1、另一例是“将活动当作广告来营销”，一位澳大利亚乳制品代表团到蒙牛考察，蒙牛给每个代表发了一个蒙牛冰淇淋，然后让他们吃着冰淇淋摄影留念。
2、因为所谓的“尊严”“尊重”“面子”不值钱，当你还没有成功的时候这些东西都羁绊与赘疣。如此极浅显的道理，可是却有太多的国人明白不过来，在企业经营的困境下甚至在找钱欠薪度日的路上，还是放不穷架子，还要装像，在满身的能力素质缺陷短板不知弥补改进的时候，还要讲究什么“尊重”“面子”，我想要说的是——这样的你，很难成功！因为人要想成功——你首先要先挤尽身上的水分。为何有那么多的国人做不好企业，事实证明，因为他们还没有跳出世俗小圈的狭窄视野目标，他们的思维眼界与能力还没能跟上企业的需要，他们还没有真正弄懂管理三味和进入现代管理。即其一本现代管理学著作都没有学过的，怎能够懂得现代管理？若此，事实证明，他们有什么理由忽视技管皆通的存在和有跟他较量的资格？也可能正因为如此，才不太受欢迎。
3、那些私下忠告咱们，指出咱们错误的人，才是真正的兄弟姐妹。(牛根生用人语录)。
4、你的东西给别人提供了需求的满足，同时没带来次生伤害，你就赢了。
5、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生(牛根生用人语录)。
6、人生两大悲剧：一是万念俱灰，一是踌躇满志。——马云
7、牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?
8、在《蒙牛内幕》一书里，孙先红介绍了一些蒙牛进行整合传播的生动事例。
9、从时间的角度看，无外乎就是过往、今天和未来。而我认为这三种形态可以转化成哲学上的经典三问，我是谁？从哪里来？要到哪里去？接下来我就用我浅薄的经验来试着看看这个世界，go。
10、人类竞争性动物，人的天性就是对别人的竞争力产生警戒心理。所以人们常说，一个无能的人即使做坏事，也不如有能力的人危害大。
11、 9)今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。——马云
12、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
13、如若一生平淡不可富贵，再谈谈这时的财富。在看《朱元璋》时，朱升对朱元璋一句话影响甚大：高筑墙，广积粮，缓称王。我把它套到现实里，发现居然也恰如其分。首先我们必须依靠自身的学习能力，建立起核心的竞争优势这就是高筑墙；接着就是对于财富的管理，我们得避免铺张浪费，在机会与陷阱横流的时代里，对原始资金，经验，人脉的积累不失为一种厚积薄的过程，这就是广积粮；最后一个人的成功有他自身的努力和时代的机遇。去除老天第我第二的想法，保持谦逊，少树敌多交友，不要太急，这就是缓称王。当然如若再不济，作为一个勤俭村出来的人，我想用曾国藩家书里的一段话来结束此段：家勤则兴，人勤则健，能勤能俭，永不贫贱。
14、当你身处顺境，只在接受邀请才来访，而当你身处逆境时不邀自来的人，才是真正的朋友。——奇奥佛拉斯塔
15、看看我发的视频，现在这个锅炉工一样王姓的王师傅——烧完锅炉就主动下车间顶岗顶工位支援生产作业。这个王师傅无论是心态、人性和正直的人品，都是那个同样王姓锅炉工不可相比的。因为我们这个行业较为特殊性，和制定的生产目标、生产流程与作业的时间节奏，与工业生产作业中锅炉工的工作完全不同，即有忙有闲。可那个锅炉工王xx没有一点学习敬业的精神，除了烧锅炉其它的基本上什么都干不了，纯粹就是一个无才无德的废物。整天就是拿着一副大爷的架势，除了吃饭睡觉、在宿舍门前站着装像发愣，什么都不干和什么都不想干。并且干点活还磨磨洋洋，很影响士气(但吃饭却挺积极，每天每次都是提前和第一个到)，且其他需要他协助的班组反应谁也“叫不动”，这样的大爷不让人窝火？试问那家公司愿意养这样的大爷？但其福星高照和咄咄怪事的是还真有，他若仅仅如此，还不至于被开除。即其与新来的这个王师傅相比之天差地别，更在于他的人性人品存在不小的问题，即其是一个沐猴而冠的奸佞小人。
16、这就好像3岁小孩过家家，成人总是会感觉幼稚可笑，而幼儿却总是玩的不亦乐乎、玩的有滋有味，还自成逻辑。为何这个企业管理者在4月7日晚上会大声地说：(其实处理)很简单，让他滚蛋，我不缺这样的烧锅炉的！意思是，在铲除奸佞消除“乱源”，做的是非常正确的事和做法的非常正确。何劳过来进行“同堂问罪”？即这个优秀管理者对此事的处理和处理的形式方式的非常不满。因为不应该采用这样的形式与方式，哪有让大象和老鼠同堂受审？缘其其责任、义务、能力完全不在一个档次，这是把岗位、层级与职责和事情的性质完全都混了？这不是多此一举么？这是把一件职责内的对事当成一件错事来抓。何以至此？折射出的是缺乏正式企业和在其他中小型企业做过高管的经验。其实，这个企业管理者在再次到来的时候和其平时也不断地强调：我的管理，是成熟管理，不仅懂技术更精于管理。意思是尽量不要玩幼稚的把戏，在我面前根本过不去，即表示幼稚的东西(如一些低级的有违人性的行政管理手段)在我这里根本行不通。
