1、(老吕说写作)第73期，《以人为本，企业经营之道》
2、职场工作者最需要具备的能力，首属沟通能力；借由沟通协调，了解掌握沟通对象的行为风格、学习倾听技巧；在沟通表达方面，加强口语及文字表达能力；在思考逻辑方面，提升信息搜集、分析素养，以提升洞察力，都是赢家心态人才需注重的课题。
3、JAVA开发、测试工程师、算法工程师、项目经理等。
4、企业面对全球化的挑战，鼓励创新思维，改善工作流程，积极鼓励员工以创新为使命，借由创新、转型与升级，提升企业竞争力。
5、要能成为永续精英人才，更需具备“ThinkGlobalize；ActLocalize”思维国际化，富有执行力的处事态度，才能培养永续职场力。想达到全局思维、策略布局，还需建构以下优势能力：
6、瞬息万变的时代，无论企业规模或行业类型，都正在面临如下问题：
7、任正非亲自待团队去各大高校巡视，抢夺人才已经成为当今世界迫在眉睫的事情。国际市场竞争的激烈，企业的发展离不开人才，说明人才的重要性。 人才能够促进企业更好的发展。企业想要有更好的发展，想要扩大经营等等，都离不开人才，每一个领域都需要人才填充。上到管理层，下到普通的技术员工。管理层，需要有高超得管理才华，会识人用人，不妒才，不弃才，大格局，在不同的岗位施展出该有的才华。下到普通的员工，拥有工匠精神的人才是现在社会珍贵物质，对企业的产品精益求精，认真研发，创新出新，为企业带来更多的效益，从而体现人才能够促进企业更好的发展。 唯有人才充足，才能顺应市场需求。现在是高科技发展的时代，智能科技更是飞速的发展，原来的体力劳动已经越来越遥远。智能机器人代替体力劳动已经屡见不怪，这些都需要高科技人才进行科技的创新和改良。例如，一些危险探险工作，智能机械人的出动就能够减少人员的损伤，但是智能机械并不能普及，因而方方面面都需要专业的高科技人才去研究和发现，唯有人才的充足，发展高科技，才顺应了市场，顺应的人类的需求。 人才是国家软实力的重要体现。国际竞争愈发得激烈。我国随着改革开放以来，经济快速的发现，一方面国家的政策促进了国内的经济，另一方都是由无数个留学归来的学子为国家做出大大小小的贡献，没有我国“导弹之父”钱学森哪有我国核科技快速的发展；没有我国的“卫星之父”孙家栋哪有我们卫星事业的迅速腾飞；没有我国的“水稻之父”袁隆平，世界的粮食产量翻倍估计还要等个十来年。这些都体现了人才得重要性，他们得贡献也是国家的自豪和荣誉，也是国家实力得体现。 人才难得，惜之用之，抢夺人才，市场所趋。当务之急重视人才，用之惜之。
8、在任何企业或组织中，只要是涉及人的问题，即需要沟通，具备良好沟通能力的人，往往能化解争议于无形。。
9、1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。
10、合伙之前，先想好散伙。很多企业做合伙人制度的时候，没有事先讲清楚哪些情况下需要退出、如何退出，后续会带来很大的麻烦。设计事业合伙人机制的时候，必须包含适时退出条款。
11、在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长。
12、三是要“楚才晋用”，不拘一格。把他国的人才吸收过来为我所用，对促进知识交流、完善人才结构有着重要的意义。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，就要不拘一格识人才、用人才。要放宽眼界，大力改革创新人才选用机制，尤其是要突破形态意识的束缚，鼓励思想的“百花齐放”，增强人才工作生机与活力。同时要针对人才成长的规律，根据不同人才的特点，制定相应评价标准、晋升机制、奖励办法，调动全社会的力量积极参与到不拘一格选人用人上来，促进人岗相适、才进其用。
13、当今世界,人才问题已经成为关系到d和国家事业发展的关键问题，人才资源是d和国家最宝贵的财富，是社会主义现代化建设的第一资源。新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念，这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中，人才的重要性越来越得到人们的普遍认同。怎样选拔人才?如何培养及使用人才、有效发挥人才的作用等等，都是值得我们深入思考的问题。
