1、最后的最后，则是在组织崩塌之时，人们发现那些岗位的“好人”，原来都不是什么好人。
2、98%法则，是老蒙牛三大管理思想之一。其中，孙伊萍2012年4月上任以来，对于蒙牛品牌文化建设做了很多工作，比如，她曾提到，接任时蒙牛品牌比较杂乱，没有整体规划，没有统一的品牌形象，主要表现就是广告语、口号很多。于是，她到蒙牛的第一件事是抓质量，第二件事就是重新梳理品牌。
3、尽管晋升高位，但到了30岁而立之年的牛根生，深怕自己跟不上这个时代、升职受学历限制，于是他选择了自考，工商企业管理专业。
4、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
5、不符合同业竞争规则了，还到处谈人品，人品的定义到底是什么？
6、张氏语录：品牌再造不仅是企业口号标识的更新，而是国际化品牌竞争的必然。
7、 我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。
8、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。(蒙牛牛根生经典语录)。
9、人一生的知识，经验和能力大部分都是在工作学习中积累起来的，只要树立终生学习的决心，抱着谦虚诚恳的态度且有学而不厌的精神，善于在工作中学习，在书本上学，向同事学习，向竞争对手学，就一定能不断提高自己，成就一番事业。
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11、这“三个如果”是老蒙牛三大管理思想的“三个三原则”之其实通过浅显的话语，阐述了蒙牛的用人观。这对于新上任的卢敏放来说，在组建新团队的时候尤为重要，究竟是任人唯才，还是任人唯亲，显然，他急需启用一大批干事的人。因为，对于职业经理人来讲，最终都需要靠业绩说话，这一点，前任留下了太多教训。
12、“2019中国好公司高峰论坛暨中国企业领袖人物峰会”将在北京隆重举行
13、1978年，养父也不在了，年满20岁的牛根生，开始参加工作。
14、 “蒙牛速度”在中国企业界曾经引人注目。央视2003年“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”2004年牛根生还获得了“中国策划最高奖”等荣誉，并进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家35亿元，蒙牛也一度超越伊利成为行业老大。
15、穷人的孩子早当家，牛根生每天第一个来，最后一个走，哪怕天天重复着同一个刷奶瓶的动作，也毫无怨言。
16、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
17、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
18、(3)没有想象那么难，没有像想象那么可怕。
19、在伊利工作十多年，牛根生从基层做到集团副总裁，公司80%以上的营业额，来自他主管的事业部，他凭借卓越的领导和销售才能在员工中建立起巨大威信。
20、那么多企业家把人放在事前，其实是自己内心不踏实吧。
21、最严重的是三鹿，然后还有蒙牛，还有很多家短时期内迅速崛起的企业。
22、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
23、2008年，三聚氰胺事件爆发，出了三鹿奶粉，连带伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。
24、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
25、许氏语录：“大鱼吃小鱼”的道理已很明白，但地产开发商除了做大规模，同时应该注重项目运作的专业高效，“快鱼吃慢鱼也很有效。”
26、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
27、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收
28、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
29、内心不踏实，就会笃信一些官场上的用人理论，动不动讲究人品。
30、 一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。
31、究竟什么样的企业能做大?如何做大做强，是我们在座和不在座的很多企业家每天都在琢磨的事情。什么样的企业能做大?前几年我自己作为一个卖冰棍的企业带头人，找到非常著名的策划人，三番五次登门拜访，但是一次又一次地推掉我，后来实在没有办法，作出一个卖冰棍的品牌，自己心里非常清楚，我跟策划人说，我虽然我是卖冰棍，但是我表哥非常了不起。他说你表哥是谁，我说卖汽水的——可口可乐。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，这样可口可乐可以做品牌，卖冰棍为什么不能做品牌，所以我对这个事情记忆犹新。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲
32、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
33、 商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
34、群众的眼睛是雪亮的，领导的眼睛更是如此，半年后，牛根生被提拔为测评组组长。
35、再来说说“矛盾的98%是误会”。发展到今天，蒙牛无论是体量还是组织构架，都与昔日初创团队不可同日而语。也正是因为如此，蒙牛内部、蒙牛系之间都存在一些业务、利益上的博弈，因此在市场上和管理中都或多或少存在竞争和矛盾。
36、 “做人的一等智慧，经商的一流学问”。意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。这就是李嘉诚先生做人之道。
37、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
38、可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生
39、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
40、 我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。
41、 从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
42、牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。下面是蒙牛创始人牛根生的创业故事，快来看看吧！