1、第二类错误是“无能之错”，我们犯错并非因为没有掌握相关知识，而是因为没有正确使用这些知识。
2、领导是员工的引领者和榜样，员工无时不在观察和模仿领导者的一言一行。
3、监督要到位。IBM总裁郭士纳说过:“人们不会主动做你要求的，只会做你关注和检查的事情。”每个人都有惰性，工作安排了，如果不进行检查，人们就不会重视，甚至不去做。所以，任何工作有布置必须有检查。
4、团队管理者要善于解决团队成员之间的冲突和摩擦
5、此外，团队文化也不是一成不变的，它可以在不同的阶段不断完善和提升。因此，团队的管理者在团队文化的建设中责任重大，管理者不仅要注重团队日常事物的管理，还要不断丰富和发展团队的文化，增强团队的凝聚力。(如何提升团队凝聚力和执行力)。
6、领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
7、目标的确立，文化的融入，对增强员工自信心，提升团队荣誉感和职业自豪感有显著的作用，效果突出。民主管理产生了由思想感知到精神激励的转化，实现了从措施制定到行动落实的转变，服务质量得到了有效提升，服务满意度持续增长，核心竞争力得到增强，为服务处步入科学、高效、快速发展的运行轨道确立了向心力。
8、每个人在团队中的工作职责都应该是清晰明确的，对于一个团队来说，必须制定详细的工作分工以及每个岗位的工作职责，大家都在分工范围内各尽其责，有利于工作开展。
9、一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
10、其次，领导者的为人要正，只有一个正直的领导才会赢得员工的信任，才会成为凝集团队的核心，不能以身作则的领导不可能赢得员工的信任和尊重。
11、要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利。
12、 当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属
13、岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿从而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
14、用"个别"、"少数"等字样一代而过，只说现象不谈本质，只说事不点人。要本着实事求是，一至同仁，公平、公正的态度，加强工作的督导;三是实施有效的奖惩。(如何提升团队凝聚力和执行力)。
15、在开放包容方面，要让员工觉得，只要不超越规则的边界，无论对错，自己的想法和意见会得到尊重。
16、对大家的共同目标达成一致并获得承诺，不需要命令、监督，用自己的执行力去行动，是团队取得成功的关键。
17、 第1段：新兵入营--让他知道来干什么的(三天左右)
18、 犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果
19、日本人的安排工作要说五次，我们感觉可能是太墨迹，但仔细想想，想要有效提高执行力，首先要进行充分地沟通，帮助他们理解需要完成的目标，对完成目标任务取得较为一致的认同。
20、团队凝聚力通过众多的载体和平台得以增强，但民主管理是不可或缺的重要载体，民主管理不论从形式、手段、途径上都能将员工的主观意愿紧密联系，将合理化建议相互关联，将监督评判相互反馈，真正将知情、参与、表达、监督落到实处。有效的民主管理，通过工作业绩的提升、服务质量的提高，为增强团队凝聚力搭建了显现平台，提升了服务处区域的影响力和美誉度。
21、I 是 Inform 单词的首字母，指这件事情的结果需要及时告知谁。
22、 曾有人说过不会分享的人注定是一个孤独者，一个失败者。白居易曾经说过：乐人之乐，人亦乐其乐；忧人之忧，人亦忧其忧。说的就是分享的道理。工作生活中也是同样的道理，当任务完成时要及时总结分享，善于发现每个人的工作亮点，相互学习，努力完善，共同进步，一起为企业创造更大的价值。
23、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
24、其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。
25、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；
26、向同一方向，否则团队对外作用力将处在一个发散状态，每一个人的作用力指向不同的方向，将无法产生同向作用力，而同向作用力也就是我们今天讨论的“团队凝聚力”。心往一处想，劲往一处使，这样才能发挥团队的凝聚力。
27、一个人的能力也许是有限的，但在团队中，每个人的力量似乎又那么不容忽视，那么在企业中，我们又应该如何增强团队凝聚力呢？下面是我为大家分享的关于如何增强团队凝聚力，欢迎大家阅读收藏。
28、其次，员工间需要相互支持与帮助。处于困境的员工得到团队的关怀和帮助后会充分感觉到团队的温暖，在团队其它成员处于困境时也才更愿意去帮助和关怀。
29、作为主管级干部，我们要不仅要对错误负责，对自己负责，更要对团队负责、对团队成员负责，同时将这种负责责任精神落实到每一个工作的细节之中。