17、对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多?
18、什么是忠诚，以前写过君君臣臣，父父子子的理解文章，早已不记得当初怎么写的了。可后来深入理解才明白，这两个叠字是不一样的，第一个字应当是名词，第二个字当为动词。如果这样理解，忠诚就好解释了，这不就是我们现代企业里常提的岗位职责吗？君要行君道，臣要守臣职，父要尽父责，子要行子规。我们身在什么岗位，就要履行什么样的职责。忠不是说忠于谁，忠诚不是对权力的强调，而是我忠于这个职位，这份职责。德不配位，在任何时候对任何人都是一种灾难。
19、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。——马云
20、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
21、一个成就需要/出色的企业管理者，他应该做的是什么？和他担心恐惧的是什么？他担心恐惧的，是怕事情做不好、不能体现价值、没有成就感；他应该做的和他的职能职责就是——维持维护企业的正常运转，提高绩效业绩，提升人力资源技能水平和劳动生产率。还有重要的一点就是，要凭借他/她的领导管理力、洞察力解决问题，防微杜渐防止出现和消除弊端“乱源”。即其所有管理行为、决策与活动，皆与上述相关。
22、看到这段，拍桌自言道：这不就是三观形成吗？一个人的世界观，将会影响他的价值观，而价值观又会体现在他的人生观上。在迈入三十的这日子里，写写三十而观，是种记录也是个总结。
23、——这些事情，等到出现了，自然有其他的人去管。
24、以往我是百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。——李嘉诚
25、一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
26、2017年，牛根生和孙先红成立了一家温哥华公司，旨在加速加拿大采用普通话，使加拿大与中国做生意更加容易。
27、这天到北大演讲心里个性激动。我一向把北大的学子当做我的偶像，一向考却考不进，因此我想如果有一天我必须要到北大当老师。
28、我们都知道：管理的本质目的是提升运营效率，与岗位匹配的能力是管理有效的基础。这个叫“人品”东西是最难以考量的，而打着“人品”的幌子和站在“道德”的高点，从事作恶的却不在少数。
29、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。——牛根生
30、但在传播手段的整合上，蒙牛灵活快速，无疑让大多数企业叹为观止。后期的蒙牛重金投放赞助广告。
31、关于成长，分享点吧，此刻想到的是刘邦和朱元璋。这俩是历史上少有的白手起家而一路登天的人。但你知道刘邦与萧何、周勃、曹参、夏侯婴等是同乡，朱元璋与徐达、汤和、李善长也是同乡，现实里还有阿里巴巴的十八罗汉。私企里的三亲六戚，这时候你会羡慕这些牛人为什么会早早的就打了堆。我的理解是他们里的所有人都应互称为同学，他们的团队就是一所大学，这所大学一直在教育培训着这帮人。牛人并不一开始就是牛人，只是社会和经历在教育着一部分人。
32、所有的创业者就应多花点时刻，去学习别人是怎样失败的。
33、国企接盘侠出现，蒙牛的事情大事化小小事化了，他成功隐退。
34、这个循环的奥秘在于：大家都知道不用做事，只要去表现做好人就行了。
35、 13)商业模式就是一套和别人不同的做生意的方法，独特的商业模式才是企业最重要的核心竞争力。——王健林
