1、 目标对人生来说，就像撒在园中的草种，它无需我们关注，就会长得又快又好，如果你期望潜能得以充分发挥，那么就请订下一个契合实际的长远目标，相信你在向它挑战的过程中，会发现无穷无尽的机会，感受到奋斗后目标实现的快乐，使你的人生攀上一个新台阶。
2、目标给你一个看得着的射击靶，随着你努力去实现这些目标，你就会有成就感。
3、二是不晓得为什么要做目标，也不明白目标的意义和价值是什么；
4、做得越多越幸运,追求目标的过程中会产生无限的可能性,是对生活半径的突破。
5、目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。员工也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感。(制定目标的作用和意义)。
6、发送你的学习和成长困惑，我们一起分析，一起成长！
7、目标是一种激励组织成员的力量源泉。只有在员工明确了行动目标后，才能调动其潜在努力，使其尽力而为，创造最佳成绩。
8、有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。
9、凝聚力是使组织成为一个多成员的联合体，而不是一盘散沙的重要因素。当组织目标充分体现组织成员的共同利益，并与组织成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性。
10、正在唉声叹气的年轻人抬起头，说：“老先生，别提了，每天上山前，我都计划砍两担柴，可是，每次不是体力不支，就是斧子钝了，以至于我的目标从未实现过。因此，我很沮丧，没有一天过得开心的。”
11、三是没有掌握目标的意境，简单说，就是如果你知道目标的意境后，就知道为什么做目标，如何做目标。
12、了解每一个阶段要达成的程度，随时检查进度。
13、相信自己所做的事业是非常有意义的事业,是制定目标的前提,在不相信的情况下定目标肯定是投机思维,不可能产生正面作用。
14、目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。
15、解决这样的问题，管理者要真正让目标能够落到实处。
16、目标对人生有巨大的导向性作用。成功在一开始仅仅是一个选择，你选择什么的目标，就会有什么样的成就，也就会有什么样的人生。
17、定目标，看到的地方，朝着那个地方去，为什么要定目标，对现实不满不太满意或想在未来达到某一状态生活更好生产而产生，需要充分了解情况认真分析情况拿出好的措施去做才能实现。
18、所以，制定目标是在我们的生活、工作中，在我们发展过程中，是非常重要的。
19、比如：一个人为了追求事业(一千万)，牺牲了亲密关系、亲子关系，最后要实现目标的时候发现自己出现健康危机、妻离子散。典型的目标失衡。易效能提倡的八大关注其实就是目标的平衡。这里要着重提一点，所有的目标里面，也是要排优先级的，比如：有人把事业排第有人把家庭排第一。
20、有目标和没有目标、有目标和把目标写下来是绝对不同的。
21、 ②目标要明确、具体。方法是先订立人生总的目标，包括职业目标和生活目标，职业目标的核心是事业目标，成长目标，财富目标；生活目标包含家庭目标，健康目标和休闲目标。无论哪种目标，都是要制定出长远的终极目标，分时间制定出人生各个阶段的发展目标，阶段性目标可以变化，因为每个阶段人的认知和能力都不同，一个人所处的环境和个人经历决定了他的认知水平和状态。但是阶段性目标的方向和终极目标始终要保持一致。这个方法叫做心智创造，就如同地产行业盖一个商品楼前先同做好图纸、预算和工程项目计划后才能动工一样，遵循SEE-TO-GET原则。
22、同时，还应该对于那些执行过程中表现出良好态度和能力的员工给予及时的表扬鼓励，才能促进员工对目标加以实施执行的积极心态和执行意识。
23、员工考勤目标、个人奖惩目标、个人岗位目标、绩效考核目标、薪酬考核目标等等这些制定之后，就一定就能达到理想预期么？就可以让企业月入千万么？事实未必。
24、目标给你一个看得见的彼岸。随着你实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式(心态)就会向着更积极主动的方向转变。
25、 盖房子时都必须要有一个工程期限，同样的道理，订立目标时也必须要有一个明确的时间期限，其实目标也就是给梦想配上时间表。在订立目标时，要牢记以下四件重要的事项：
26、没有目标人就会被具体的、事务性的事情缠住,每天都很忙,结果都是“出色地完成一些没用的事情”。有了目标,大脑就没有空间在乎这些没有价值但会干扰情绪的事情。