30、要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
31、 何谓深度执行力？查阅资料发现不同的人有自己不同的见解。综合看来，本人认为执行力就是利用有效资源按时、按质、按量完成任务目标的综合能力，这是把企业、团队战略转化为效益最大化的关键要素。对于个人而言，深度执行力就是理性、悟性、创造性相融合的办事能力;对于团队而言，深度执行力就是默契、勇敢、坚定相融合的战斗力。要多元强化深度执行力，就必须树立起强烈的大局意识、责任意识和进取精神，坚决克服小我境界、不思进取、得过且过的心态，还必须具备较强的改革精神和创新能力、并不断学习以知行合一。
32、看钱包，能挣多少钱。没有金钱，就没有动力。挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能坚持下去。员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。
33、 及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；
34、作为一名管理者，我们在日常的团队管理过程当中经常会遇到这样一种情形：
35、 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；
36、孟子说，“天时不如地利，地利不如人和”，可见，古人都知道团结协作是克敌制胜的法宝。一颗颗珍珠能够变成美丽的项链，需要一条线贯穿起来，团队成员之间的协作，就是那根增强团队凝聚力的线。乐队没有统一的指挥，没有统一的乐谱，就不会演奏出华美的乐章;酿酒没有五谷杂粮的适当配比，也不会有醇香的美酒。同样，一个团队的成员没有团结协作的能力，这个团队也只能是一盘散沙。因此，团队每个成员必须具备团结协作的能力，团队的组织者也必须具备增强团队协作的能力，才能增强团队的凝聚力。作为团队的管理者，要学会协调团队成员之间的关系，经常与团队成员沟通交流，在沟通中增进了解，便于大家从多角度合作，能换位思考，站在对方的角度来接纳不同的意见，进而提升团队成员的团结协作能力以及团队的凝聚力。
37、我们应该注意鼓舞大家的士气，要能够用我们的热情去感染团队中的每个人。团队的领导者要学习的东西很多，具备良好的心态也是非常重要，让大家在你的热情鼓舞下将工作任务完成更出色。
38、每一个科室、每一个岗位都有明确、细化的职责范围，明确工作标准与工作权限。责、权、准三位一体。严格实施现有的制度和流程，工作对事不对人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下来的制度和流程要严格实施到位，实施到位了，就是最好的执行。
39、4学会自我打拼如何建立团队凝聚力3让团队成员之间互相欣赏，建立信任机制
40、其实是一样的。给大家个例子，甘地被称为印度“圣雄”。一次，一个妇女带着小孩子来找甘地,孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来,希望甘地教化他的儿子。甘地听完后说：一周之后来找我。一周之后,当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。然后示意妇女可以了。妇女很生气，说既然这么简单的一句话,为何还要等周再来。一周前为何不讲。甘地轻声说道，因为一周之前，我也在吃糖。
41、共同的目标和价值观是团队能够形成合力的前提条件，否则往往会“道不同不相为谋,志不同不相为友”，最后分道扬镳。共同目标和价值观要从选人、目标管理和领导者的人格魅力等几方面来开始培养。
42、对团队中的个人进行激励，可以发挥榜样的作用，让大家进行良性竞争，从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖，则会让大家更具有归属感和集体荣誉感，提高团队的凝聚力。
43、任何团队的“CE0”都应有凝心聚力的基本素质
44、时间性原则：团队成员表达自己的意见和建议是要注意时间场合的。在决策前的讨论阶段，团队要充分参与，毫无保留地表达自己的观点和意见。一旦按照决策程序做出了决定，团队成员就不应该对决议说长道短。如果发现决策确有不当，应该通过正式渠道和方式提出讨论并修改决定。
45、 每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；
46、常用的检查方式有两种：区域内随机检查，不告诉任何人你现在哪儿，检查什么地方，检查什么人，这样你得到的数据才会是最真实的，看到的才是没有修饰过的人员执行结果;一般检查的内容比如：重要项目检查、产品覆盖率、人员拜访到达、生动化陈列、品牌显现、价格、竞品情况等。此项检查重点是看销售人员的工作态度。
47、 让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长
48、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