36、我知道“大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。静胜躁，寒胜热。清静为天下正。”是故，4月7日晚上他表现得比较“若屈”、“若讷”、“清静”。天地宇宙间没有完美无缺，也许这个管理者他不会圆通圆滑，不世俗老道，不“善于表演”，不“懂得配合”，不“善于利用体制(弊端)达到自己的目的”并且正与这样的利己主义者的行为背道而驰。缘何如此？因为这些东西正是他憎恶的厌弃的，因而也无形中成了此类败类的天敌与杀手！“然不能与世浮沉”，随波逐流，我行我素“平视贵要”，怎会不“所至龃龉”？怎能够旅途顺达？然而，这不是其本人的不足与缺陷么(其实个人很清楚)？这不也正是这个人的脱俗超脱人格之高价值和人品“完美”的诠释和高境界体现的一面么？难道世人和企业主/股东喜欢的和想要使用的都是彼此的“利己主义者”么？然而，想过没有，如果组织里有几个和或是一群这样的人，企业会是什么的情景样子？既然企业选择了这样的人作为“内部人”却又为何如此抵触？为什么？从心理学角度上分析——这个不是为组织为企业——是为了个人所谓的“尊重”、“面子”，是人的“自恋”的虚荣心在作怪。为何那么多的成功企业家唱明“不要脸”？
37、不出所料，那家商店在三个月以后，真的倒闭了。和这家分店交易过的批发商中，很多人因这家店的倒闭而蒙受了巨大的损失，而这一家及时停止供货的商店则将损失减到了最少。
38、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
39、富兰克林有句名言：有的人25岁就死了，只是到75岁才埋葬。那人生应当怎么过，我最喜欢的《青春》里有写道：青春不是年华而是心境。于是，在某天我将自己的一生分成了5份，每20年算一生，这样算来我便会拥有了5个少年，5个青春，当然也会有5次死亡。年龄这才不会成为我的绊脚石，而且也有了前世今生，挺好的。而今天的我正值壮年。愿这5个人生都有不一样的精彩。
40、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
41、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
42、牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。 “蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度!” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第液态奶销量居全国第“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头;一家一户两头牛，生活吃穿不用愁;一家一户三头牛，三年五年盖洋楼;一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划最高奖”等。
43、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难?
44、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。——李嘉诚
45、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
46、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。——杨致远
47、放手，既然使用就不要包揽，给予其经风雨见世面的机会，在实践中进一步成熟成长进步。不放手就是给一半留三分，把着，挡着，护着，被用之人放不开手脚，也会产生依赖之心，而且出了问题职责不清，不利于人才摒除“等靠要”思想，全身心投入工作，背水一战，“后果自负”，压力变动力，出经验出成果。
48、如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。——牛根生
49、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云
50、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
51、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
52、那么多企业家把人放在事前，其实是自己内心不踏实吧。
53、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。——牛根生
54、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。——马云
55、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
56、 1)将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