14、吃透德鲁克的这10段话，不惧动荡的环境(附德鲁克全部著作及简介)
15、11月24日-26日，华营将在杭州开启第15期《组织与人才发展班》，华为组织与人才发展体系建设者系统解构，厘清华为分好钱背后的核心理念，助力企业用好人、分好权，分好钱，激活组织，实现人力资本增值！
16、“人力资本不断增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。
17、特斯拉公司，2003年7月成立，其市值已达到8052亿美元(截止2021年1月12日)，相当于8个丰田，8个通用。
18、小米集团2010年3月成立，2019年登上世界五百强榜单，仅用了九年时间。
19、1999年加入华为，21年人力资源管理工作经验，曾任职产品与解决方案体系领导力发展部部长、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。
20、分配机制：组织绩效与个人绩效管理的具体方法
21、◆企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、人力资源负责人
22、老那么惯着自己，也不行。都老大不小了，有人叫老师了，还那么羞答答的，不行。我也假装放松过，就想象自己在拍戏，效果似乎也不错，可总觉得太假了。我告诉别人，其实我不紧张。有人说：谁都能看出来，你满脑门子汗，说话磕磕绊绊，不叫紧张叫什么？我索性老老实实说自己紧张，也不想老装个大尾巴狼。这么一想，我反倒踏实下来。
23、◆企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
24、我从小在北影大院长大，从小看过太多著名的演员，比如于洋、赵子岳、张平等。街坊邻居都是全国闻名的大演员，有时我刚看完他们主演的电影，回家就看见他们骑着自行车，筐里装着刚抢购回来的大白菜，好像刚从银幕上下来。
25、做好人才培养工作是应对国际竞争的必然选择。随着改革开放的深化，我国经济的开放性进一步加强，并日益融入世界经济之中，成为世界经济体系的重要组成部分。在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，已成当今经济的一个重要特征。一方面，中国充满活力的广阔市场正在不断吸引国外资本的投入，外资规模越来越大，外资利用效率不断提高;另一方面，越来越多的中国企业走出国门，迈向国际市场，实现海外投融资甚至生产。这些现状都急需加快人才培养步伐，自我强身健体，通过实力，在市场竞争中占据一席之地。
26、人的一生都是偶然。演《霸王别姬》我没得奖，演完《活着》，天时地利人和都该我得了，就得了。如果当时有什么别的戏出彩，也就没我了。
27、7月29日至31日，任正非亲自带团队到复旦大学、上海交大、南京大学和东南大学转了一圈，9月17日起又北上到中科院、北大、清华高调巡视。国际环境骤变给中国芯片业意料之外的机会，高校已经成为抢夺人才的激烈战场。
28、一要创新人才发展规划。做好人才工作，必须用科学发展观来引领。要紧密经济社会发展的实际，分近期、中期、远期制定具体可行的人才发展规划，积极做好援助干部的引进和本地干部外出培训等工作。
29、A(Ability＆Attitude)指能力与态度：
30、独木难撑大梁，企业战力尤赖团队的协作，精英人才需娴熟合作的模式，让企业成员发挥1＋1大于2的工作效能。
31、以上三大要素，若以英文26个字母作为譬喻，假设A是1分，B是2分，C是3分，那么Z就是26分，我们来核算以上三大要素字母的分数，专业知识(Knowledge)为96分、努力工作(Hardwork)Attitude为98分、良好工作态度(Attitude)则为100分。
32、业务0.1—1阶段，即业务处于打磨期，它是一种收敛状态，逐步收窄聚焦，正在全面跑通这个业务。此时用的这类人才，必须具备组建团队的能力。有时候攻坚克难；有时候扭亏为盈，提升队伍士气；有时候转型升级；有时候就是守住“上甘岭”……
33、综合掌握统计学、数据分析、机器学习和自然语言处理等多方面知识与技能。
34、人才到基层就业，只是完成了万里长征的第一步。面对城乡间发展差异，面对基层发展短板，面对基层留不住人才等现实问题，如何创造让人才扎根基层的环境，提供让人才在基层发挥更大作用的条件。