49、 泛美集团董事长提出了“一体两翼”、“智慧树计划”、“方舟计划”的伟大战略目标，我们每一个“泛美家人”都应该深悟云非思想，融入泛美文化，合拍集团节奏，不断提升团队的凝聚力，多元强化深度执行力，续创集团传奇，成就精彩人生。
50、 领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；
51、 第2段：新兵训练--让他知道如何能干好(三周左右)
52、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
53、例如，杭州分公司销售部总监的主要工作是去完成这1000万的销售业绩，所以这位总监扮演的是R 角色，即负责任的角色。但是这1000万最终的结果是总部分配给杭州分公司的总经理，所以杭州分公司的总经理虽然没有直接去执行这个工作，但是他要对这个任务的最终结果负责任。
54、 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲；
55、一个人不干工作不可怕，可怕的是不干工作还盯着干工作的人，负能量不予纠正，正能量不予培树，必然导致团队凝聚力的丧失。
56、质量管理部徐涛：这次培训带给我的是满满的收获，让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业成长的重要性。树立良好的工作态度和工作作风，强化执行力，对自己负责，对结果负责。
57、红烧肉这道菜可以说是非常传统的菜肴了，大家都知道一般这道菜都会搭配米饭来呈现，但是通常在上桌前，米饭已经把肉汁全部吸收，不仅颜色发黑不好看、口感也绵软粘牙。张国兴把团队召集起来，不断给他们鼓励，激发他们的斗志。众人同心，其利断金。经过几次的尝试，最终选择将意大利面切成米粒大小，似米非米，意大利面烹饪后口感爽滑，与红烧肉汤汁十分匹配，而且颜色金黄，看上去就非常有食欲。将两者轻轻搅拌后送入口中，顿时回到儿时吃肉汁拌饭的情境中。吃过这道菜的宾客都对这样的组合赞不绝口。
58、高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
59、公开性原则：无论是对机构还是对其它同事有意见和建议，一定要在公开场合提出。如果没有提意见的机会，可以要求进行相关讨论，如果在背后组成“小圈子”并议论，会增加员工间的相互猜疑和不信任，破坏团队的团结和凝聚力。
60、怎样提高团队成员的积极性、提高作战能力，提升团队的凝聚力、执行力、意志力，一直是管理人员、HR、老板们不屑的追求。以下是博沃小编为您整理的如何提高团队的执行力和凝聚力的相关内容。
61、最终这个任务的完成，需要去告知其他相关部门，第一是市场部，第二是总部的销售的数据采集部，我们要把信息及时告诉他们，所以这些部门的角色就是 I 的角色，即信息被告知的角色。
62、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
63、 我们要立大志、修大德、做大事，就必须要站得高、看得远，让思想引领行动，压力转化为动力，快马加鞭超越向前。云非先生也说过：如果我们学习跟不上，思维跟不上，打法跟不上，做事不大气，眼光看不远，集团的发展自然无法继续接纳你，你的发展就会出现瓶颈。
64、民主管理提升团队凝聚力，使员工主动服务的意识增强，元月份以来，服务处不断收到各类感谢信165封，锦旗58面，综合服务满意度不断攀升。2015年服务满意度5分，居矿区事业服务部工业物业服务第各项服务受到油田公司、事业部、入住各单位的好评，全员用实际践行“油气生产您努力，后勤生活我来做”的服务承诺，为和谐矿区建设推进提供坚实的基础。
65、如何建立团队凝聚力？现在大家都非常关注团队如何打造。事实上在团队打造这个部分，对每一个企业来说是非常重要的。因为现在二十一世纪可以说是人才竞争的时代。如何建立团队凝聚力？如何建立团队凝聚力1事实上在团队的打造的过程中，我认为团队一定要有一个共同奋斗的目标。就是一个店面，一个企业，必须明确自己的使命和责任是什么。比如说我们看阿迪士尼公司他说的：让人们快乐。这点他有没有做到呢？他做到了。他真的是让人想到迪士尼乐园的时候他们真的很开心。那比如说可口可乐公司，他目标是令世界焕然一新，这他也做到了。那我们再看看我们国内的海尔集团，他说了他的企业追求是敬业报国追求卓越。所以说，我们每一个企业都要有自己的使命和责任。让我们有个共同奋斗的目标，这个是我们每一个领导人都重视的。
66、所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。
67、共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志，以达到团队受益的目的。
68、民主管理形式的多样化、内容的具体化、监督的针对性，为员工行使权力创造了条件，通过服务处d政工团各级组织权力与责任的有效落实，在思想认知中引导员工行使权力，在意见征集中感知员工价值取向，在建议采纳中注重员工合理意愿。加强民主管理是把管理引向自主管理的有效手段，当员工的愿望与服务处发展目标相一致时，民主管理就成为支持团队进步的先决条件，适合员工个人成长成才的管理氛围就成为提升工作积极性和主动性的精神动力。