰克韦尔奇的管理哲学很多，并特别深受中国企业的推崇。
45、20我发现，只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终往往会如愿以偿。哪怕我们最后没有实现这一目标，我们也会发现，最终的结果肯定远比我们预想的要好得多。
46、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
47、你们不见美貌的青年穿戴过分反而折损了他们的美么？你不见山村妇女，穿着朴实无华的衣服反比盛装的妇女要美得多么？
48、痛苦的呼喊在我心中反响回荡，孩子们受饥荒煎熬，无辜者被压迫者折磨，孤弱无助的老人在自己的儿子眼中变成可恶的累赘，以及世上触目皆是的孤独、贫困和痈苦--这些都是对人类应该过的生活的嘲弄。我渴望能减少罪恶，可我做不到，于是我感到痛苦。罗素《我为什么而活着》
49、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助
50、 即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
51、成功的科学家往往是兴趣广泛的人。他们的独创精神可能来自他们的博学。多样化会使人的观点新鲜，而过于长时间钻研一个狭窄的领域则易使人愚钝。贝弗里奇
52、当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
53、 如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
54、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
55、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
56、在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。
57、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
58、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
59、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
60、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
61、所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。