27、目标对人生有巨大的导向性作用。成功在一开始仅仅是一个选择，你选择什么的目标，就会有什么样的成就，也就会有什么样的人生。
28、没有目标，我们很容易陷入跟理想无关的现实事物中，成为琐事的奴隶。
29、“年轻人，你有什么事吗？”老者不解地问道。
30、感觉目标离自己很远并不等于目标无法实现，做能力半径之内的事情不叫作目标,追求能力半径之外的事物才让生命的过程充满意义。
31、当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。
32、清楚我们努力的方向，集中全部力量去完成它。
33、有学者曾研究了目标对打字员、司机、电脑数据录入员、装卸工人及某些服务人员的激励效果，结果显示，明确的工作目标可使工作绩效提高11%～17%。
34、相比较最终目标，阶段目标较易实现，所以能够增强信心和动力。
35、要树立高远的目标，但我们必须千里之行，始于足下。仅仅有远大的目标是不够的；人生的道路有许多的坎坷，不是一条通往光明之路，有痛苦，有伤心，有无助，也有面对一切所不能面对的，这就是生活，但生活也需改变，但因改变而不断去寻找奋斗的目标，寻找自己的梦想。
36、自我完善过程，其实就是潜能不断发挥的过程。而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。这些优势必然得到进一步发展。
37、很多情况下，目标制定的基础是存在问题的。例如，一组错误的数据、管理者一次自己的想当然，被过分夸大意义并强调作用的市场调查等等。因此，建议管理者应该学会，通过不同的调查渠道、调查对象、调查过程，寻找并体现出目标基础的广泛性。
38、做的越多越幸运，追求目标的过程中会产生无限的可能性，是对生活半径的突破。
39、降低企业运营成本的方式有很多种，比如精细化管理、降低不必要的开支、组织结构瘦身等等。但万万不可通过降低员工工资的方式来节省企业开支。一旦这么做了，就会进入恶性循环，越制定就越完不成，反正也完不成，积极性大打折扣，甚至产生抵触心理，慢慢的人心散了，企业也就离关门不远了。
40、制定目标很重要，要清楚的知道，如何在当前的实际情况下，可以学习到更多的职场技能，让自己迅速的成长，而这个目标一定是可执行且可以达成的，要结合实际，这样可以少做很多的无用功，也可以让自己少走一些弯路。
41、目标有两个方面的作用：一是你努力的依据；二是你的鞭策。
42、希望您在追求目标的过程中让自己的事业进入全新的发展境界。
43、当然，与组织成员的个人目标存在冲突的组织目标则可能削弱组织的凝聚力。这从一个侧面说明，组织目标的制定是管理工作的一项重要内容。
44、快乐的事，莫过于为理想而奋斗。因此，如果说社会是大海，人生是小舟，那么理想信念就
45、你的目标是什么呢？分解了么？分解的如何了？每天安排的任务完成的如何？是否合理？你可以发送你的疑惑给我，我们一起探讨目标的问题。
46、有了目标，有了目标，你心中的世界就变成一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目标上，因而你就会更加热心于你的目标。
47、有目标和没有目标、有目标和把目标写下来是绝对不同的。
48、当前者大于后者时，员工会选择服从目标，而当执行难度更大的时候，目标就会很自然地受到更多人的抵制。不仅如此，抵制的程度，还会随着执行的难度而不断增加。
49、如果现在的生活能够将就着过，那么很多该做的事情就不想做，可做可不做的事情更被弃如敝帚，这就是资源的浪费；如果有了目标，就会想尽办法利用一切资源成就自己，从而让自己进入更高层次的社会。
50、一个人没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。
51、目标，是一种希望，在希望的激发之下，人才会不断地追求进步向上，所以，为了提高学习成绩和效率，在学习的过程中，需要设立非常明确的目标。目标是什么以及制定目标的重要性2设定目标和计划的重要性
52、目标是对现状的硬性拔高，能让自己的事业进入全新的发展境界，同时释放出更大的发展空间。
53、目标的作用在于帮助你解决问题，再大的目标也是一点点实现的，分解是其核心，遇到问题最怕的是你望洋兴叹，只看而不思考怎么分解怎么做，如果你只是看而不是想着简化一点，简化一点，再简化一点，我想问题你是没法子解决的。记住，分解目标，直到你只要努力一点就可以实现为止！
54、目标会引导去做内心一直渴望去做的那件事情。