1、按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。(企业文化包括哪六个)。
2、企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
3、这让我们开始了8个月的努力，最终得到了一个新的企业文化备忘录。不令人意外的是，有些东西是没有改变的，比如我们的使命、团队独立性、责任感以及信任等等。
4、也正因为如此，不论很多中国的企业文化多么高大上，骨子里还是这样的，在公司里，老板拥有最大的合法伤害权，所以他可以指定一切规则，没有制衡，没有和老板平等的人，有的只是9加班陪酒，以及各种各样的工具人。
5、针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？
6、企业使命，是企业在社会历史和现实生活中所承担的重大责任，它代表着企业存在的真正意义。
7、相比于“百科全书”，“红宝书”式的企业文化手册更能符合大多市场企业的实际需求，因为它不需要向前者那样，对企业体系进行整体的重新梳理，制定成一本超厚的“企业宪法”，只需将“企业文化理念”的内容单独集中梳理，作为整个企业体系的补充。不仅在形式上更灵活，在传播的效果上也会更加出色。
8、这种不内卷，不鼓励996的工作规则，在最大限度上保证了创新，这其中的道理也不复杂。
9、大郎又曰了：如果金莲进店后没座位，那客人就得让座，我们可以给客人补偿免费烧饼券。如果客人不同意换，就请我们家武二把他拖出店去。
10、企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。
11、举个例子，我是联合航空董事会成员。每次董事会开会前，我们讨论的第一件事就是消防出口在哪儿，如何下楼梯，之后在哪里见面。为什么每次开会前都要讨论？因为联合航空的企业文化是安全。培养和强化文化的最好方式，就是领导层从实际行动层面强调其重要性。
12、构建企业文化的第六点是鸡肋原则。鸡肋原则指的是毛泽东讲的集中优势兵力，歼灭敌人，也就是焦点法则。
13、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
14、对于阿里而言，一切规章和制度的出发点是“调动每一个人的积极性和创造性，使员工的能量能够最大化地释放出来”。不过另一个问题随之而来，解放员工是否跟管理是天然相悖的?
15、3)要学会变通。比如当年我们生产的超级VCD实际清晰度只有350线，而竞争对手说自己有500线，这时如果我们说有500线就是蒙骗消费者，如果不说有500线，消费者又去买竞争对手的产品了。那该怎么办呢？我们后来就说我们大幅度提高了清晰度，最终也收到了不错的效果。
16、是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
17、 序，亦称“叙”，或称“引”，又名“序言”“前言”“引言”，是放在《企业文化手册》正式内容之前的文章，一般由企业领导编写。表述如下内容：
18、总结一下，通常来说，企业文化就包括这三方面：如何对待员工、客户和工作方式，在一些欧美国家，如何回报股东、社会和当地社区也会算在文化的一部分。
19、鉴于市场的普遍需求，本文之后的内容，主要将基于“红宝书”式的企业文化手册进行撰写。
20、 Diagnose企业文化价值观“诊断”：
21、 我们经常将”使命、愿景、价值观”简称MVC，作为一个组织的企业文化体系。作为一套完整的企业文化内容，这里我们需要有一页对这些内容进行整体性呈现，来体现企业文化的整体性。
22、企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。企业文化包括哪些方面内容3企业文化的作用
23、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
24、 笔者之前也陆续分享了自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。
25、 在国内做这个内容的比较少，如果有，很大程度是立志于将企业文化打造成一个精品的品牌性的组织建设。
26、即使是优秀的有辉煌成就的企业，可能也仅仅掌做好其中一项或者两项。有趣的是BAT的黑点，恰恰一一对应：B不善待客户，XX一下，你可能就完了；A是对员工过于上纲上线，月饼的事情直接辞退并不合理(我曾经也怼过：劝退员工，你问过劳动合同法了吗？ )；而T曾经最大的黑点是抄袭，也就是对待工作的方式。
27、简单介绍一下Supercell，我们有5款游戏被人们熟知，《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》、《皇室战争》以及《荒野乱斗》，这些游戏每个月都有5亿活跃用户在玩，我们还有一个传统非常出名，那就是没有达到我们为全球玩家打造体验预期的情况下，团队会经常砍掉他们自己心爱的项目。
28、对方给出的理由是文化/价值观不匹配。所以，到底什么是企业文化呢？
29、看看全球市值最高的公司之一亚马逊(Amazon)，他的创始人、CEO杰夫·贝索斯(JeffBezos)说过，如果公司员工发现有10%的概率获得百倍收益的投资机会，那么每一次都要抓住，但同时也意味着，亚马逊要容忍员工10次有9次失败。
30、所以，当老板们遇到问题，或者制定企业文化时，不管怎么样，他们骨子里被唤醒的，大概率还是那个“暴力最强者说了算”的规则——从小到大，耳濡目染，只见过这个，也只会这个，再没别的了。
31、2022年1月份的时候，我们刚刚休完圣诞假期回来，Ilkka和我们举办了第一个UPDAY，他提出了一个发人深省的问题：Supercell最好的日子已经过去了，还是仍在前方？总而言之，我们认为最好的日子还在前面。
32、A：我们依然是从企业文化开始的，比如开始的时候我们重视品质，但这个品质标准是什么？高品质的体验长什么样？这些讨论让我们的团队做出更好的决策，还有一个就是我们的改进心态，如何让游戏变得更好、如何让我们每一天都做的更好？因此承担风险实际上与改进心态是相关的。
33、正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。